חיפה מובילה את אסטרטגיית הווידאו החדשה של CSR

30 יולי, 2013

מרכז הפיתוח הישראלי של חברת CSR עומד בראשה של אסטרטגיה חדשה של החברה לכיבוש שוק הווידאו בעולם באמצעות רכיבים חדשים ממשפחת COACH. המנכ"ל ד"ר יצחק שנברג: "אנחנו רוצים להיות 'תקן הזהב' של אפליקציות וידאו"

החברה נמצאת בשלבי פיתוח סופיים של רכיבי Camera On A Chip חדשים

מרכז הפיתוח הישראלי של חברת CSR עומד בראשה של אסטרטגיה חדשה של החברה לכיבוש שוק הווידאו בעולם. החברה נמצאת בשלבי הפיתוח הסופיים של מספר רכיבים עבור יישומי וידאו ממשפחת מעבדי Camera On A Chip מתוצרתה. היעד של החברה הוא ליהפך למותג המוביל בתחום הרכיבים למצלמות וידאו ומצלמות וידאו IP.

הכוונה היא להשיג את המעמד של החברה בתחום המעבדים לניהול מצלמות סטילס דיגיטליות. באופן גס, מצלמה דיגיטלית מורכבת מארבעה מרכיבים עיקריים: מערכת אופטית (עדשות), חיישן, צג LCD ומעבד (Camera Processor). בתחום זה, שפותח על-ידי חברת צורן שנמכרה ל-CSR ב-2011, נחשבת CSR לספקית מעבדי המצלמות הגדולה ביותר בעולם. להערכת סגן נשיא CSR העולמית ומנכ"ל CSR ישראל, ד"ר יצחק שנברג, החברה מחזיקה בכ-40% מהשוק העולמי של מעבדי מצלמות, כאשר 40%-50% נוספים נמצאים בידי יצרניות כמו קנון המייצרות את מעבדי המצלמות בעצמן.

אסטרטגיית הווידאו מבוססת על מעבדי COACH שפותחו בחברת צורן. בימים אלה נמצא בייצור המוני המעבד COACH 14 כאשר שני הדורות הבאים, COACH 15 ו-COACH 16 נמצאים כעת בשלב התכנון. זה האחרון מיועד להיות מוצר הדגל של החברה: הוא תומך במצלמות סטילס באיכות גבוהה (DSLR ו-DSC), וידאו באיכות Full-HD ובכל התקנים המקובלים כמו mp4, AVCHD, iFrame ועוד.

איכות של סטילס בעולם הווידאו

הוא מיועד לשמש כמעבד המוביל עבור מצלמות IP, יישומי וידאו ניידים, מצלמות ספורטיביות, מצלמות אבטחה ומצלמות רכב (Mobile Drive Recorders) הנחשב היום לאחד מתחומי הווידאו בעלי הצמיחה המהירה ביותר. שנברג: "אנחנו רוצים להביא את איכות הסטילס שלנו לעולם הווידאו – ולהוביל אותו".

במהלך ביקור של Techtime במעבדת הפיתוח של CSR בחיפה, התברר שהחברה מתכננת לבסס את היתרון הטכנולוגי שלה בווידאו על טכנולוגיות שהובאו מתחום הצילום הנייח (סטילס). מעבדי COACH החדשים רוכשים את התמונה בפורמט RAW נייח, מעבדים אותה כדי להגיע לתוצאות הטובות ביותר, ורק אחר כך ממירים את הקבצים לפורמט וידאו. הדבר דורש עיבוד מהיר מאוד והפעלת אלגוריתמים מורכבים בזמן אמת תוך כדי צילום בתנועה.

הרכיב יספק חידושים נוספים, בהם: תמיכה מובנית בצג ברזולוציה גבוהה (Viewfinder) קישוריות USB 3.0 להעברת המידע אל אבזרי איחסון בזמן אמת וטכנולוגיה חדשה לניקוי רעשים מהתמונות. מדובר באלגוריתם אשר פותח בישראל ומבצע ניקוי מרעשים על ציר הזמן: כאשר מצלמים בתנאי תאורה קשים, התמונה המתקבלת היא רווייה ברעשים. אומנם ניתן ליצור אפקט של ניקוי הרעשים, אולם הדבר פוגע במידע המצוי בתמונה.

טכנולוגיות חדשות

מרכז הפיתוח בישראל פיתח שיטה אלטרנטיבית לניקוי רעשים אלה: המעבד לוכד מספר תמונות ברצף, משווה ביניהם, מחשב את התוצאה הטובה ביותר, ורק אז מעביר את התמונה המשופרת כפריים בודד מתוך רצף הפריימים של סרט הווידאו.

טכנולוגיה דומה מיושמת כדי לשפר את התוצאות המתקבלות מצילום באמצעות פלאש: המעבד לוכד שתי תמונות ברצף – אחת שצולמה עם פלאש ואחת שצולמה בלי פלאש. אלגוריתם המוטמע בחומרה משלב את שתי התמונות ומפיק מהן תמונה אופטימלית (כולל תיקונים עקב תנועת המצלמה).

מדוע אתם מעבירים את המוקד מצילום נייח לצילום וידאו?

שנברג: "שוק המצלמות הדיגיטליות מצטמצם בשיעור של כ-20%-25% בשנה, וגם המצלמות שיוצאות היום לשוק כבר מכילות יכולות וידאו. במקביל, שוק הווידאו נמצא בצמיחה ומופיעות בו קטגוריות חדשות כמו מצלמות לבישות, קטגוריית Action Camera, מצלמות מבוססות IP בשוק האבטחה והמעקב, מצלמות לרכב ועוד.

"כיום החברה המובילה בשוק ה-Action Camera היא GoPro האמריקאית שאינה מתבססת על COACH. אחת מהמטרות שלנו היא להוציא לשוק רכיבים המספקים תמונות טובות יותר מאשר GoPro. להיות 'תקן הזהב' של אפליקציות וידאו".

מדוע האסטרטגיה הזו מנוהלת מישראל?

"מרכז הפיתוח של CSR בחיפה מעסיק היום כ-300 עובדים וקיבל השנה מעמד של המרכז הראשי לפיתוח דיגיטלי של CSR. אחד מהנכסים שצורן העניקה ל-CSR הוא מערך תכנון דיגיטלי מאוד חזק. יש לנו הרבה מאוד ניסיון בפיתוח רכיבים, הוצאת Tapeouts, ובהגדרה של אלגוריתמים וארכיטקטורה. לכן אנחנו אחראים למרכיבים הדיגיטליים בכל הפתרונות של החברה, כולל בתחומים חדשים עבורנו כמו מעבדי SoC לתעשיית הרכב. כאן אנחנו משתמשים בטכנולוגיות קישוריות של CSR העולמית, כמו Wi-Fi, Bluetooth ומיקום GPS".

חברת CSR התפתחה באמצעות רכישות. לפני כ-6 שנים היא רכשה את SIRF האמריקאית, ולפני פחות משנתיים את צורן. איך היא מנהלת את המיזוג?

"במאמץ. נדרשה לפחות שנה עד שתהליך האינטגרציה התחיל לעבוד בצורה חלקה. היינו צריכים להגדיר מתודולוגיה משותפת להגדרת פרוייקטים, ליצור שקיפות בין כל חלקי החברה ולמזג את היחידות המקביליות בכל הגופים השונים, כמו ארגון הפיתוח, ארגון המכירות ועוד.

"צריך לזכור שהרבה יותר קשה למזג גופי פיתוח VLSI מאשר גופים עיסקיים. הם עובדים באמצעות כלי-פיתוח שונים, משתמשים במתודולוגיות פיתוח שונות. לעתים הם משתמשים בטכנולוגיות אחרות. למשל חלק רגילים לעבוד עם מעבדי MIPS וחלק עם מעבדי ARM. יש סט שלם של הבדלים שצריך לטפל בהם. מדובר בתהליכים ממושכים, וזה מה שמתרחש כעת בחברה.

"התהליך נוהל על-ידי צוות שהורכב ממנהלים בכל המרכזים בגיאוגרפיות השונות. הגדרנו תהליך עבודה חדש, ביצענו פרוייקט פיילוט וכעת אנחנו מטמיעים את הלקחים בכל הארגון. מנגד, יש נושאים שידרשו שנים. בחברה קיימות שלוש תרבויות מרכזיות: אמריקאית, בריטית וישראלית. אנחנו לומדים כיצד לפתח תרבות משותפת המגיעה עד לרמת העובדים הזוטרים, ולא רק לרמת המנהלים הבכירים. במלים אחרות – להיות חברה גלובלית אמיתית".

פורסם בקטגוריות: חדשות , סמיקונדקטורס , תעשייה ישראלית

פורסם בתגיות: featured