קודווליו רוכשת את חברת מאנקיטק פרו הישראלית

חברת קודווליו (CodeValue), באמצעות חברת האם הציבורית ספידווליו הודיעה היום (ה') בדיווח לבורסה לניירות ערך כי התקשרה עם בעלי המניות בחברת מאנקיטק פרו (Monkeytech Pro) הישראלית בהסכם לרכישת 54% מהונה המונפק והנפרע של החברה, וזאת תמורת סכום של כ-800 אלף ש"ח. הסכם זה הופך את ספידווליו לבעלת השליטה במאנקיטק פרו.

מאנקיטק פרו היא חברה פרטית העוסקת בתחום שירותי פיתוח תוכנה בישראל, ומעסיקה כ-25 עובדים במשרה מלאה, ובכללם יועצי מוצר וטכנולוגיה, מובילי צוותי פיתוח, מפתחי Full Stack, מפתחי Backend ו-Frontend, אנשי QA ועוד. עובדים אלה יצטרפו למצבת העובדים של חברת ספידווליו, המונה כ-X עובדים בישראל וכ-X עובדים בשלוחות-החוץ ברומניה ובבולגריה.

הכנסותיה בשנים 2023 ו-2022 הסתכמו ב-13.3 מיליון ש"ח וכ-18.1 מיליון ש"ח, בהתאמה. לדברי מאנקיטק פרו, החברה השלימה יותר מ-400 פרויקטי פיתוח בתחומי המובייל והווב ב-12 שנות קיומה. 

הסכם זה מצטרף לרכישתה של חברה ישראלית נוספת, חברת קלאודאקס קלאוד פתרונות, העוסקת בתחום הענן הציבורי, עליה דיווחה ספידווליו בחודש ינואר השנה. בשנת 2023 השלימה את רכישת השליטה בחברות שירותי התוכנה DevelopSoft הבולגרית ו-Code Agile הרומנית. כלומר, בשנה האחרונה רכשה ספידווליו 4 חברות פיתוח, וזאת כחלק מאסטרטגיית מיזוגים ורכישות שנועדה לתמוך בצמיחה של החברה ולתת מענה לביקוש הגובר לשירותי פיתוח. 

טלי שם טוב [בתמונה], מנכ"לית ספידווליו: "אנחנו שמחים לצרף לשורותינו חברת מאנקיטק פרו, שביצעה בשנים האחרונות פרויקטי פיתוח משמעותיים. הרכישה הזאת היא נדבך נוסף באסטרטגיית הצמיחה שלנו, שנועדה לבסס את ספידווליו כספקית מובילה של שירותי פיתוח בעידן של טרנספורמציה טכנולוגית במגזרים רבים. נמשיך לחפש הזדמנויות רכישה אטרקטיביות בשוק המקומי והעולמי."

ההייטק הישראלי ייצא מחוזק מהמשבר – בזכות הרוח [דעה]

מאת טלי שם טוב, מנכ"לית CodeValue

לאורך שנת 2023, על רקע התנגדות בקרב ציבורים רבים למהלכים המשפטיים של הממשלה, היה חשש במערכת הבריאות מפני עזיבה של רופאים לחו"ל. מאות רופאים, על פי הדיווחים, כבר החלו בהליכי רילוקיישן. לפני מספר שבועות העיד מנכ"ל משרד הבריאות, משה בר סימן טוב, כי משרדו מוצף כעת באלפי בקשות של רופאים ישראלים שעובדים בחו"ל ומבקשים לחזור ארצה, מתוך סולידריות בעקבות אירועי ה-7 באוקטובר.

כמנהלת של חברת הייטק, אני יכולה להעיד שמגמה דומה אני מזהה גם בהייטק: יזמים שרוצים לרשום חברות בישראל, מנהלים שרוצים לחזור ארצה, ומשקיעים שרוצים להשקיע בחברות ישראליות, דווקא עכשיו. זהו תהליך מעודד ומרומם רוח, שמחזק בי את האופטימיות שההייטק הישראלי ייצא מחוזק מהמשבר הנוכחי.

ההייטק, באופן מסורתי, הוא מגזר שחי בתודעה בינלאומית. המשקיעים הם זרים, הלקוחות הם בחו"ל, שווקי המפתח הם בעולם, ולעיתים אפילו השיח בין שני עובדים צברים למהדרין יתנהל באנגלית. האופי הגלובלי הזה גרם בעשור האחרון לתחושה מסוימת של נתק בין מגזר ההייטק לבין ההוויה הישראלית. אם לומר את האמת, בקרב מגזר ההייטק היתה גם תחושה שהוא לא צריך את המדינה, את הממשלה, את הציבור. זו טעות. ההייטק הישראלי אינו מנותק מהמקום, אדרבא – הוא צומח מהרוח הישראלית, מהכישרון הישראלי, מהחוצפה הישראלית, ההון האנושי שלו מגיע מהצבא וממערכת החינוך. לא אחת, ההייטק גם ניעזר על ידי המדינה והממשלה, למשל בתרומה האדירה שיש לרשות החדשנות בתמיכה בחברות סטארט-אפ.

אירועי ה-7 באוקטובר איחדו אותנו מחדש כעם, כפי שלמרבה הצער רק אסונות יכולים לאחד. הייטק הישראלי נרתם כולו למאמץ הלאומי. אין כמעט חברת הייטק אחת שלא יצאה במיזם התנדבותי כזה או אחר, שלא תרמה מכספה, שלא רתמה את הטכנולוגיה שלה למאמץ. למעשה, אנחנו חיים את זה ביומיום המשרדי, כששיעורי המגויסים למילואים בקרב מגזר ההייטק הוא מהגבוהים במשק. וזוהי אות כבוד עבורנו, להיות גם בחזית המשק וגם בחזית המלחמתית.

אנחנו, למשל, בקודווליו רכשנו מעילים חמים לפלוגה בצפון שבה משרת אחד מעובדינו, וגם פיתחנו אפליקציה הסברתית שנועדה להמחיש לאנשים מהעולם כיצד היו נראות ניו יורק, לונדון או טוקיו אם היו מטווחות בטילים כפי שמטווחים ישובי וערי הדרום. בשבועות הראשונים גם זיהינו מצוקה בקרב חלק מחברות ההייטק, שמצבת המו"פ שלהן התדלדלה משמעותית והקשתה עליהן להשלים פרויקטים – ועל כן העמדנו לרשותן מתכנתים משלנו כדי שיסייעו להן לעמוד ביעדים. ככלל, אנחנו מתנהלים כעת במעין מסך מפוצל, שבו אנחנו גם מנסים לעמוד ביעדי החברה היומיומיים וגם מחפשים כל הזמן דרכים כיצד ניתן לעזור למאמץ הלאומי.

למעשה, אני חושבת שתהליך החיבור מחדש של ההייטק למדינה החל עוד לפני ה-7 באוקטובר. מבלי להיכנס לבעד ונגד, ולא אכחיש שגם היתה לי ביקורת כלפי חלק מהצעדים, התפקיד המוביל שנטלו חלק מחברות ההייטק במחאה כנגד מהלכי הממשלה נבע במהותה מפטריוטיות, מהבנה שמה שקורה במדינה משפיע באופן ישיר על ההייטק, ומתוך אהבה גדולה למולדת וחשש לעתידה.

להייטק הישראלי יש תפקיד מכריע כעת. בהיותו קטר של המשק, תפקידו הוא להמשיך בכל הכוח, כמו שאומרים אצלנו "לדלוור", להוכיח למשקיעים וללקוחות בעולם שאנחנו יודעים לספק את הסחורה למרות המלחמה. זה קריטי להמשך הצמיחה והחוסן של ישראל. בהכירי את ההון האנושי המדהים בהייטק, אני בטוחה שנצליח במשימה.

ספידווליו מאיצה את אסטרטגיית ה-M&A

חברת ספידווליו (SpeedValue), חברת-האם הציבורית של בית התוכנה קודווליו (CodeValue), דיווחה באחרונה לבורסה בתל-אביב כי חתמה על מזכר הבנות לא מחייב לרכישת השליטה בחברת תוכנה ישראלית העוסקת בתחום מערכות משובצות תוכנה, אפליקציות ו-IoT. אם תושלם העסקה, בחודש מרץ לפי ההערכה, ספידווליו תשלם כ-3 מיליון שקל תמורת 51% ממניות החברה ועוד תגמול על בסיס רווחי החברה הנרכשת ב-2024. על פי הצהרותיה של החברה המיועדת לרכישה, רווחיה לפני מס ב-2022 יסתכמו ב-3 מיליון שקל.

הרכישה המיועדת היא נדבך נוסף באסטרטגיית ה-M&A של קודווליו שמטרתה לבסס את מעמדה כספקית מקצה-לקצה של שירותי פיתוח בענן ומיגרציה לענן, וכן להרחיב את כוח האדם שלה כך שתוכל לתת מענה, כספקית שירות פיתוח, למיזמי פיתוח של חברות ישראליות. בשיחה עם Techtime גילתה מנכ"לית קודווליו כי החברה מצויה בימים אלה במספר תהליכי M&A בשלבים שונים. בחודש ספטמבר חתמה ספידווליו על מזכר הבנות לא מחייב לרכישת השליטה בחברת סייבר ישראלית המספקת פתרונות בתחומי התגובה לארועי סייבר ובדיקות חדירה.

"המטרה שלנו היא לספק ללקוח את היריעה הרחבה ביותר בעולמות הפיתוח המודרניים. המיקוד שלנו הוא בענן ובמיגרציה לענן, אבל התהליכים האלה כוללים לפעמים גם עיסוק בתוכנות משובצות ו-IoT, ואנחנו רוצים לתת את הערך המוסף הזה. מערכות משובצות תוכנה הן חלק מכל מחזור החיים, וחשוב להכיר אותן. זה מאפשר להבין את כל המערכות של הלקוחות."

זרוע החוץ מתרחבת למדינות נוספות

אחד היעדים המרכזיים של פעילות ה-M&A היא חיזוק זרוע ה-offshore של החברה, המרוכזת במדינות הבלקן כמו רומניה, בולגריה והונגריה. ספידווליו רכשה בשנתיים האחרונות מספר בתי תוכנה באזור, חלק מהרכישות הושלמו וחלקן עוד בתהליכים. המטרה של הרכישות הללו היא בעיקר לבסס כוח עבודה חזק ומיומן, שיוכל לספק, מרחוק, תחת ניהול ישראלי, שירותי פיתוח ללקוחות קודוואליו.

לדברי שם טוב, המודל הזה דווקא מחזק את האקוסיסטם בישראל. "מזרח אירופה היא אידיאלית מבחינת אזור זמן, מנטליות ורמות שכר. יש לנו פעילות בשנה וחצי האחרונות ברומניה ואנחנו מתרחבים לבולגריה והונגריה. יש לנו אג'נדה מאוד ברורה: אנחנו צריכים לשמור על העבודה בישראל, על הניסיון המהותי. אבל יש בעיה של סקייל ותקציבים. המודל שלנו מתבסס על Global Delivery. כלומר, אנחנו מייצרים צוותים משולבים אבל ההובלה של הפרויקטים נשארת פה, מבחינת החדשנות, המקצועיות ודרכי העבודה. זה עוזר לפתח את המיומנות של האנשים שלנו בהסתכלות גלובלית."

ספידווליו פועלת בתחומי הדיגיטל והענן, שהינם התחומים הצומחים והחמים ביותר של עולם ה-IT. לקבוצה כ-200 אנשי פיתוח תכנה וארכיטקטורה, UX/UI ומפתחי DEVOPS המספקים שירותי טכנולוגיות מידע נרחבים למאות לקוחות בישראל, הפועלים בתחומים שונים, כגון היי-טק, בנקאות ופיננסיים, ביטחון ועוד.

שם טוב: "הקורונה האיצה את מגמת המעבר לענן, גם בענפים שפחות אימצו את התשתית הזו כמו בנקאות ומגזרי הצבא והממשלה. יש דגש כיום על ארכיטקטורה של מולטי-קלאוד ואופטימיזציה בענן. התשתית הזו יכולה לעזור בהתייעלות של ארגונים שנותנים שירות ללקוחות דרך הענן או העננים. אבל זו מיומנות מורכבת. כשמתכננים את נכון את הארכיטקטורה ומרכיבי התוכנה – יש לזה תועלת כלכלית עצומה, וזה חשוב בימינו."

"מה שמושך עובד איכותי זה עניין, לא גלידה"

המשבר בשוקי ההון העולמיים אמנם חתך דרמטית את שוויין של חברות ההייטק הישראליות בבורסה, אך טרם היתרגם לגלי פיטורין, פשיטות רגל או מכירות חיסול. ואולם, ההערכות מדברות כי הכלכלה האמריקאית, ואחריה יתר העולם, צועדים בסבירות גבוהה למיתון, ועל כן מוקדם להעריך עדיין את מלוא ההשלכות על מגזר הייטק המקומי.

אחד ההיבטים שאותם צפויים התנאים הכלכליים החדשים לשנות הוא התחום הקרוי "מיתוג מעסיק", שבשנים האחרונות הפך בישראל לתעשייה של ממש. במסגרת הקרב על כל עובד, התחרו ביניהן חברות ההייטק מי מרעיפה על עובדיה פינוקים וצ'ופרים יותר גרנדיוזיים, מחופשות ליעדים אקזוטיים ועד מסיבות אקסקלוסיביות עם מיטב האמנים. כעת, נראה שחברות ההייטק יצטרכו לחשוב על אסטרטגיות אחרות למשוך ולשמר עובדים.

קןדווליו (CodeValue) הוא חברה שהנכס העיקרי שלה הוא העובדים שלה. מדובר בבית תוכנה המספק שירותי פיתוח ואינטגרציה בעולמות הדיגיטל והענן. החברה מעסיקה צוות של מפתחים בכירים, המשתלבים בתוכניות פיתוח של לקוחות החברה, שמגיעים ממגזרי ההייטק, הבנקאות והפיננסיים, הביטחון, סייבר ועוד.

בשיחה עם Techtime מספרת מנכ"לית ומייסדת-שותפה של החברה, טלי שם טוב, על התנהלותה של החברה, שלא תמיד נסחפה עם הטרנד התורן."גם כשכולם מסביבנו נהגו בפזרנות, אנחנו נקטנו גישה שמרנית יותר. יש לנו חובה כלפי העובדים, וגם כלפי המשקיעים, להתנהל בצורה אחראית."

שם-טוב היא מנהלת בעלת ותק ארוך בהייטק הישראלי. לפני שרכשה את הבעלות של קודווליו ב-2020, ביחד עם איל זילברמן, אלון פליס ואמיר צוקר, והובילה אותה להנפקה בבורסת תל אביב, היא ניהלה את חברת בדיקות התוכנה קוואליטסט (QualiTest) במשך 20 שנה (בשנים 2000-2020). במהלך השנים הללו היא היתה עדה לטלטלות רבות שאיימו על חברות ההייטק. "במשברים קודמים, כמו באג 2000 ובועת הדוט-קום, החברות החזקות, אלה ששמרו על ה-DNA שלהן, שרדו את המשבר. זה כמו תהליך דרוויניסטי. גם הפעם זה מה שיהיה. גם אם תהיה האטה או מיתון, מי שיצלח את התקופה יהיו החברות היציבות."

המשבר הנוכחי אינו מפחית את הביקוש לשירותי פיתוח וטרנספורמציה דיגיטלית. אדרבא, לעיתים דווקא בתקופות של מיתון ההשקעה בטכנולוגיה עולה. קודווליו מצויה בתהליך של התרחבות והגדלת כוח האדם. בשלב זה, אסטרטגיית ההתרחבות שלה מתבססת בעיקר על רכישות של חברות פיתוח זרות. לחברה יש שלוחת-חוץ (off-shore) ברומניה. לאחרונה חתמה על הסכמים לרכישת שני בתי תוכנה נוספים, אחד ברומניה ואחד בבולגריה, מה שיגדיל משמעותית את כוח האדם.

קודווליו מעסיקה אנשי ארכיטקטורה ופיתוח תוכנה, UI/UX ומפתחי DEVOPS. אלה הם תחומים מאוד מבוקשים בהייטק הישראלי, והתחרות על כל עובד מיומן הינה עזה. שם טוב סבורה שהמפתח לגיוס ושימור עובדים אלה טמון בהבנת "אישיותו" של איש הפיתוח.

"אני לא מאמינה שמה שמושך אנשים זה מסיבות. אני חושבת שהתפתח כבר מיאוס מסוים לתרבות הזו. מה שמושך את האנשים האיכותיים זה הזדמנות להתפתח מקצועית והעובדה שיש משמעות למה שהם עושים. חשוב לשמור על המקצועיות של החברה ועל המובילות הטכנולוגית. אנחנו נקפידים לקחת את הפרוייקטים המשמעותיים ביותר, להישאר בקדמת הטכנולוגיה ולהעשיר את העובדים שלנו, לפתח כל הזמן את סל הכלים הטכנולוגי שעומד לרשותם. צריך להבין שמפתחים, מתכנתים ומהנדסים הם אנשים שחיים ונושמים טכנולוגיה, וזה הדבר שמושך אותם, לא גלידות במטבח.

"מה שמשמר עובדים זה עניין. כשמשעמם לעובד והוא לא מתפתח, הוא יעזוב גם אם תמורת שכר נמוך יותר. גם איזון בריא בין עבודה לחיים הפרטיים הוא היבט חשוב כיום. אלה האנשים שאנחנו מחפשים, כאלה עם סקרנות מקצועית. כמובן שגם חשוב לפנק את העובדים ולגרום להם להרגיש בנוח, אך זה לא העיקר."

לדברי שם טוב, תהליך הגיוס הוא ההזדמנות הטובה ביותר לשקף לעובד הפוטנציאלי את רמתה המקצועית של החברה. "תהליך הגיוס צריך להיות מקצועי. יש חברות אחרות שוויתרו על כך מחשש לאבד מועמדים אם תהליך הגיוס יהיה תובעני מדי. אני סבורה להיפך. ככל ששמקפידים על תהליך גיוס ברמה גבוהה, עם מעורבות של אנשי המקצוע הבכירים בחברה, כך תוכלו לעורר בעובד האיכותי רצון גדול יותר להשתלב בחברה.

קודווליו רוכשת בית תוכנה מבולגריה

[בתמונה: צוות CodeValue]

בית התוכנה קודווליו (CodeValue) מרחיב את שלוחת ה-offshore במזרח אירופה, עם רכישה של חברת תוכנה מבולגריה. היום דיווחה ספידווליו, חברת-האם של קודווליו, לבורסה בתל-אביב כי הגישה הצעה לא מחייבת לרכישת עד 100% מההון של חברת DevelopSoft, שיושבת בעיר סופיה. דוולופסופט היא חברת שירותי תוכנה המפעילה צוות פיתוח המונה כ-50 מפתחים. כיום מונה צוות המפתחים של קודווליו כ-140 אנשים, כך שאם תושלם הרכישה מדובר בהגדלה משמעותית של כוח האדם. 

כיום, שלוחת ה-offshore של קודווליו מרוכזת ברומניה, ובחודש ינואר דיווחה על מזכר הבנות לרכישת חברת תוכנה ברומניה. לדברי מנכ"לית החברה, טלי שם טוב, המהלך הנוכחי תואם את אסטרטגיית ההתרחבות של החברה. "הצעת הרכישה תואמת את אסטרטגית הצמיחה של הקבוצה באמצעות, בין היתר, ביצוע מיזוגים ורכישות של חברות מומחים בתחומי הענן והדיגיטל הפועלות במזרח אירופה. אנו מזהים את הפוטנציאל הרב הקיים בחברות ה-IT באזור זה, הן בשל הידע הטכנולוגי והמקצועי אשר הינו מהמתקדמים ביותר בעולם, והן בשל עלויות כוח האדם אשר הינן נמוכות יותר בהשוואה לישראל. דוולופסופט מעסיקה כיום עשרות מתכנתים בכירים אשר יהוו את מרכז הפיתוח של ספידווליו בבולגריה לצד מרכז הפיתוח הקיים של החברה ברומניה."

קוד-ואליו מספקת שירותי פיתוח ו-IT בעולמות הדיגיטל, הענן והטרנספורמציה הדיגיטלית. הקבוצעה מעסיקה כ-140 אנשי ארכיטקטורה ופיתוח תוכנה, UI/UX ומפתחי DEVOPS. ב-2021 היו לחברה כ-100 לקוחות פעילים ממגזרי ההיי-טק, הבנקאות והפיננסים, הביטחון, סייבר ועוד.

הכנסותיה של החברת-אם ספידווליו, הכוללת גם את חברת וול דן פתרונות תוכנה, לשנת 2021 הסתכמו ב-74.8 מיליון שקל, ירידה קלה בהשוואה ל-76.6 מיליון שקל ב-2020. עם זאת, רווחיות החברה צמחה ב-430%, מ-1 מיליון שקל ב-2020 ל-4.3 מיליון שקל ב-2021. מהדו”ח עולה כי כמחצית מההכנסות מגיעות מלקוחות בעולם הטכנולוגיה, כרבע מההכנסות מהמגזר הביטחוני, וכ-20% מתעשיית הסייבר.

קוד-ואליו נערכת לקליטת עולים ופליטים מאוקראינה

בית התכונה קוד-ואליו (CodeValue) נערך לקלוט לשורותיו עולים או פליטים שיגיעו ארצה מאוקראינה ויהיו בעלי כישורי בסיס מתאימים להשתלב בעולמות התוכנה והפיתוח. בקוד-ואליו מצויים בקשר רציף עם משרד הקליטה והחלו לגבש תוכנית הכשרה ייעודית לעולים מאוקראינה ומרוסיה שיימצאו מתאימים. במקביל, החברה גם בוחנת את האפשרות לקלוט פליטים במרכז ה-off-shore שלה ברומניה.

בשיחה עם Techtime אמרה מנכ"לית קוד-ואליו, טלי שם טוב [בתמונה למעלה], "אנחנו רוצים לעזור במצב. זו הזדמנות טובה עבורם ועבורנו." לקוד-ואליו יש ניסיון בהכשרה של עובדים. במהלך 2021 הוציאה לפועל חמישה מסלולי הכשרה מואצים (bootcamp).

קוד-ואליו מספקת שירותי פיתוח ו-IT בעולמות הדיגיטל, הענן והטרנספורמציה הדיגיטלית. הקבוצעה מעסיקה כ-140 אנשי ארכיטקטורה ופיתוח תוכנה, UI/UX ומפתחי DEVOPS. ב-2021 היו לחברה כ-100 לקוחות פעילים ממגזרי ההיי-טק, הבנקאות והפיננסים, הביטחון, סייבר ועוד.

בשבוע שעבר פרסמה החברת-אם של קוד-ואליו, ספיד-ואליו, הכוללת גם את חברת וול דן פתרונות תוכנה, את דוחותיה הכספיים לשנת 2021. מדובר בדוחות הכספיים הראשונים שמפרסמת החברה מאז הונפקה בבורסה של תל אביב ביוני 2021. לפי הדוחות, הכנסותיה של החברה ב-2021 הסתכמו ב-74.8 מיליון שקל, ירידה קלה בהשוואה ל-76.6 מיליון שקל ב-2020. עם זאת, רווחיות החברה צמחה ב-430%, מ-1 מיליון שקל ב-2020 ל-4.3 מיליון שקל ב-2021. מהדו"ח עולה כי כמחצית מההכנסות מגיעות מלקוחות בעולם הטכנולוגיה, כרבע מההכנסות מהמגזר הביטחוני, וכ-20% מתעשיית הסייבר.

טלי שם טוב: "זו היתה שנה מאתגרת עבור תעשיית ההייטק. מצד אחד, המון הזדמנויות צמיחה, ומצד שני יש קושי לגייס את כוח האדם – בפרט טאלנטים – הדרוש למימוש הצמיחה הזו. הצלחנו להגדיל משמעותית את הרווחיות שלנו בזכות ניהול יעיל והקצאה נכונה של הפעילות שלנו. המפתח, עבור ההייטק כולו, הוא הרחבת הגיוון ומתן הזדמנויות לעוד ועוד אנשים. השנה נמשיך להתמקד בהגדלת כוח האדם באמצעות מסלולי ההכשרה שלנו, גם עבור אנשים עם מעט ניסיון או ללא ניסיון כלל. כמו כן, נשים השנה דגש על מיזוגים ורכישות."

הלקוח הגדול ביותר של החברה היא חברת רפאל, שקוד-ואליו מספקת לה שירותי פיתוח תוכנה ושירותי IT החל מיוני 2019. ב-2021 היתה רפאל אחראית לכ-18.3 מיליון שקל מכלל הכנסותיה. החברה מספקת בימים אלה גם שירותי ייעוץ לחיל האוויר בעולמות המולטי-קלאוד. "הצבא עושה צעדים מאוד משמעותיים בנדידה לענן, בין היתר על רקע פרויקט נימבוס. המגמה הזו ניכרת גם בקרב גופים פיננסיים. חברות הבינו שבשלה העת לבצע את הטרנספורמציה הזו."

ספידווליו הונפקה בתל אביב לפי שווי של 130 מיליון שקל

ספידווליו הוקמה על ידי היו"ר איל זילברמן והמנכ"לית טלי שם טוב, ממייסדי חברת קווליטסט, חברת בדיקות התוכנה הגדולה בעולם, שנמכרה לקרן Bridgepoint לפי שווי של 420 מיליון דולר בשנת 2019. בעת מכירתה מנתה קווליטסט למעלה מ-3,600 עובדים, כ- 1,500 מהם בישראל.

ספידווליו פועלת בתחומי הדיגיטל והענן, שהינם התחומים הצומחים והחמים ביותר של עולם ה-IT. ממועד הקמתה לפני כשנה וחצי מיישמת החברה את אסטרטגיית הצמיחה שלה והשלימה שתי רכישות של חברות IT, CodeValue ו-Welldone Software, הפועלות בתחומי הפיתוח, הענן והדיגיטל.

לקבוצה מעל 150 אנשי פיתוח תכנה וארכיטקטורה, UX/UI ומפתחי DEVOPS.  המספקים שירותי טכנולוגיות מידע נרחבים לעשרות לקוחות בישראל, הפועלים בתחומים שונים, כגון היי-טק, בנקאות ופיננסיים, ביטחון ועוד. לחברה פתרונות המשרתים מעל 100 לקוחות מובילים בישראל בהם חברות בינלאומיות מובילות.

השוק אליו פונה החברה הינו שוק עולמי צומח בקצב שנתי של כ-22% בשנה ולפי התחזיות צפוי לעמוד על מעל טריליון דולר בשנת 2027. אסטרטגיית הנהלת החברה בדומה לאסטרטגיה שיושמה בקווליטסט, מכוונת צמיחה, מיזוגים ורכישות תוך כדי התייעלות וסינרגיה של הפעילויות הנרכשות עם פעילויות החברה.

טלי שם טוב, מנכ"לית החברה: "החזון שלנו הוא להיות החברה המובילה בתחומה בישראל ובעתיד בעולם בתחומי הדיגיטל והענן. המטרה היא לצמוח בקצב מהיר, לרבות באמצעות מיזוגים ורכישות שיגדילו את סל הפתרונות של החברה ויהוו ערך מוסף אדיר ללקוחותינו. החברה נהנית מהצמיחה שחווה ענף ה-IT ובנוסף צפויה ליהנות מיתרונות נוספים הנובעים ממיקוד אסטרטגי בתחומים הצומחים של עולם ה-IT. מאחר ולהנהלת החברה ניסיון רב בניהול חברות אז ניתן לראות כבר בשנה החולפת את תהליך ההשבחה והמיקוד האסטרטגי שבוצע בחברות הנרכשות ובתוצאות הפעילות".

הכנסות החברה לשנת 2020 עמדו על כ-77.3 מיליון שקל, כאשר הרווח התפעולי המתוקנן הסתכם בכ-10.6 מיליון ₪ לעומת כ-2 מ' בשנה הקודמת.

האזינו לשיחה עם עמית כינור, מתכנת בכיר בקודווליו, מתוך תוכנית מס' 38 בפודקאסט שלנו:

חודשיים לאחר החלפת הבעלות: שי ליברמן מונה למנכ"ל קווליטסט ישראל

כחודשיים לאחר שהבעלות בחברה עברה לידי קרן ההשקעות האמריקאית ברידג'-פוינט, חברת בדיקות התוכנה קווליטסט (Qualitest) הודיעה היום על מינויו של שי ליברמן (בתמונה למעלה) לתפקיד מנכ"ל קווליטסט ישראל ומזרח אירופה. ליברמן יחליף את טלי שם-טוב, שפורשת מתפקידה בחברה לאחר 17 שנים בקווליטסט, מתוכן 12 שנה בתפקיד מנכ"לית ישראל ומזרח-אירופה.

גם ליברמן הוא אחד מהמנהלים הוותיקים בקווליטסט. הוא הצטרף לקווליטסט ב-2004 ומילא לאורך השנים שורה של תפקידים ניהוליים, ובהם ובהם מנהל קבוצת בדיקות, סמנכ"ל החטיבה הביטחונית, סמנכ"ל שירותים מקצועיים במרכז אמריקה וסמנכ"ל פיתוח במזרח-אירופה. בתפקידו האחרון שימש כסמנכ"ל בכיר בצוות ההנהלה של קווליטסט והוביל את פעילות החברה במזרח אירופה.

קווליטסט הינה, להערכתה, חברות בדיקות התוכנה הטהורה הגדולה בעולם. החברה מפתחת פתרונות מותאמים לתחומים שונים כמו אלקטרוניקה, טלקום, בריאות, פיננסים, ביטחון, תעשייה, IT, גיימינג ועוד. לחברה יותר מ-400 לקוחות, וביניהם ניתן למצוא שמות גדולים בתחומם כמו דיסני, סקיי, EE, טרנס-אמריקה ועוד. החברה מעסיקה כ-3,600 עובדים במרכזי החברה בישראל, ארצות הברית, בריטניה, רומניה והודו, מתוכם כ-1,500 בישראל.

בחודש יולי רכשה קבוצת ההשקעות הפרטית האירופית Bridgepoint, שבסיסה בלונדון ומנהלת נכסים בהיקף של 18 מיליארד אירו, את השליטה בקווליטסט מידי בעלת השליטהMarlin Equity Partner תמורת סכום המוערך ב-420 מיליון דולר.