סטיב באלמר פורש; מיקרוסופט משנה את אופי פעילותה

25 אוגוסט, 2013

פרישת המנכ"ל הוותיק של מיקרוסופט נעשית במקביל להגדרה מחדש של יעדיה האסטרטגיים. לפני כחודש חשף באלמר את הכיוון החדש: פיתוח מגוון אבזרים בכל הפורמטים, אשר יתבססו על מערכת ההפעלה חלונות ועל שירותים ייעודיים מקוונים שיינתנו על-ידי מיקרוסופט

מנכ"ל חברת מיקרוסופט (Microsoft), סטיב באלמר, הודיע על פרישה מהתפקיד במהלך 12 החודשים הקרובים.

בתקופת זמן זו החברה תחפש מנכ"ל מחליף. הפרישה תיכנס לתוקף עם מציאת המנכ"ל החדש. באלמר הצטרף למיקרוסופט בשנת 1980, חמש שנים בלבד לאחר הקמתה. הוא נחשב לאיש אמונו של ביל גייטס ולחברו הקרוב, והחליף את ביל גייטס בתפקיד המנכ"ל בשנת 2000. הדירקטוריון מינה ועדה לחיפוש מנכ"ל שבראשה עומד הדירקטור ג'ון תומפסון ומשתתף בה גם יו"ר החברה, ביל גייטס.

הפרישה של באלמר נעשית במקביל לארגון מחדש של יצרנית התוכנה הוותיקה והגדרה מחדש של המודל העיסקי שלה. בסוף השבוע הודיעה מיקרוסופט שעד להחלפתו, "באלמר יוביל את תהליכי השינוי בחברה והפיכתה לחברת אבזרים ושירותים".

ניתן היה למצוא רמזים ראשונים למודל החדש במכתב למשקיעים שפירסם סטיב באלמר בחודש אוקטובר 2012, עם פרסום התוצאות השנתיות של מיקרוסופט לשנת 2012. באלמר כתב שמיקרוסופט תפתח ביחד עם השותפים העיסקיים מגוון רחב של מחשבי PC, טאבלטים וסמארטפונים.

"קהילת משתמשי חלונות כוללת היום 1.3 מיליארד לקוחות, ואין פתרון אחד המתאים לכולם. נמשיך לפתח אבזרים חדשים כמו שעשינו עם Xbox והטאבלט Surface. בכל המוצרים החדשים נתמרד באספקת חומרה, תוכנה ושירותים. האבזרים החדשים ייצאו עם שירותים חדשים, והשירותים החדשים ינצלו את היכולות של אבזרי החומרה. ההזדמנות הגדולה ביותר שלנו היא בסיוע להעביר עסקים לעבודה במתכונת ענן".

הצורך בשינויים הארגוניים הורגש בדו"ח הרבעוני האחרון של מיקרוסופט. ברבעון שהסתיים בחודש יוני 2013 הסתכמו המכירות של מיקרוסופט ב-19.9 מיליארד דולר עם רווח של כ-6 מיליארד דולר. סמנכ"ל הכספים של החברה הסביר שתוצאות הרבעון מבטאות ירידה בשוק ה-PC ועלייה בדרישה לשירותי ענן ולשירותים מקוונים כמו Office 365, Xbox LIVE או Skype.

One store for everything

סטיב באלמר אמר שהחברה מפתחת אבזרים חדשים, כמו טאבלטים ומחשבים למערכת ההפעלה Windows 8.1. ב-11 ביולי השנה שלח סטיב באלמר תזכיר לעובדי מיקרוסופט, שבו הוא שרטט כמה קווים מנחים של האסטרטגיה החדשה: פיתוח שורה של אבזרים חדשים מבוססי חלונות הפועלים במשולב עם שירותים מקוונים ייעודיים.

באלמר הגדיר את החזון כ-One store for everything. הוא כולל אבזרים בכל הגדלים של הצגים: אבזרים לבישים, טלפונים, טאבלטים, טלוויזיות, אבזרים בעלי צג ענק של 85 אינטש, "ואבזרים אנחנו עדיין לא מדמיינים את קיומם".

האסטרטגיה החדשה מעוררת שאלות מעניינות מאוד. מחד, היא מציינת התקרבות של מיקרוסופט למודל העיסקי של אפל, אולם מאידך היא מאפשרת למיקרוסופט כניסה אל שווקים חדשים לגמרי ובעלי פוטניצאל צמיחה עצום, כמו שוק הטלקום (שירותי תקשורת על-גבי תשתיות מיקרוסופט), שירותי טלוויזיה באמצעות הפעלת תחנות שידור מקוונות ושירותי אירוח רחבי היקף  לארגונים המבוססים על תשתיות מיקרוסופט.

פורסם בקטגוריות: אנשים , חדשות , טכנולוגיות מידע

פורסם בתגיות: featured