אד מלבסקי: "חברות ישראליות צריכות מנכ"ל ישראלי, לא אמריקאי"
13 נובמבר, 2011
"כמה מ-25 חברות הטכנולוגיה הישראליות המצליחות ביותר מנוהלות על-ידי מנכ"ל ישראלי?", הוא שאל את המאזינים, ומיד ענה: "כולן". אחר כך הוא סיפק נתון נוסף מעורר מחשבה: "כמה מהן מחזיקות את הנהלתן הבינלאומית בישראל? 17 חברות מתוך 25"
"כאשר אתה ממנה מנכ"ל אמריקאי לחברה ישראלית כדאי לך להתחיל במנכ"ל השני, כי הראשון ייכשל בוודאות"
לפני מספר ימים נערך מפגש מרתק בין אד מלבסקי, לבין חברי ה-Jerusalem Business Networking Forum, במכון הטכנולוגי לב בירושלים. מלבסקי הוא ממייסדי הקרן הדו-לאומית בירד (Israel-US Binational Industrial R&D Foundation) לפני 34 שנים וממייסדי קרן ההון סיכון ג'מיני בשנת 1993.
המפגש הוקדש לתיאור ההתפתחות של תעשיית הטכנולוגיה בישראל שאותה מלווה מלבסקי ב-34 השנים האחרונות. המסקנה המעניינת ביותר אליה הגיע מלבסקי לאחר כל-כך הרבה שנים בליווי ההייטק הישראלי, היא שלמרות חשיבותה של ארצות הברית לתעשייה הישראלית כשוק יעד וכמקור מימון, החברות הישראליות צריכות לדעת לשמור על זהותן הישראלית.
"כמה מ-25 חברות הטכנולוגיה הישראליות המצליחות ביותר מנוהלות על-ידי מנכ"ל ישראלי?", הוא שאל את המאזינים, ומיד ענה: "כולן". אחר כך הוא סיפק נתון נוסף מעורר מחשבה: "כמה מהן מחזיקות את הנהלתן הבינלאומית בישראל? 17 חברות מתוך 25".
"פער תרבותי עצום"
מלבסקי הסביר שהיתרון של החברות הישראליות הוא במה שהוא מכנה "פקטור הפלאפל: שילוב של חוצפה ועקשנות שבעטייה הישראלים לעולם לא מוותרים". החסרון שלהם: הם עדיין צריכים ללמוד כיצד לאתר את שוק היעד ולממש אסטרטגיה עסקית המתאימה לו. אלא שהניסיון למנות מנהלים אמריקאים לחברות ישראליות רק מחמיר את הבעייה. "שותפי יוסי סלע הגדיר את הבעייה בפשטות. 'כאשר אתה ממנה מנכ"ל אמריקאי לחברה ישראלית כדאי לך להתחיל מהמנכ"ל השני, כי הראשון ייכשל בוודאות'.
לדבריו, למרות ששני הצדדים מדברים אנגלית, הפער התרבותי הוא עצום. "התופעה המסוכנת ביותר היא היווצרות תופעה של 'אנחנו ואתם'. ניכור בין הישראלים והאמריקאים בחברה. אחת מהסיבות להיווצרות התופעה היא שמנכ"ל אמריקאי נוטה למנות מנהלים אמריקאים שיעבדו מולו".