אבני דרך: "השלב הבא הוא סיליקון פוטוניקס בשבב"

מנהל תוכנית Optical I/O בחברת המחקר הבלגית imec, מסביר בכתבה מיוחדת ל-Techtime מה הם המכשולים המרכזיים היום בדרך לתקשורת אופטית בתדרי טרהרץ, וכיצד צריך להתגבר עליהם

IMEC-SILICON-PHOTONICS
מקמ"ש אופטי מבוסס סיליקון שיוצר ב-imec

מאת: יוריס ואן קמפנהוט *

IMEC OPTICALתקשורת נתונים אופטית היא הפתרון המרכזי לאתגר הגידול המתמיד בתעבורת הנתונים. כיום, מרכזי הנתונים משתמשים במאות אלפי קישורים אופטיים המקשרים בין השרתים ומספקים קצבי העברת נתונים של עד 40Gb/s.

בשנים הקרובות הטכנולוגיה הזו צריכה להשיג ביצועים טובים יותר: להגיע לקצב של 100Gb/s ב-2016, ולקצב של 400Gb/s עד 2019 ובעתיד הרחוק יותר להגיע אף לקצבי Terabit/s – במחיר מכסימלי של דולר אחד לכל Gb/s.

קישורים אופטיים ישמשו גם להעברת מידע למרחקים קצרים מאוד – בתוך מסד השרת עצמו, על-גבי המעגל המודפס, ואפילו בתוך השבב. והאתגר כאן אפילו קשה יותר. במצב הזה אנחנו זקוקים לטכנולוגיה ברת הרחבה בעלת צריכת הספק נמוכה מאוד (פחות מפיקו-ג'אול לביט) הניתנת לייצור בכמויות גדולות ובמחיר נמוך.

ב-imec אנחנו משתמשים בטכנולוגיית סיליקון פוטוניקס (silicon photonics) כדי לייצר מקמ"שים אופטיים. השנה הראינו שמבחינת הביצועים הטכנולוגיה שלנו ניתנת להרחבה: ביצענו הדגמה של מספר אבני בניין, כמו silicon ring modulator, ermanium-based electro-absorption modulator, מסנן ריבוב וגלאי אופטי מבוסס גרמניום על סיליקון, שהשיגו קצבי העברת נתונים של 50Gb/s. באמצעות ריבוב האותות בשמונה אורכי גל שונים, ייצרנו מודולים אופטיים העובדים בקצב של 400Gb/s.

השגת 400Gb/s באמצעות ריבוב
השגת 400Gb/s באמצעות ריבוב

אופטיקה בפרוסת סיליקון

הטכנולוגיה הזו מאפשרת להגיע בעתיד גם לקצבי תקשורת של טרהביט, למשל באמצעות שימוש בטכנולוגיות ריבוב מתקדמות יותר. כאשר פלטפורמת הסיליקון פוטוניקס הזו תיוצר על-גבי פרוסות סיליקון בקוטר של 300 מ"מ, נוכל לשפר את הביצועים האופטיים של הפלטפורמה ולהתאימה לטכנולוגיות השילוב התלת מימדיות (3D integration) המתקדמות ביותר המצויות כיום בשוק.

אבל אם אנחנו רוצים לעמוד במחיר המטרה, יש צורך לבצע מאמצים נוספים, במיוחד בתחום ההרכבה והמארזים של הטכנולוגיה. הקישור והכיוונון של המודולים השונים מהווים גורם מרכזי בהגדלת העלויות. יש לטכנולוגיה שלנו יתרונות רבים בהשוואה לשימוש ברכיבים אופטיים דיסקרטיים. מעגלים משולבים הכוללים מודולטורים, מסננים וגלאים בשבב יחיד פועלים במשותף בלא צורך בכיוונון והתאמה.

IMEC-SILICON-CHIP

השנה הדגמנו את האינטגרציה של אבני בניין והראינו שהפתרון שלנו עובד ברמת המערכת ובמתחי עבודה נמוכים מאוד. אלא שבעיית הכיוונון של הסיב האופטי עדיין מהווה אתגר רציני. היום אננו משתמשים בטכניקת התאמה אקטיבית: אנחנו שולחים אות דרך הסיב, מצמדים בין הסיב לשבב, וברגע שהצימוד מושלם אנחנו מדביקים אותם אחד לשני.

פיתרון כזה הוא איטי מאוד ויקר. כדי לייצר את המודולים האופטיים בכמויות גדולות, אנחנו זקוקים להתאמה פסיבית, הניתנת להשגה רק כאשר יש יתירות גדולה יותר בממשק שבין הסיב לשבב. כיום, רמת הדיוק הדרושה בכיוונון היא עדיין גבוהה מדי, בסדר גודל של מיקרון אחד ואף פחות מזה.

גם הלייזרים אשר מייצרים את האות הנושא את הנתונים, מציגים בעיה דומה. העתיד הוא של כיוונון פסיבי ולייזרים הניתנים לשילוב קל. בטווח הארוך יותר אנחנו צריכים לפתח לייזרים שהם כבר משולבים בתוך הרכיב (monolithically integrated lasers), שניתן לגדל אותם ישירות על מצע הסיליקון. בצורה הזו לא נצטרך לבצע הרכבות של הלייזר על הפרוסה. בשיתוף פעולה עם אוניברסיטת גנט, הצגנו השנה התקדמות בכיוון הזה, כאשר ייצרנו מערך של לייזרי אינדיום פוספט שגודלו ישירות על-גבי מצע סיליקון בקוטר של 300 מ"מ.

* יוריס ואן קמפנהוט הוא מנהל תוכנית Optical I/O ב-imec, המתמקדת בפיתוח טכנולוגיית interconnect אופטית המבוססת על סיליקון פוטוניקס. 

רוזנברג והמרמן רוצים להוציא את RH מהבורסה

לאחר סדרת רכישות השנה, יעקב רוזנברג וגדליה המרמן מחזיקים בכ-87% ממניות RH טכנולוגיות. הגישו הצעת רכש לבעלי שאר המניות, בהיקף כולל של כ-8.8 מיליון שקל

יעקב רוזנברג בקו הייצור של ר.ה אלקטרוניקה
יעקב רוזנברג בקו הייצור של ר.ה אלקטרוניקה. צילום: טק-טיים

בעלי השליטה בחברת RH אלקטרוניקה, קבלנית הייצור העצמאית הגדולה ביותר בישראל, מנסים להוציא אותה ממסחר בבורסה של תל-אביב, ולהפוך אותה לחברה פרטית. היום (א') הם הגישו המנכ"לים יעקב רוזנברג וגדליה המרמן הצעת רכש לבעלי המניות בחברה, שלפיה הם ירכשו אותן במחיר של 440 אגורות למנייה, ובסכום כולל של 8.83 מיליון שקל. תוקף ההצעה הוא עד סוף חודש דצמבר. ההצעה הוגשה על-ידי חברת ר.ה נכסים אלקטרוניקה, הנמצאת בבעלות שווה של רוזנברג והמרמן.

כיום מחזיקים יעקב רוזנברג וגדליה המרמן ביחד בכ-87.1% ממניות RH טכנולוגיות (החברה האם של RH אלקטרוניקה) ובכ-90% מזכויות ההצבעה. שאר בעלי המניות מחזיקים ב-10% מזכויות ההצבעה ובכ-9.7% מהמניות. בהצעה הם מסבירים שמטרת ההצעה היא להביא לכך שהם יחזיקו במלוא זכויות ההצבעה ובמלוא ההון המונפק והנפרע, כדי שיוכלו להפוך את RH לחברה פרטית שאינה נסחרת בבורסה.

ההצעה הוגשה לאחר שרוזנברג והמרמן ביצעו ביחד סדרה של רכישות בבורסה לאורך השנה, שבמהלכן רכשו כשלושה מיליון מניות של החברה, שהגדילו את חלקם בגרעין השליטה בכ-15%, והביאו אותם למצב שבו בעלי המניות האחרים הינם קבוצה קטנה שקל יחסית להשיג ממנה הצעת רכש.

החברה פועלת מנצרת ומעסיקה כ-900 עובדים. ברבעון השלישי של שנת 2015 הסתכמו המכירות בכ-29 מיליון דולר, בהשוואה לכ-35 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. בסך הכל, החברה הפסידה כ-1.7 מיליון דולר ברבעון, בהשוואה לרווח נקי של 1 מיליון דולר אשתקד. בסך הכל, בתשעת החודשים הראשונים של 2015 ירדו מכירות החברה בכ-8% והסתכמו בכ-92.2 מיליון דולר, בהשוואה לכ-100.5 מיליון דולר בתשעת החודשים הראשונים של 2014.

RH-LINE

הוצאת החברה מהבורסה עשוייה להקל עליה להתמודד עם המשבר, ולחסוך את ההוצאות הכרוכות בחובת הדיווח לציבור. ראוי לציין שלאחרונה כם חברת AMS נקטה בצעד דומה, וביקשה אישור להשתחרר מחובת הדיווח לאחר שהמסחר במניותיה הופסק עקב אי-עמידה בכללי השימור.

חברת חלל תקבל את הלוויין עמוס 6 בתחילת 2016

הלוויין עמוס 6 נמצא בשלבי בדיקות אחרונים בתעשייה האווירית. ההשקעה הכוללת בעמוס-6 תסתכם בכ-300 מיליון דולר. לפני שבועיים אבד הקשר עם הלוויין עמוס 5, אשר יוצר על-ידי חברת ISS הרוסית

בדיקת אנטנות בלוויין עמוס 6 במתקני התעשייה האווירית. מקור: איציק בן ישראל
בדיקת אנטנות בלוויין עמוס 6 בטולוז, צרפת. מקור: מבת

הלוויין עמוס-6 (Amos-6) נמצא בשלבי בדיקות אחרונים בתעשייה האווירית, ומסירתו לבעלות חלל תקשורת צפויה במחצית הראשונה של שנת 2016. חלל תקבל את הלוויין לאחר שהתעשייה האווירית תשגר אותו ותייצב אותו במסלול המיועד מסביב לכדור הארץ.

בתוך כך, התעשייה האווירית הודיעה בשבוע שעבר שחברת חלל תקשורת פרעה לפני הזמן את מלוא יתרת ההלוואה בהיקף של 47 מיליון דולר, שהוענקה לה על-ידי התעשייה האווירית, למימון הלוויין.

הלוויין עמוס-6 נחשב לאחד מהלוויינים היקרים ביותר של חברת חלל, ועלות בנייתו נאמדת בכ-200 מיליון דולר. העלות המלאה של הפרוייקט, כולל עלות השיגור, הביטוח, ועלויות פיננסיות של ההלוואות, נאמדת ביותר מ-290 מיליון דולר. עמוס-6 הוא אחד מהלוויינים הכבדים ביותר של ישראל, ומשקלו צפוי להיות כ-5.5 טון. התעשייה האווירית זכתה בפרוייקט לאחר תחרות עזה מול חברת ISS הרוסית, אשר ייצרה את הלויין עמוס-5 ונמצאת בבעלות ממשלת רוסיה.

כזכור, הלוויין עמוס-5 סבל מסדרה של תקלות כבר בשלבי הבנייה הראשונים שלו שגרמו לדחיית השיגור, ובהמשך להפרעות בתיפקודו. לפני שבועיים אבד איתו הקשר לחלוטין וכנראה שהוא אבוד מבחינת חלל תקשורת. למרות הפרוייקט היוקרתי, בתשעת החודשים הראשונים של 2015 סבלה התעשייה האווירית מירידה בהכנסות בחטיבת מערכות טילים וחלל (מט"ח).

המחשת אמן של עמוס-6 בחלל
המחשת אמן של עמוס-6 בחלל

מכירות חטיבת מט"ח בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2015 הסתכמו בכ-695 מיליון דולר לעומת כ-880 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. היקף המכירות של חטיבת מט"ח ברבעון השלישי הסתכם בכ-230 מיליון דולר לעומת כ-270 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. עיקר הקיטון בתשעת החודשים נבע מירידה בהכנסות בענף החלל ובענף הטילים.

השוק משנה את פניו

מעניין לציין שהחברה פיצתה את עצמה בזכות גידול במכירות של כלי טייס צבאיים. בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2015 הסתכמו המכירות בכ-573 מיליון דולר לעומת כ-515 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד, בעיקר בזכות גידול בתחום כלי הטיס הבלתי מאויישים.

גם המכירות של אלתא סבלו מירידה: כ-821 מיליון דולר בתשעת החודשים הראשונים של 2015, בהשוואה לכ-851 מיליון דולר אשתקד. התעשייה האווירית מסרה שעיקר הקיטון נבע מירידה בהכנסות בענף מערכות מכ"ם שטח והגנה מרחבית, אשר קוזזה בחלקה בעלייה בהכנסות בענף מערכות מכ"ם רב-משימתיות מוטסות.

אי.אם.אס מבקשת להשתחרר מחובת הדיווח לציבור

לפני כחודשיים הפסיקה הבורסה את המסחר במניית אי.אם.אס. לחברה הפסדים מצטברים בהיקף של 85 מיליון שקל. בעלי המניות מהציבור הם קבוצה של 81 משקיעים שלאף אחד מהם אין אחזקה מהותית בחברה

קו הייצור של AMS בראש העין
קו הייצור של AMS בראש העין

קבלנית שירותי הייצור, חברת אי.אם.אס (AMS), הגישה לבית המשפט המחוזי בתל-אביב בקשה לאשר שלה לכנס את בעלי המניות בחברה, כדי שאלה יוכלו לקבל החלטה הפוטרת אותה מהצורך לעמוד בחובת דיווח.

חברת AMS הפכה לחברה ציבורית בשנת 2000 ומאז היא נסחרת בבורסה בתל-אביב. החברה מעסיקה 145 עובדים ומספקת שירותי ייצור והרכבה של מוצרים אלקטרוניים באמצעות המפעל שלה הפועל מראש העין.

בשנים האחרונות החברה מתמודדת עם סדרה ארוכה של משברים שהביאו להפסדים, ירידה בשווי החברה, ולהוצאת מניית החברה ממסחר בבורסה לפני כחודשיים. למרות שהמסחר הופסק, החברה עדיין צריכה לעמוד בחוברת הדיווח לציבור.

בנימוקי הבקשה, החברה מסבירה שמאחורי המונח "ציבור" נמצאים היום מספר קטן מאוד של משקיעים בסכומים קטנים. מהבדיקה של החברה עולה שקבוצת השליטה בה, הכוללת את מריו סגל, חיה ונחמיה למלבאום, רעיה שטראוס וחברת שטאוס, מחזיקה ב-85% ממניות החברה.

AMS-BLDGמשאר המניות, חברות בנות של אי.אם.אס מחזיקות בקצת יותר מ-5% מהמניות, והמשקיעים האחרים (הציבור) מחזיקים בכ-9.6% ממניותיה. מדובר בקבוצה של 81 בעלי מניות, שמניותיהם מוחזקות באמצעות מזרחי טפחות חברה לרישומים. לאף אחד מהם אין אחזקה מהותית בחברה (5% ומעלה).

החברה הסבירה בפנייה לבית המשפט, שהמספר הקטן של בעלי המניות וההוצאות הגבוהות הנובעות מחובת הדיווח, הופכים את הדיווח לכלי בלתי יעיל המקשה עליה להתייעל.

הפסדי החברה בשנים 2010-2014 הצטברו לסכום של כ-85 מיליון שקל, וכיום היא מתמודדת עם גירעון של 20 מיליון שקל בהון העצמי. "חובות הדיווח משתיתות על החברה הוצאות המוערכות בכ-700 אלף שקל בשנה. סיום חובות הדיווח יאפשר לחברה לצמצם עלויות ולהקצות את משאביה לאפיקים ריווחיים, דבר אשר ייטיב עם כלל בעלי המניות".

הייצור בישראל תקוע, אבל המו"פ ממשיך להתרחב

תעשיית האלקטרוניקה בישראל מתחפרת בציביון קבוע: פיתוח חדשני בהיקף גדול מאוד של מצרים פורצי-דרך, אולם ייצור המוני קטן מאוד וכמעט זניח. כך עולה מרב-שיח שנערך על-ידי Techtime וחברת המחקר Frost and Sullivan

PANEL-GENERAL

רב-שיח בהשתתפות כמה מהמפיצים המרכזיים וספקי הרכיבים בתעשיית האלקטרוניקה הישראלית, שנערך על-ידי חברת המחקר הגלובלית Frost and Sullivan ו-Techtime *, ניסה לאפיין את המגמות המרכזיות בתעשיית האלקטרוניקה הישראלית כפי שהן משתקפות בשוק הרכיבים המקומי.

התוצאה היתה מרתקת. מתברר שישראל הפכה למעין מנוע טכנולוגי המשפיע על התעשייה העולמית בצורות עקיפות ומגוונות, למרות שמדידה ישירה של הפעילות המקומית ברמת הייצור מראה תמונה הפוכה. ברב-שיח שלפניכם תוכלו למצוא את התשובות לתופעה המוזרה הזו.

האם השוק הישראלי תקוע?

דני קורן, נשיא אבנט ישראל: "עד שנת 2000 השוק היה בצמיחה והיו לנו כל מיני צורות להעריך את היקפו. בתקופות מסויימות היינו מכפילים פי שלושה את ההזמנות של ECI או פלקסטרוניקס, ומקבלים את הערכת היקף השוק בישראל. בעולם, שוק הרכיבים האקטיביים נאמד בכ-350 מיליארד דולר ועבר הרבה את היקפו בשנת 2000, לפני התפוצצות בועת האינטרנט. השוק הישראלי להערכתנו קטן היום יותר מאשר בשנת 2000".

שמואל ברקן, מנכ"ל משותף פריסקייל ישראל: "זה נכון שלא חזרנו להיקפים של שנת 2000, אבל השוק שינה את אופיו. מרכיב השירותים בתעשיית השבבים נמצא בצמיחה, ומכיוון שהתעשייה בישראל מתוחכמת מאוד ומשתמשת במוצרים החדשניים ביותר, היא צורכת יותר שירותים. השוק בארץ לא עולה ברמת הברזלים, כי הוא כולל יותר פתרונות ברמת השירותים.

"לפני 20 שנה שוק הטלקום תפס כמחצית מהשוק הישראלי, אבל היום תשתיות התקשורת הן קומודיטי ולכן המשקל שלו ירד בישראל ל-25%. במקומו מתפתח שוק ה-SDN/NFV, שיביא למהפיכה בתחום תשתיות התקשורת. פריסקייל ישראל מעורבת במהפיכה הזו ומפתחת כיום מעבד תקשורת ל-SDN/NFV.

"בתחום ה-IoT אנחנו לא רואים עדיין התפתחויות מהותיות בשוק העולמי, אולם אין לי ספק שבישראל התחום הזה יתפוס מהר יותר מאשר ברוב המדינות האחרות בעולם".

יושבם, מימין לשמאל: איל ווילף, טל סגמן, שמואל ברקן, דני קורן, שמיל פרומן ואלון בלעש
יושבים, מימין לשמאל: איל ווילף, טל סגמן, שמואל ברקן, דני קורן, שמיל פרומן ואלון בלעש

שמיל פרומן, מנכ"ל On Semiconductor בישראל: "אחת מהבעיות המרכזיות של שוק הרכיבים הישראלי היא שאלת עתיד חברות הסטארט-אפ בתחום החומרה. בעבר היה לנו צינור דלק של כסף שזרם אל חברות הסטארט-אפ, אולם הוא נחסם וכל הכסף מושקע בחברות אפילקציות ותוכנה".

איל ווילף, מנהל פיתוח עיסקי, STG: "האינדיקציה לעתיד שוק הרכיבים היא מספר מהנדסי החומרה היוצאים בכל שנה מהאוניברסיטאות, וכאן אנחנו לא רואים גידול במספר הבוגרים".

גיא בר-נר, מנהל שיווק ומכירות אינטל בישראל: "מגמת ה-SDN וה-NFV יכולה להתגלות כסוג של חרב פיפיות כמו שהיה בתחום השרתים, שהפך לשוק של שרתים סטנדרטיים וחיסל את שוק השרתים הייעודיים. כבר עכשיו אנחנו רואים שיצרניות אבזרי התקשורת משקיעות פחות בתחום הייצור מאשר בעבר.

"בתחום ה-IoT מתרחשת בישראל פעילות עצומה: מספר חברות הסטארט-אפ הישראליות הוא גדול מאוד, כמעט בכל יום יש לפחות 4-5 ארועי IoT, אבל בשורה התחתונה כל זה לא יגיע לשוק הרכיבים הישראלי. אנחנו עובדים קשה לזכות בנצחונות תכנון, אבל הייצור ההמוני ייעשה בחו"ל. הכסף הגדול של שוק ה-IoT יהיה בביג דטה, לא בתחומי החיישנים והאבזרים עצמם".

מימין לשמאל: דני חייקין, אלון עדה, גיא בר-נר, ודורית אלדובי מנהלת פיתוח עסקי פרוסט אנד סאליבן ישראל
מימין לשמאל: דני חייקין, אלון עדה, גיא בר-נר, ודורית אלדובי מנהלת פיתוח עסקי פרוסט אנד סאליבן ישראל

הישראלים רוכשים מודולים מוכנים מראש (SoM)?

גיא בר-נר: "אנחנו רואים עלייה ברכישת מודולים בישראל".

שמואל ברקן: "שוק ה-SoM בישראל נמצא בצמיחה. זהו פתרון המתאים גם ליצרנים וגם ללקוחות. זהו מוצר המתווך בין לקוחות המחפשים פתרון מוכן, לבין יצרני רכיבים שרוצים לתמוך בפחות לקוחות. הפתרון הזה עובד טוב מאוד בכמויות של כמה עשרות אלפים, אולם מעבר לזה הוא לא מצליח מכיוון שמחשבים כל סנט בעלות הייצור".

אלון עדה, סמנכ"ל תפעול ומכירות באבנט ישראל: "כרטיסי SoM פותרים בעיה מאוד ספציפית לתעשייה, בעיקר כאשר מדובר בכמויות יחסית קטנות. אבל במערכות המורכבות מאוד המיוצרות בישראל השפעת ה-SoM על השוק היא עדיין מוגבלת. קיימת מגמה, אבל לא ברמה המשנה את השוק באופן דרמטי".

עד כמה הפכנו למרכז הפיתוח של העולם?

דני קורן: "אם היינו מחשבים את השוק הישראלי לפי משקל הרכישות שנעשו כאן והיקף הייצור היוצא לחו"ל, הגדלנו את שוק האלקטרוניקה בעולם. באבנט אנחנו מקבלים 200 ביקורים בשנה של אנשים שבאים לראות טכנולוגיות ישראליות".

ELECTRONICS-INDUSTRY SLIDE

שמיל פרומן: "כיום גם היצרנים למדו שישראל היא מקום המייצר השפעה, וכיום החברות הגלובליות כבר לא מדברות איתנו רק על מונחים כמו כמה הכנסה ייצרנו בשוק הישראלי".

שמואל ברקן: "רוב החברות הגלובליות שיכללו את המערכות שלהן כדי שיוכלו לתגמל את האנשים המקומיים שלהן על מכירות שהביאו לייצור בחו"ל".

גיא בר-נר: "אצלנו באינטל קיימת הבנה שישראל היא מרכז פיתוח של העולם (Design Center to the World)".

דני חייקין, מנהל תמיכת לקוחות Digi-Key Israel: "קצב יצירת חברות הסטארט-אפ גדול בלפחות 50% מאשר לפני עשור, אבל אני מאמין שהשוק שלנו עדיין לא מוכן לקלוט IoT. בחברת Digi-Key בישראל, למשל, רוב הלקוחות לא נמצאים בתחום ה-IoT. חברות הסטארט-אפ עדיין מגדירות את עצמן בתחומים כמו מדיקל או תקשורת, ולא במונחי IoT".

מה הן המגמות הכלליות בשוק?

גיא בר-נר: "אנחנו רואים שמתפתח בישראל מגזר חדש בתחום האיחסון (Storage) עם חברות כמו אינפינידאט, קמינריו ועוד. אולם הן לא מבצעות את הייצור בארץ. קיים מגזר חזק מאוד של חברות מיכשור רפואי הכולל כ-600 חברות, שמתוכן כ-3-4 הן בעלות מכירות משמעותיות עבורנו".

דני קורן: "שני תחומים חזקים מאוד בישראל הם רכיבי FPGA ורכיבים אנלוגיים בעלי דיוק גבוה, שהמשקל שלהם בשוק הישראלי גדול פי עשרה ביחס למקובל בשוק העולמי".

דני חייקין: "הסגמנטציה הוותיקה נעלמה, אבל לדעתי תחום המדיקל הוא מוביל ומייצר הרבה מאוד חברות סטארט-אפ".

לאן הולך השוק הישראלי?

שמיל פרומן: "אנחנו עדיין משמשים כיום כסטארט-אפ ניישן וצריך לשמור על הסטטוס הזה. קשה לי לחשוב שניפגש בעוד חמש שנים ונוכל להגיד שהשוק המקומי צמח ב-50%".

דני חייקין: מפיצים מקוונים כמו Digi-Key ומאוזר משרתים את השוק המקומי עד לרמה שיוצאים לייצור בחו"ל. לכן אנחנו רואים צמיחה של 20%-25% בשנה מאז 2011. המו"פ הישראלי ממשיך להתרחב, ולכן מבחינתנו השוק בריא וטוב".

אלון עדה: "הבריחה לייצור בחו"ל כבר איננה מאפיין של השוק האזרחי בלבד. כיום אנחנו רואים שגם חברות ביטחוניות מתחילות לייצר בחו"ל, וזהו שינוי משמעותי שאינו לטובה. אנחנו מהדקים את שיתוף הפעולה עם גופי אבנט במזרח ומעודדים את אנשי המכירות שלנו לפעול באותה נחישות לוודא שאבנט מקבלת את ההזמנות עבור פעילות השוק הישראלי, בין אם הרכש נעשה בישראל ובין אם הוא בחו"ל."

איל ווילף: "התופעה החשובה ביותר השנה היא מגמת המיזוגים בתעשייה. היא משאירה נישות לשחקנים מאוד קטנים, וכאשר הם נעשים בינוניים בגודלם, הם נמכרים לחברות הגדולות".

גיא בר-נר: "המגמות החשובות של 2015 הן Smart ו-Connected, וזה לא חשוב אם זה בתחום ה-IoT או בתחום ה-NFV. בישראל אנחנו מובילים ונמשיך להוביל את המגמה הזו".

DISCUSS* הרב-שיח נערך בתחילת חודש נובמבר, והונחה על-ידי עורך Techtime רוני ליפשיץ ועל-ידי אנליסט פרוסט אנד סאליבן, נדב אופיר.

15 מ' ד' לאיגואזי-או הסודית, לפיתוח טכנולוגיית איחסון

חברת Iguaz.io פועלת במתכונת של חברה חשאית ועוסקת בפיתוח פתרונות איחסון למרכזי נתונים ותשתיות ביג דטה. מייסדיה הם יוצאי מלאנוקס, וולטיר ו-ExtermIO

המנכ"ל אסף סומך
המנכ"ל אסף סומך

חברת איגואזי-או מהרצליה (Iguaz.io) השלימה גיוס הון ראשון בהיקף של 15 מיליון דולר בהובלת קרן מגמה ובהשתתפות קרן JVP ומשקיעים אסטרטגיים גדולים.

חברת איגואז עוסקת בפיתוח טכנולוגיה חדשה של בסיסי נתונים גדולים המבוססת על חומרה ועל תוכנה. היא הוקמה באמצע 2014 על-ידי קבוצת מנהלים בכירים שיצאו מחברות מרכזיות בשוק הישראלי.

בהן: XtremIO שנירכשה על-ידי EMC, חברת XIV שנירכשה על-ידי יבמ, חברת מלאנוקס, חברת וולטיר שנירכשה על-ידי מלאנוקס וחברת רדוויז'ן שנירכשה על-ידי אוויה.

הטכנולוג הראשי ירון חביב
הטכנולוג הראשי ירון חביב

מדובר בצוות של מפתחים שעסק בעשרים השנים האחרונות בפיתוח בסיסי נתונים ותשתיות ענן עבור חברות ענק מהגדולות בעולם. להערכת שותף מנהל בקרן מגמה, יהל זילכה, "הצוות של איגואזי-או פיתח גישה חדשנית אשר יכולה לייצר שינוי מהותי בשוק".

מנכ"ל ומייסד משותף של החברה, אסף סומך, אמר שהחברה פיתחה את הפתרון שלה מהמסד ועד הטפחות, כדי לספק מענה לקשיים המתעוררים בעת הקמת בסיס נתונים גדולים עבור יישומי ביג דטה ואנליטיקס.

הטכנולוג הראשי ומייסד משותף של החברה, ירון חביב, אמר שתעשיית ה-IT נמצאת בתהליך שינוי רחב-היקף עקב האימוץ הנרחב של טכנולוגיות ענן והדרישות לעיבוד כמויות מידע גדולות מאוד. "חומרה מתקדמת ביותר וארכיטקטורת תוכנה חדשנית מאפשרות לנו לספק פתרונות ייחודיים לעסקים מוכווני-מידע".

לפני שהשתתף בהקמת החברה, שימש ירון חביב במשך שלוש וחצי שנים כסגן נשיא חברת מלאנוקס לתחום בסיסי נתונים ופתרונות איחסון. הוא הגיע לתפקיד בעיקבות רכישת חברת וולטיר, שבה שימש כטכנולוג הראשי במשך יותר מעשר שנים.

גם המנכ"ל אסף סומך הגיע מתפקיד של סגן נשיא לשיווק במלאנוקס, בעקבות רכישתה של וולטיר, שבה הוא מילא תפקידים של סגן נשיא לשיווק, סגן נשיר לשיתופי פעולה אסטרטגיים ותפקידי ניהול שיווק שונים.

מכיוון שהחברה פועלת במתכונת חשאית, עדיין קשה לדעת מהו בדיוק המוצר שלה. אולם מעניין לציין שהיא מהווה דוגמא נוספת להתפתחותו של מגזר חדש ומפתיע בתעשיית ההייטק הישראלית, הוא המגזר של חברות הממציאות מחדש פתרונות איחסון.

למגזר הזה שייכות כמה הצלחות כמו חברת INFINIDAT שהוקמה על-ידי משה ינאי, חברת ExtremIO שנירכשה על-ידי EMC, ושהמוצר שלה נחשב למוצר המצליח ביותר בכל ההיסטוריה של EMC, וכמובן גם חברת קמינריו מיקנעם המפתחת פתרונות איחסון מבוססי זיכרונות פלאש.

Microsemi חטפה את PMC Sierra מידי skyworks

Microsemi רוכשת את PMC-Sierra תמורת 2.5 מיליארד דולר, לאחר שבחודשיים האחרונים ניהלה מלחמת מחירים על החברה מול skyworks

PMC-SIERRA

התחרות הצמודה שנערכה בחודשיים האחרונים על רכישת חברת PMC-Sierra הסתיימה היום בניצחון מוחץ של חברת Microsemi Corporation, אשר גברה על חברת skyworks בתחרות המחירים שהתחוללה בחודשיים האחרונים. פחות מחודשיים בלבד לאחר שהכריזה על עיסקת ענק לרכישת יצרנית השבבים PMC-Sierra, הודיעה היום skworks שהיא פורשת מהתחרות.

בתחילת חודש אוקטובר השנה הודיעו סקייוורקס ו-PMC על על הסכם מיזוג שלפיו תשלם Skyworks Solutions ממסצ'וסטס, ארה"ב, סכום של כ-2 מיליארד דולר במזומן לכל בעלי המניות של PMC-Sierra מסאניוויל, קליפורניה, במטרה לייצר יצרנית שבבים בתחומי ה-RF והאותות המעורבים (אנלוג ודיגיטל). על-פי התחזית, היקף המכירות המשותף של החברה הממוזגת אמור היה להיות קצת יותר מ-4 מיליארד דולר, עם רווח תפעולי של כ-40%.

העיסקה תומחרה לפי מחיר מניה של 10.5 דולרים, שהעניק פרימיום של 37% לבעלי המניות של PMC. חברת מיקרוסמי ניסתה לחטוף את העיסקה, והגישה הצעת רכישה משופרת הכוללת גם מזומנים וגם מניות בהיקף כולל של 2.2. מיליארד דולר. בתגובה, נחתם הסכם מעודכן בין סקייוורק ו-PMC, שבו העלתה סקייוורק את מחיר העיסקה ל-11.6 דולר.

הנהלת מיקרוסמי בקליפורניה
הנהלת מיקרוסמי בקליפורניה

מיקרוסמי שיפרה את הצעת הרכש שלה, והציעה סכום של 2.5 מיליארד דולר במזומנים ומניות, המעניק לבעלי המניות פרימיום של 77.4%. חברת PMC קיבלה את ההצעה, וביטלה את העיסקה עם סקייוורקס. בהודעה לקונית שסקייוורקס פירסמה אתמול בערב, היא דיווחה על ביטול העיסקה והודיעה ש-PMC צריכה לפצות אותה בסכום של 88.5 מיליון דולר, שהוא הקנס שנקבע בהסכם לצד שיבטל אותו.

היום מיקרוסמי הודיעה בשמחה שחתמה על הסכם סופי לרכישת PMC. חברת מיקרוסמי תממן אותה באמצעות הלוואה בנקאית, ובסיומה יחזיקו בעלי המניות של PMC בכ-15% ממניות מיקרוסמי. מיקרוסמי צופה חיסכון של 100 מיליון דולר בשנה, עם השלמת המיזוג.

"אנחנו שמחים ש-PMC קיבלה את ההצעה המצויינת שלנו", אמר יו"ר ומנכ"ל מיקרוסמי, ג'יימס פטרסון. "המיזוג יעניק לנו מעמד מוביל בשוק פתרונות האיחסון עתירי הביצועים ויוסיף מוצרים נוספים לפורטפוליו שלנו בתחום מוצרי התקשורת. כאשר נשלים את השילוב של שתי החברות, נהנה מיתרונות הגודל, התשתיות המשותפות ושולי הרווח של חברות גדולות".

חברת מיקרוסמי מקליפורניה מייצגת מגוון גדול של רכיבים לשוקי התקשורת, התעשייה התעופה והביטחון. בהם: רכיבים מוקשחי קרינה לאותות מעורבים, רכיבי ניהול הספק, פתרונות RF, פתרונות תיזמון, רכיבי FPGA מיתכנתים, רכיבים לרשתות Ethernet ועוד. החברה מעסיקה כ-3,600 עובדים ומכירותיה ב-2014 הסתכמו בכ-1.4 מיליארד דולר.

בעקבות ההודעה על זכייתה בתחרות, התמוטטה מניית החברה בנסד"ק וירדה ביותר מ-8% ברגעים הראשונים היום של המסחר בנסד"ק, וכעת (אחר הצהריים) היא ניסחרת לפי שווי שוק של 3.26 מיליארד דולר.

חברת PMC-Sierra מפתחת בעיקר רכיבי תקשורת לרשתות איחסון, רשתות תקשורת אופטיות ולרשתות אלחוטיות. היא מעסיקה כ-1,500 עובדים, ובשנת 2014 הסתכמו מכירותיה בכ-526 מיליון דולר. בעקבות ההודעה על העיסקה, ירדו מניותיה בנסד"ק בכ-2% וכעת היא נסחרת לפי שווי שוק של כ-2.3 מיליארד דולר.

בעקבות חשיפת Techtime עודכנו ההמלצות ל-DSPG

הגילוי של Techtime, שלפיו הסמארט-ווץ' Gear S2 של סמסונג כולל את שבב HDClear של DSP Group, גרם לאנליסטים של Dougherty & Company ו-Ladenburg Thalmann לשגר המלצות קנייה ללקוחותיהם

Samsung Gear S2
Samsung Gear S2

בשבוע שעבר חשף Techtime את העובדה שמכשיר הסמארט-ווץ' החדש של חברת סמסונג, מדגם Gear S2 smartwatch, כולל את שבב עיבוד האותות HDClear של חברת DSPG מהרצליה. הדבר התגלה במהלך בדיקה מדוקדקת של פרוייקט Teardown של המכשיר, אשר בוצע על-ידי מעבדות chipworks.

מדובר באחד מהמכשירים המעניינים בקטגוריית השעון החכם (Smartwatch), ואולי אחד מהראשונים בשוק שיכול להתחרות במוצרים של אפל בתחום הזה ברמת האינטגרציה הטכנולוגית ואפילו התיחכום והפשטות של ממשק המשתמש.

מארז קטן ודחוס בטכנולוגיות

המכשיר מעוצב בקווים מינימליסטיים המתאימים גם לנשים וגם לגברים, וכולל ממשק משתמש המנצל הן את מסך המגע והן חוגה מכנית מסתובבת כדי לדלג בקלות בין יישומים שונים.

הטלפון יכול לתקשר עם מכשיר סמארטפון סמוך (אנדרואיד) באמצעות Bluetooth Low Energy ו-Wi-Fi, להתחבר אל רשתות סלולריות מהדור השני, השלישי ואל רשתות LTE ואפילו מערכת טעינה אלחוטית (wireless charging).

השעון החכם מבוסס על מעגל מודפס דו-צידי, שבצידו האחד הוא מתחבר אל צג המגע ובצידו השני אל ארבע אנטנות אלחוטיות וסוללה. תכולת הסיליקון שלו מבוססת על חמישה רכיבים של קואלקום (מעבד Snapdragon 400, מקמ"ש אלחוטי, מקודד אודיו, רכיב ניהול הספק ומשדר הבייסבנד), ושלושה רכיבים של סמסונג (זיכרון DRAM, בקר NFC ומודול Wi-Fi). בנוסף, יש רכיבי-עזר נוספים של טקסס אינסטרומנטס, STM, סייפרס, אטמל ומאקסים.

במהלך הבדיקה, Techtime שם לב שהשעון החכם כולל גם שבב זעיר לעיבוד קולי מתוצרת DSPG, המספק לו את היכולת לקבל פקודות קוליות גם בסביבה רועשת מאוד.

המעגל המודפס של Gear S2. השבב של DSPG מוקף בעיגול אדום
המעגל המודפס של Gear S2. השבב של DSPG מוקף בעיגול אדום

למרבה הפלא, חברת DSPG סירבה לספק מידע על הזכייה המרשימה הזו, ההופכת אותה לשותפה חשובה באחד מהמוצרים שעשויים להיות מרכזיים מאוד בשוק הצומח של אבזרים לבישים. אלא שהסקירה של Techtime הגיעה אל מספר אנליסטים, ובעקבותיה הם גיבשו המלצות חדשות על מניית החברה בנסד"ק, הניסחרת כיום בכ-10 דולרים.

כמה כסף שווה זכיית תכנון בסמסונג?

הראשונה שהגיבה לחשיפה היתה חברת Dougherty & Company, אשר קישרה את הזכייה בהתבטאות של הנהלת החברה לאחר פרסום דו"ח הרבעון השלישי, שלפיה היא זכתה בפרוייקט אבזר לביש מוביל של חברה מהדרג הראשון (tier one OEM) שעשוי להביא להכנסות של כמעט מיליון דולר ברבעון האחרון של 2015.

החברה מעריכה ש-DSPG מקבלת קמת מתחת לדולר אחד עבור כל רכיב HDClear, ושהזכייה בסמסונג ממקמת אותה בעמדה טובה לנצחונות תכנון נוספים ב-2016. בעקבות זאת היא ממליצה לקנות את המנייה, שלדעתה צריכה להגיע למחיר של 15 דולרים.

היום הצטרפה גם Ladenburg Thalmann לעדכון ההמלצות בעקבות הכתבה, והעמידה את מחיר היעד של המנייה על 19 דולרים. למעשה, היא מאמינה שבעקבות הזכייה צריך כמעט להכפיל את שווי השוק של החברה, המסתכם כיום בכ-222 מיליון דולר. האנליסט דניאל אמיר העריך ש-DSPG מקבלת 80 סנטים תמורת כל רכיב המוכנס לשעון החכם של סמסונג, וצופה שכלל ההכנסות של החברה מהדור הנוכחי של המוצרי יסתכמו ב-1-3 מיליון דולרים.

אמיר: "אנחנו מאמינים שאספקת הרכיב לשעון החכם של סמסונג פותחת את הדלת בפני זכיות נוספות בתוך מכשירי סמארטפון, ושבחודשים הקרובים נקבל מידע על זכיות נוספות. לצד סמסונג, חברת DSPG, נמצאת במגעים עם יצרנים נוספים בתחום המובייל והאבזרים הניידים, שעשויים להביא לנצחונות תכנון נוספים ב-2016".

תת-המערכות המרכזיות של Gear S2
תת-המערכות המרכזיות של Gear S2

להערכתו, שנת 2016 צפויה להיות שנת פריצה של קטגוריית האבזרים הלבישים עבור DSPG, והיא תתחיל לראות מהם הכנסות משמעותיות, שהוא מעריך שיסתכמו ככל הנראה בכ-7 מיליון דולר. מהניתוח שלו מסתבר שהצלחה במכירות של שבבי HDClear היא קריטית לעתידה של החברה, למרות שבשלב הנוכחי מדובר בסכומים צנועים יחסית:

הסיבות המרכזיות: כ-90% מהמכירות של DSPG הן עדיין לשוק הטלפוניה האלחוטית (cordless telephony), שבו היא תופסת כ-70%-75% מהשוק העולמי. אלא שמדובר בשוק בוגר מאוד, הנמצא בירידה ולא בצמיחה. "הצמיחה של DSP Group נשארת מינימלית בגלל הבגרות של שוק הטלפוניה הדיגיטלית, דבר שהתבטא בירידה במכירות מאז 2010.

"נסיונות לייצר הכנסות חדשות מתחומים צומחים כמו Wi-Fi ו-Bluetooth, ופיתוח מעבד XpandR עבור טאבלטים, לא הצליחו להגדיל את המכירות. DSPG השקיעה משאבים רבים בפיתוח טכנולוגיית HDClear, ומאמינה שעתיד החברה תלוי בהצלחת הטכנולוגיה של בשוק בקרב יצרנים מובילים.

"כישלון בהכנסת הטכנולוגיה אל המוצרים של יצרנים מובילים, עשוי להוביל להפסדים גדולים מהצפוי ולהגביל את הצמיחה של החברה".

מיזוג ענקים נוסף: ON Semiconductor רוכשת את Fairchild תמורת 2.4 מיליארד דולר במזומן

המיזוג בין פיירצ'יילד ואון סמי ייצור את יצרנית השבבים העשירית בגודלה בעולם (ללא רכיבי זיכרון). החברה המאוחדת תעסיק 31,000 עובדים ותגיע להיקף מכירות שנתי של כ-5 מיליארד דולר

ON-SEMI-PRODUCTS

חברת ON Semiconductor מפניקס, אריזונה, חתמה על הסכם לרכישת חברת Fairchild Semiconductor מסן-חוזה, קליפורניה תמורת 2.4 מיליארד דולר במזומן. העיסקה תמומן באמצעות הלוואה בנקאית בסכום של 2.4 מיליארד דולר.

המיזוג מייצר חברה מובילה בתחום רכיבי ההספק, אשר היקף המכירות השנתי המצרפי שלה מסתכם בכ-5 מיליארד דולר. און סמי מסרה שהעיסקה לא דורשת אישור מצד בעלי המניות שלה. שתי החברות מעריכות שהעיסקה תסתיים במהלך הרבעון השני של 2106.

"המטרה שלנו היא לשלב ביחד שתי חברות בעלות מוצרים משלימים כדי לספק את כל מגוון פתרונות ההספק למתחי עבודה נמוכים, בינוניים וגבוהים", אמר נשיא ומנכ"ל און סמי, קיית' ג'קסון. חברת און סמי מעריכה שהמיזוג יתבטא מיידית בהגדלת המכירות, ויחסוך לה 150 מיליון דולרים בהוצאות ב-18 החודשים הראשונים שלאחר השלמת העיסקה.

על-פי ההסכם שנחתם בין שתי החברות, און סמי תגיש לבעלי המניות של פיירצ'יילד הצעת רכש של מניותיהם לפי מחיר של 20 דולר למנייה, והמיזוג ייצא לפועל רק לאחר אישור הרוב הדרוש מבעלי המניות והאישורים הרגולטוריים. ראוי לציין שמיד לאחר פרסום ההודעה על העיסקה אתמול בערב לפי שעון ישראל, זינקה מניית פיירצ'יילד בנסד"ק מכ-17.8 דולר, ל-19.4 דולר, וכעת היא נסחרת לפי שווי שוק של קצת מעל שני מיליארד דולר.

ON-SEMI

חברת און סמי מתמקדת בייצור שבבים אנלוגיים, חיישני צילום, רכיבי הספק נמוך ורכיבים לאותות קטנים. היא מעסיקה כ-24,500 עובדים ומכירותיה ב-2014 הסתכמו בכ-3.2 מיליארד דולר. חברת פיירצ'יילד היא אחת מיצרניות השבבים הוותיקות בתעשייה. היא מתמחה בייצור רכיבים אנלוגיים ורכיבי הספק הפועלים במתח בינוני ובמתח גבוה. החברה מעסיקה כ-6,600 עובדים ומכירותיה בשנת 2014 הסתכמו בכ-1.4 מיליארד דולר.

FAIRCHILD

על-פי הניתוח שנעשה בשתי החברות, המיזוג ייצר ענקית עולמית במספר תחומים מוגדרים. כך למשל, בשנת 2014 החזיקה פיירצ'יילד 6.5% משוק רכיבי ההספק הדיסקרטיים (על-פי נתוני IHS) ואון סמי החזיקה ב-4.6% מהשוק. שתיהן ביחד צפויות להחזיק ב-11.1% מהשוק העולמי (מקום שני).

ברשימת יצרניות הרכיבים המובילות (ללא רכיבי זיכרון) של Factset, און סמי מדורגת במקום השלושה עשר ופיירצ'יילד מדורגת במקום ה-25. החברה הממוזגת תדלג למקום העשירי בתעשייה, אחרי Renesass היפנית.

החישוב הפיננסי שמאחורי העיסקה ממחיש עד כמה הפכה כלכלת הגודל לגורם המרכזי בתעשיית השבבים, ולאחד מהמנועים הכלכליים החשובים במגמת המיזוגים שתפסה השנה תנופה חסרת תקדים. מהנתונים עולה שהריווחיות התיפעולית של און סמיקונדקטור היא 11%, ואילו הריווחיות התיפעולית של פיירצ'יילד היא 6%. לאחר המיזוג בין שתי החברות, הרווח התפעולי של החברה הממוזגת צפוי להיות 10%.

טאואר-ג'אז רוכשת מפעל של מאקסים ב-40 מיליון דולר

העיסקה מגדילה את קיבולת הייצור של טאואר ב-28,000 פרוסות סיליקון בחודש, ומספקת לה הסכם ייצור רב-שנתי עבור חברת מאקסים אינטגרייטד האמריקאית

המפעל של מאקסים בסן אנטוניו, טקסס
המפעל של מאקסים בסן אנטוניו, טקסס

חברת טאואר-ג'אז (TowerJazz) ממגדל העמק חתמה היום על הסכם לרכישת מפעל ייצור השבבים של Maxim Integrated Products בסן אנטוניו, טקסס, תמורת 40 מיליון דולר במניות. מדובר במפעל המייצר שבבים בפרוסות סיליקון בקוטר של 8 אינטש, ורכישתו תגדיל את קיבולת הייצור של טאואר-ג'אז בכ-28,000 פרוסות סיילקון בחודש.

החברה הודיעה שהיא זקוקה לקיבולת הייצור עקב הגידול בהזמנות הייצור מלקוחות. העיסקה צפויה להסיגר בינואר 2016. במסגרת העיסקה, נחתם בין שתי החברות הסכם ייצור שלפיו טאואר-ג'אז תייצר עבור מאקסים את המוצרים שלה אשר יוצרו עד היום במפעל בסן אנטוניו.

המפעל מעסיק 500 עובדים, אשר יישארו בו וייהפכו לעובדי טאואר-ג'אז. טכנולוגיות הייצור של המפעל מותאמות לייצור רכיבים אנלוגיים בגיאומטריה של 130 ננומטר (0.13 מיקרון), ולייצור רכיבים בחלק מהתהליכים שפותחו בחברת טאאור-ג'אז. החברה מסרה שהיא תבצע תהליך מזורז של הכשרת המפעל לייצור רכיבי RF בתהליך סיילקון על מבודד (RF-SOI), שעבורו יש דרישה גדולה מצד הלקוחות.

נשיא טאואר-ג'אז, ד"ר יצחק אדראי, אמר שרכישת המפעל של מאקסים מספקת פיתרון מיידי לצורך של החברה בהגדלת כושר הייצור. "הסכם הייצור הרב-שנתי עם מאקסים, והתוספת בקיבולת הייצור שזכינו בהם בעקבות ההסכם, יאפשרו לנו להמשיך בצמיחה כדי להיות ספק שירותי הייצור הגדול בעולם לרכיבים אנלוגיים".

מנכ"ל טאואר-ג'אז, ראסל אלוונגר, אמר שההיכרות בין שתי החברות היא עמוקה, מאחר וטאואר-ג'אז משמשת מספר שנים כספקית הייצור של מאקסים לרכיבים מהקצה הגבוה המבוססים על סיליקון גרמניום (SiGe). "בתקופה הזו בנינו יחסים קרובים ואמון הדדי". מנהל קבוצת הייצור של מאקסים, ויווק ג'יין, שהעיסקה מאפשרת לחברה להמשיך ולתמוך בלקוחות במשך שנים רבות, ולהתמקד בשיפור תהליכי הייצור בפאב המרכזי שלה באורגון, ארה"ב.

ענקית שבבים בתנופה

ברבעון השלישי של 2015 השיגה חברת טאואר-ג'אז שיא מכירות של 244 מיליון דולר, בלא המכירות המשותפות שלה עם פנאסוניק במסגרת חברת TPSCo המשותפת. החברה מעריכה שהמכירות ברבעון האחרון של השנה יסתכמו בכ-252 מיליון דולר.

פירוש הדבר שהמכירות השנתיות יסתכמו בכ-960 מיליון דולר – פער זעיר וכמעט זניח מהיעד האסטרטגי עליו הכריזה לפני מספר שנים: להגיע להיקף מכירות של מיליארד דולר בשנה. מנכ"ל טאואר-ג'אז, ראסל אלוונגר, אמר ששיעור הצמיחה של החברה גבוה מזה של התעשייה וכל הסימנים מלמדים שגם שנת 2016 תהיה שנה חזקה מאוד.

"ברבעון האחרון חל גידול של 13% גם במספר נצחונות התכנון שלנו וגם במספר מסיכות הייצור שנכנסו לקו הייצור. לאחרונה נחתמו הסכמי ייצור עם שלושה לקוחות אסטרטגיים ששילמו ביחד 45 מיליון דולר כדי להבטיח לעצמם קיבולת ייצור בשנת 2016 ולאחריה".

בסך הכל, קיבולת הייצור הכוללת שלה מגיעה כיום ל-800.000 פרוסות סיליקון בשנה. החברה עובדת מול כ-200 לקוחות, בהם: אינטל, סמסונג, אוואגו, IR, Fairchild Semiconductor, טקסס אינסטרומנטס, וישיי וכדומה.

צ'ינגואה הסינית תשקיע 47 מיליארד דולר בהקמת תעשיית שבבים

החברה הוקמה על-ידי ממשלת סין כדי להקים תעשיית שבבים מקומית. אינטל רכשה 20% ממניותיה תמורת 1.5 מיליארד דולר. ביולי השנה היא ניסתה לקנות את מיקרון

הסמארטפון Z3 של סמסונג. יתבסס על ערכת שבבים של Spreadtrum שבבעלות צ'ינגואה
הסמארטפון Z3 של סמסונג. יתבסס על ערכת שבבים של Spreadtrum שבבעלות צ'ינגואה

חברת ההשקעות הסינית צ'ינגואה (Tsinghua Unigroup) מתכננת להשקיע סכום של 47 מיליארד דולר בחמש השנים הבאות כדי ליהפך ליצרנית השבבים הגדולה ביותר בעולם. השבבים הגדולות ביותר, כך דיווחה היום סוכנות רויטרס, לאחר ראיון שביצעה עם יו"ר הקרן, זאהו ווייהו.

בראיון הוא רמז שבשבועות הקרובים תיחתם ככל הנראה עיסקת רכישה של יצרנית שבבים גדולה בארצות הברית. "אם אתה לא יכול להיות אחת משלושת היצרנים הגדולים ביותר, קשה מאוד להתפתח בתעשיית השבבים", הוא אמר לרויטרס.

חברת ההשקעות נמצאת בבעלות אוניברסיטת Tsinghua הממשלתית, והחלה את פעילותה בעקבות החלטה של ממשלת סין: בשנת 2013 יזמה הממשלה תוכנית ארוכת טווח להקמת תעשיית שבבים מקומית כדי להתגבר על המאזן השלילי שלה בתחום המוליכים למחצה.

תוכנית ממשלתית מ-2013

התוכנית הממשלתית מבוססת על עידוד חברות מקומיות להתמזג לחברות ענק, ועל השקעה ממשלתית בהיקף של כ-10-15 מיליארד דולר בשנה, החל משנת 2015. במסגרת זו קיבלה אוניברסיטת Tsinghua תקציב להקמת חברת Tsinghua Unigroup, אשר רכשה את חברת Spreadtrum בסוף שנת 2013 תמורת כ-1.7 מיליארד דולר. כיום היא גם מחזיקה בבעלות על חברת הפאבלס RDA Microelectronics. מדובר בשתי חברות פאבלס המתמחות בתחום האבזרים הניידים ונמצאות בצמיחה מרשימה.

שמה של צ'ינגואה עלה לאחרונה לכותרות בעקבות שני ארועים מרכזיים: בחודש ספטמבר 2014 היא חתמה על הסכם לשיתוף פעולה עם חברת אינטל, שבמסגרתו השקיעה אינטל 1.5 מיליארד דולר תמורת 20% מהמניות של צ'ינגואה יוניגרופ. ההסכם האסטרטגי עם אינטל כולל גם ביצוע מחקר ופיתוח משותפים, שיווק והשקעות עתידיות משותפות.

בחודש יולי השנה ניסתה צ'ינגואה לרכוש את יצרנית הזיכרונות Micron תמורת 23 מיליארד דולר. הרעיון לא יצא אל הפועל מכיוון שהיה חשש להתנגדות של הרשויות בארצות הברית. בראיון לרויטרס אמר ווייהו שהוא אינו יכול להזכיר את שם חברת היעד, מכיוון שהנושא "רגיש מדיע בממשל האמריקאי". האם הוא רומז שעיסקת מיקרון חוזרת אל השולחן?

 

איזיצ'יפ דחתה את ההצבעה על עיסקת מלאנוקס

בעקבות הלחץ של קרן רייג'ינג קפיטל המתנגדת למיזוג בין מלאנוקס ואיזיצ'יפ, נדחתה הצבעת בעלי המניות על המיזוג. איזיצ'יפ קיבלה ארכה לחפש קונים נוספים – ומלאנוקס קיבלה ככל הנראה הזדמנות להעלות את המחיר…

משרדי איזיצ'יפ ביקנעם
משרדי איזיצ'יפ ביקנעם

הלחץ של קרן ההשקעות האקטיביסטית Raging Capital גרם להנהלת חברת EZChip לדחות את הדיון אודות המיזוג עם מלאנוקס שתוכנן להתקיים במהלך אסיפת בעלי המניות אתמול (ה'). האסיפה היתה אמורה להצביע בעד או נגד הסכם המיזוג עם חברת Mellanox בהיקף של 811 מיליון דולר (לפי מחיר של 25.5 דולרים למניה).

אלי פרוכטר. השיג ניצחון טקטי
אלי פרוכטר. השיג ניצחון טקטי

קרן רייג'ינד קפיטל, אשר מחזיקה ב-6.7% ממניות איזיצ'יפ, ביקשה מבעלי המניות להתנגד לעיסקה משום שלטענתה המחיר נמוך בהשוואה לערך האמיתי של החברה, אשר נחשבת כיום ליצרנית מעבדי התקשורת העצמאית היחידה בעולם. החברה דיווחה למשקיעים שבעבקבות בקשתה של חברת מלאנוקס, היא דוחה את ההצעה על המיזוג למועד אחר שייקבע מאוחר יותר.

במקביל, מלאנוקס הציעה לבצע שינוי בהסכם המיזוג, המעניק לאיזיצ'יפ ארכה של 30 יום לאיתור קונה אחר לחברה, וכולל ויתור של מלאנוקס על קנס ביטול העיסקה שהיה אמור להיות מושת על איזיצ'יפ במידה ובעלי המניות היו מתנגדים למיזוג.

בכך, למעשה, מאפשרת מלאנוקס להנהלה לנטרל שתיים מהטענות המרכזיות של הקרן כנגד המיזוג. כזכור, הקרן טענה שאיזיצ'יפ לא ביצעה תהליך מספר של איתור קונים אחרים מלבד מלאנוקס, ושקנס ביטול המיזוג בהסכם, הוא גבוה מדי וללא פרופורציות.

מניית איזיצ'יפ בנסד"ק מגיבה להצעה של מלאנוקס
מניית איזיצ'יפ בנסד"ק מגיבה להצעה של מלאנוקס

המשקיעים אהבו את שני המהלכים האלה, מכיוון שהם עשויים להעלות את המחיר שמלאנוקס תשלם תמורת רכישת איזיצ'יפ. כתוצאה מכך עלתה אתמול מניית החברה בנסד"ק בקרוב ל-2% והעניקה לה שווי שוק של כ-701 מיליון דולר.

למרות זאת, איזיצ'יפ זכתה לנצחון טקטי במאבק מול הקרן, כאשר בעלי המניות בחרו בכל הדירקטורים שהיא הציעה, ודחו את שני הדירקטורים שהקרן ביקשה מהם למנות לחברה, בטכענה שהם יידעו להביא יותר ערך לבעלי המניות.

בעקבות ההצבעה, הדירקטוריון של איזיצ'יפ מורכב כיום משישה חברים שהוצעו על-ידי ההנהלה: בני הניגאל, אלי פרוכטר, פרופ' רן גלעדי, ג'ואל מרילס, קארן שריד ושי שאול. בתגובה אמר המייסד והמנכ"ל של החברה, אלי פרוכטר, שההצבעה על הדירקטוריון היא הצבעת אמון בדירקטוריון הקיים של החברה.

עוד על המאבק על עתיד איזיצ'יפ:

איזיצ'יפ נמכרת למלאנוקס בגלל החלטת סיסקו לייצר בעצמה את מעבדי התקשורת

מתלהט המאבק על השלמת עיסקת מלאנוקס-איזיצ'יפ

Panoramic Power נמכרה ל-Direct Energy תמורת 60 מיליון דולר במזומן

פנורמיק פאואר מכפר-סבא פיתחה מערך של חיישני התקן ושכח ותוכנות אנליטיקס, האוסף מידע בזמן אמת ממערכות החשמל של ארגונים. החברה תפעל במתכונת של חברה בת בבעלות דיירקט אנרג'י האמריקאית

יניב ורדי (מימין) עם נשיא דיירקט אנרג'י, ג'ון שולץ
יניב ורדי (מימין) עם נשיא דיירקט אנרג'י, ג'ון שולץ

חברת Panoramic Power מכפר-סבא נמכרה לחברת Direct Energy האמריקאית תמורת 60 מיליון דולר במזומן. עד היום הושקעו בחברה כ-19 מיליון דולר. מנכ"ל פנורמיק, יניב ורדי, סיפר ל-Techtime שהחברה תמשיך לפעול בישראל במתכונת של חברה בת הנמצאת בבעלותה המלאה של דיירקט אנרג'י. "ורדי: "לאחר שהתחלנו לעבוד ביחד, חברת דיירקט אנרג'י החליטה להיא רוצה להיות ספקית פתרונות ולא רק ספקית חשמל. הם הגיעו למסקנה שבאמצעות הטכנולוגיה שלנו הם יכולים לבדל את עצמם מהמתחרים".

מה עומד להתרחש כעת?

"כיום החברה מעסיקה 39 עובדים, 10 מהם בארה"ב והשאר בישראל. אנחנו הולכים להגדיל את הפעילות, ולגייס עובדים נוספים גם בישראל וגם בארצות הברית. בשנה שבה אנחנו עובדים ביחד, דיירקט אנרג'י ראתה שבעזרתנו היא מקבלת לקוחות חדשים. כעת אנחנו נערכים להמשך הפעילות: הגדרנו מפת דרכים לפיתוח מוצרים חדשים ולכניסה אל שווקים חדשים".

חברת פנורמיק פאואר פיתחה טכנולוגיה ייחודית (מוגנת בפטנט) המאפשרת לה להתקין חיישני צריכה על קווי החשמל של הצרכנים, ולעקוב אחר צריכת האנרגיה עד לרמת המתג הבודד. מדובר בחיישנים מסוג "התקן ושכח". הם ננעלים מסביב לקו החשמל בתצורת טבעת ואינם זקוקים לאספקת אנרגיה, מכיוון שהם ניזונים מהשדה האלקטרומגנטי שמסביב למוליך החשמלי.

החיישנים החכמים של פנורמיק פאואר
החיישנים החכמים של פנורמיק פאואר

המידע שנאסף מהחיישנים משודר בתקשורת אלחוטית (באמצעות פרוטוקול ייחודי של החברה) אל רכזת מקומית (Hub), האוספת את המידע מכל החיישנים בארגון ומשדרת מוקד בענן. שם מתבצע הניתוח של המידע ומעקב אחר מאפייני צריכת החשמל של הארגון, באמצעות תוכנת אנליטיקס של החברה.

ורדי אמר שהחברה מספקת פתרון כולל: גם החיישנים וגם הניתוח האנליטי. הניתוח מאפשר לאתר תקלות, להמליץ מתי לבצע פעולות תחזוקה מרמת המערכת הכוללת ועד האבזר הבודד. למשל, מתי לבצע תיקון במזגן או במכונת קירור המים, ולחסוך הרבה מאוד כסף גם בצריכת החשמל וגם בהארכת חיי המוצר.

"מהמידע שהגיע מהחיישנים שלנו, גילינו למשל שבמדינות רבות בארה"ב לא יודעים כיצד להתמודד עם מזג אוויר קיצוני. באתרים תעשייתיים בטקסס, למשל, המזגנים המשיכו לקרר למרות ירידה גדולה בטמפרטורות. במהלך סערה גדולה שהיתה בארצות הברית, התברר לנו מהמידע שהגיע מהחיישנים שלמרות שהיו קניונים שניסגרו עקב הסערה, התאורה בהם המשיכה לעבוד והמזגנים המשיכו לקרר".

מסך האנליטיקס של פנורמיק פאואר
מסך האנליטיקס של פנורמיק פאואר

ביוני 2014 היא חתמה על הסכם שיתוף פעולה עם Direct Energy שעל-פיו דיירקט תספק ללקוחותיה העיסקיים את מערכת ניטור האנרגיה וניתוח הצריכה (Analytics) של חברת Panoramic Power. בעקבות ההיכרות הזו התגלגלה עיסקת הרכישה. העיסקה בוצעה באמצעות חברת Centrica, שהיא החברה האם של דיירקט אנרג'י. נשיא ומנכ"ל דיירקט אנרג'י, באדר חאן, אמר שהטכנולוגיה הייחודית שפותחה בפנרומיק תאפשר לדיירקט אנרג'י לספק פתרונות אנרגיה חדשניים ויעילים יותר ללקוחותיה.

נשיא דיירקט אנרג'י, ג'ון שולץ, הסביר שהמגמה כיום בתעשייה המסחרית היא בכיוון של ניהול  אנרגיה מרוכז, תוך התמקדות באיסוף מידע אוטומטי. "אנחנו שואפים לשלב את הפתרונות של פנורמיק פאואר ולהשתמש ביכולות האנליטיות שלה במסגרת הפתרונות שאנו מציעים ללקוחות. לקוחותינו יוכלו לקבל תובנות חשובות שלא ניתן לראות בדרך אחרת, דוגמת חיזוי תקלות וצפי החזר השקעה בתשתיות".

חברת פנורמיק פאואר נוסדה בשנת 2009 על-ידי עדי שמיר וד"ר דוד אלמגור, ונחשבת לחלוצה עולמית בפתרונות ניהול אנרגיה. משרדיה ממוקמים בכפר-סבא ובניו-יורק והחיישנים מיוצרים בסין. עד היום היא פרסה יותר מ-25,000 חיישנים ב-700 אתרים ב-30 מדינות. לאחרונה היא נבחרה על-ידי מגזין פורבס לרשימת 100 חברות ה-IoT המובילות בעולם. חברת דיירקט אנרג'י פועלת ב-50 מדינות בארה"ב וב-10 מחוזות בקנדה.

טאואר-ג'אז תגיע השנה ליעד של מיליארד דולר מכירות

יצרנית השבבים ממגדל העמק דיווחה על רבעון שיא של 244 מיליון דולר. הרבעון הבא צפוי להיות טוב יותר, עם מכירות של כ-252 מיליון דולר. בסך הכל, המכירות השנה צפויות להסתכם בכ-960 מיליון דולר

מפעל הייצור של טאואר במגדל העמק
מפעל הייצור של טאואר במגדל העמק

ברבעון השלישי של 2015 השיגה חברת טאואר-ג'אז (TowerJazz) ממגדל העמק שיא מכירות של 244 מיליון דולר, בלא המכירות המשותפות שלה עם פנאסוניק במסגרת חברת TPSCo המשותפת. לשם השוואה, ברבעון המקביל אשתקד הסתכמו המכירות ב-226 מיליון דולר. בתשעת החודשים הראשונים של 2015 הסתכמו המכירות ב-706 מיליון דולר, בהשוואה לכ-593 מיליון דולר אשתקד.

ראסל אלוונגר
ראסל אלוונגר

החברה מעריכה שהמכירות ברבעון האחרון של השנה יסתכמו בכ-252 מיליון דולר. פירוש הדבר שהמכירות השנתיות יסתכמו בכ-960 מיליון דולר – פער זעיר וכמעט זניח מהיעד האסטרטגי עליו הכריזה לפני מספר שנים: להגיע להיקף מכירות של מיליארד דולר בשנה.

כבר בשעות הראשונות שלאחר פרסום הדו"ח עלתה מניית טאואר-ג'אז בנסד"ק בכ-6.5% והעניקה לחברה שווי שוק של 1.17 מיליארד דולר. חברת Drexel Hamilton התפעלה מהדו"ח ומייד לאחר פירסומו פירסמה המלצת קנייה למניית טאואר-ג'אז בבורסה, עם מחיר יעד מפתיע של 28 דולר – כמעט כפול ממחירה הנוכחי (15.4 דולר).

מנכ"ל טאואר-ג'אז, ראסל אלוונגר, אמר ששיעור הצמיחה של החברה גבוה מזה של התעשייה וכל הסימנים מלמדים שגם שנת 2016 תהיה שנה חזקה מאוד. "ברבעון האחרון חל גידול של 13% גם במספר נצחונות התכנון שלנו וגם במספר מסיכות הייצור שנכנסו לקו הייצור. לאחרונה נחתמו הסכמי ייצור עם שלושה לקוחות אסטרטגיים אשר שילמו ביחד 45 מיליון דולר כדי להבטיח לעצמם קיבולת ייצור בטאואר-ג'אז בשנת 2016 ולאחריה".

מכירות טאואר-ג'אז בעשור האחרון
מכירות טאואר-ג'אז בעשור האחרון

חברת TowerJazz הינה המותג המשותף של Tower Semiconductor ושל Jazz Semiconductor ומייצרת שבבים עבור לקוחות בגיאומטריות ייצור מ-1 מיקרון ועד 0.13 מיקרון. היא מעסיקה כ-2,800 עובדים ומתמחה בטכנולוגיות ייעודיות לייצור חיישנים, רכיבי הספק גבוה, רכיבי RF, חיישני תמונה, רכיבי MEMS וכדומה. טכנולוגיות הייצור שלה כוללות CMOS, BiCMOS, SiGe ורכיבי אותות מעורבים (אנלוג/דיגיטל).

כיום כוללת תשתית הייצור שלה שני קווי ייצור במגדל העמק לייצור בפרוסות סיליקון של 150 מ"מ ו-200 מ"מ, וקו ייצור נוסף של 200 מ"מ בניופורט ביץ', קליפורניה. בחודש אפריל 2014 היא הקימה חברה משותפת עם פנאסוניק בשם TPSCo, הנמצאת בשליטת טאואר-ג'אז (51%), ומפעילה שלושה קווי ייצור ביפן: שניים בפרוסות בקוטר של 200 מ"מ ועוד קו ייצור לפרוסות סיליקון בקוטר של 300 מ"מ.

בסך הכל, קיבולת הייצור הכוללת שלה מגיעה כיום ל-800.000 פרוסות סיליקון בשנה. החברה עובדת מול כ-200 לקוחות, בהם: אינטל, סמסונג, אוואגו, IR, Fairchild Semiconductor, טקסס אינסטרומנטס, וישיי וכדומה.

אלטק מתייעלת ומגבירה את מאמצי השיווק בארה"ב

בעקבות תהליכי ההתייעלות בחברה, עלתה הריווחיות הגולמית ל-15.9% מהמכירות, וחברת אלטק דיווחה על רווח נקי של יותר מ-800 אלף דולר. שכרה שלושה מפיצים בארה"ב לקדם את שירותי הייצור שלה

ELTEK

ברבעון השלישי של 2015 הסתכמו המכירות של יצרנית המעגלים המודפסים מפתח-תקווה, חברת אלטק (Eltek) מקבוצת ניסטק (Nistec), בכ-10.7 מיליון דולר. למרות שמדובר בירידה בהיקף המכירות ביחס לרבעון המקביל אשתקד (11.7 מיליון דולר), החברה הפגינה עלייה ברווח הגולמי, שהסתכם ב-1.7 מיליון דולר (15.9% מההכנסות) ברבעון, בהשוואה ל-1.5 מיליון דולר (12.8% מההכנסות) ברבעון השלישי של 2014.

בעקבות ההודעה זינקה אתמול מניית החברה בנסד"ק בכ-20 סנט, מכ-1.2 דולר לכ-1.4 דולר למנייה, וכיום היא נסחרת בשוק לפי שווי חברה של 14.13 מיליון דולר.

בסך הכל, הכנסות אלטק בתשעת החודשים הראשונים של 2015 הסתכמו ב-30.9 מיליון דולר, בהשוואה ל-36 מיליון דולר בתקופה המקבילה ב-2014. הרווח הגולמי בתשעת החודשים הראשונים הראשונים של 2015 הסתכם ב- 4.9 מיליון דולר (15.7% מההכנסות) בהשוואה ל-4.7 מיליון דולר (13.0% מההכנסות) אשתקד.

להבדלים הקלים האלה השפעה גדולה על השורה התחתונה: הרווח הנקי בתשעת החודשים הראשונים של 2015 הסתכם ב- 814,000 דולר, בהשוואה להפסד נקי של 844,000 דולר אשתקד. מנכ"ל ויו"ר הדירקטוריון, מר יצחק ניסן, אמר שתוצאות הרבעון השלישי של 2015 משקפות שיפורים בתחומי פעילות שונים בחברה.

מניית אלטק אתמול בנסד"ק
מניית אלטק אתמול בנסד"ק

"בנוסף, הצגנו עלייה משמעותית בהכנסות מהשוק האמריקאי בהשוואה לרבעון המקביל". לאחרונה החברה דיווחה על קבלת הזמנות בהיקף של 1.1 מיליון דולר מחברות אמריקאיות בתחום המיכשור הרפואי. "כדי למנף מגמה זו גייסנו שלוש חברות של סוכני מכירות בארה"ב: אחת מהחלק הצפון מערבי של ארה"ב, השנייה בפלורידה והחברה השלישית ממוקמת באיזור ניו-אינגלנד.

"אנו מתמקדים בפיתוח יתרונות טכנולוגיים למוצרים מתוחכמים במטרה לספקם ללקוחות מהתחום הצבאי, התעופתי-חללי והתחום הרפואי. אומנם הדבר מגדיל את הוצאותינו על מחקר ופיתוח, אבל מוצרים אלו הינם בעלי שולי רווח גבוהים יותר ואנחנו מאמינים שהם יניחו את הבסיס לצמיחה העתידית של החברה". חברת אלטק מתמחה בייצור מעגלים אלקטרוניים (PCB) גמישים קשיחים, או מעגלים מסובכים אחרים, הדורשים רמת אמינות גבוהה. אתר החברה: www.nisteceltek.com.

נפתחת תחרות הרעיונות של Freescale ו-Techtime ליישומי IoT של הדור הבא

שילחו לנו רעיון ליישום IoT מדליק, ותוכלו לזכות בכרטיס HummingBoard-Gate החדשני של חברת SolidRun הישראלית, המאפשר ליישם אותו מיידית

DRONE-GREY

חברת פריסקייל ישראל (Freescale), מפתחת ויצרנית מובילה של פתרונות עיבוד מאובטחים ומשובצים עבור האינטרנט של הדברים (IoT), מזמינה את קוראי אתר Techtime וקהילת המפתחים הישראלית להשתתף בתחרות Freescale IoT Challenge, לפיתוח יישומים מבוססי SoM, על לוח HummingBoard.

כרטיס HummingBoard-Gate של חברת SolidRun הישראלית מבוסס על ליבות ARM המוטמעות במעבד היישומים i.MX6 של פריסקייל. הוא מספק פלטפורמה לפיתוח מואץ של יישומי האינטרנט של הדברים בתחומים כמו העיר החכמה, יישומי תחבורה ורכב, בית חכם, פתרנות לרשתות שיווק, מיכשור בריאותי, אבזרים לבישים ועוד.

צוות שיפוט המורכב מנציגי Freescale, נציגי SolidRun ועורך Techtime יבחר את הרעיונות הזוכים. חמשת המקומות הראשונים יזכו בערכה בשווי של $70 הכוללת לוח HummingBoard-Gate, ספק כוח וכרטיס זיכרון 8GB, בכדי לממש את הרעיון שהציעו.

המציעים יעלו תיאור מפורט של הרעיון ישירות לאתר. צוות השיפוט ידאג לפרסום ההצעות הזוכות באתר, רק לאחר שדן בהן, בחר את הזוכים, וצירף את נימוקי הבחירה. לחמשת הזוכים יתאפשר להשתתף בשלב הבא של התחרות בכנס השנתי של פריסקייל, שבו יוכלו להציג את מימוש הרעיון ולזכות בפרס יוקרתי.

היכנסו להכרת פרטי האתגר והפרסים: Freescale IoT Challenge 2015

למטה: כרטיס HummingBoard-Gate של חברת SolidRun. יישום IoT בקופסא

SOLIDRUN-BOARD

הקליקו על המודעה למטה, והצטרפו אל המפתחים היצירתיים ביותר בישראל!

FREESCALE-CHALLENGE-490

איזיצ'יפ נמכרת למלאנוקס בגלל החלטת סיסקו לייצר בעצמה את מעבדי התקשורת

במאבק המתעצם לקראת אישור עיסקת המיזוג עם מלאנוקס, איזיצ'יפ שלחה מכתב למשקיעים המפריך את "השקרים" של קרן רייג'ינג קפיטל. מתוכו עולות הסיבות האמיתיות שמאחורי עיסקת המיזוג המפתיעה

EZCHIP

לקראת ההכרעה על גורלה של חברת EZchip אשר תיקבע ביום חמישי השבוע באסיפת בעלי המניות, עולים הטונים ומחריפות ההאשמות בן הנהלת החברה לבין קרן ההשקעות Raging Capital, אשר מחזיקה בכ-6.7% ממניותיה. על הפרק עומדת סוגייית עיסקת המיזוג בין חברת איזיצ'יפ לבין חברת מלאנוקס (Mellanox). על-פי ההסכם, תמוזג איזיצ'יפ בתוך מלאנוקס תמורת סכום של 811 מיליון דולר שחושב לפי מחיר של 25.5 דולר למניה. בפועל מדובר בסכום נמוך יותר, מכיוון שבקופתה של איזיצ'יפ יש כיום כ-200 מיליון דולר.

אלי פרוכטר
אלי פרוכטר

לאחר פירסום העיסקה, יצאה נגדה קרן רייג'ינג קפיטל וביקשה מבעלי המניות להצביע נגדה. היא טענה שהמחיר לא מייצג את השווי האמיתי של החברה, ולפי דיווחים קודמים שלה היא דווקא נמצאת לקראת מהלך של הגדלת המכירות, ולכן מחיר המנייה שלה צריך לעלות.

היא האשימה את ההנהלה בכך שלא ביצעה תהליך מכירה מסודר שמיועד להעלות את שווי העיסקה ובכך שהיא מעבירה למלאנוקס נכסים חשובים ללא תמורה. בתגובה חשפה חברת איזיצ'יפ מידע חשוב הנוגע לקרן, שהמשקיעים צריכים לקחת בחשבון:

הקרן הגנה על עצמה באמצעות אופציות Put, כך שאם העיסקה תבוטל ומחיר המנייה של איזיצ'יפ יירד, היא לא תפסיד ותקבל 25 דולר לכל מניה. ביום ה' האחרון יצאה איזיצ'יפ במתקפה נוספת. במכתב שהיא שלחה לבעלי המניות היא פירסמה את מה שהיא מכנה בשם "רשימת השקרים" של רייג'ינג קפיטל (inaccuracies and misrepresentations).

לפני מלאנוקס, איזיצ'יפ דיברה עם שישה רוכשים פוטנציאליים

הטענה הראשונה היתה שאיזיצ'יפ לא ניהלה תהליך מכירה מקיף. תשובת איזיצ'יפ: ההנהלה וחברת הייעוץ ברקליז (Barklays) ביצעו סקר רחב מאוד של השוק וזיהו 8 רוכשים פוטנציאליים. לאחר בדיקה נוספת הרשימה צמוצמה לשש חברות, אבל רק שתיים מהן חתמו על מכתב סודיות (NDA) המאפשר לקיים דיונים רציניים.

בסוף התהליך החליטו כל שש הרוכשות הפוטנציאליות שלא להתמודד על רכישת איזיצ'יפ. החברה גם גילתה שהמחיר שמלאנוקס תשלם נקבע לאחר שהתקיימו כמה סבבים של משא ומתן, שבמהלכם הועלה השווי של החברה. "אף אחד מהגופים שאיזיצ'יפ פנתה אליו לא הציע מחיר גבוה מזה של מלאנוקס".

כרטיס תקשורת של Tilera המכיל מעבד בעל 72 ליבות. הטכנולוגיה לא תציל את איזיצ'יפ
כרטיס תקשורת של Tilera המכיל מעבד בעל 72 ליבות. הטכנולוגיה לא תציל את איזיצ'יפ

טענה אחרת של הקרן היא שמדובר ב"נישואי נוחות בין קרובים". החברה מדגישה שאלי פרוכטר ואיל וולדמן אינם חברים. "לפני הפגישה במאי השנה, שבה וולדמן הביע עניין ברכישת איזיצ'יפ, הם נפגשו רק במסגרת פגישות עסקיות מקצועיות. בתור בעל המניות הפרטי הגדול ביותר בחברת איזיצ'יפ, האינטרס של בעלי המניות הוא מאוד חשוב עבור אלי פרוכטר".

הקרן גם התלוננה שמלאנוקס תהנה מהעלייה הצפוייה במכירות המוצרים החדשים, NPS-400 ו-TILEMX, ולא בעלי המניות. בתגובה, החברה טוענת שהיא מאמינה בעתיד של שני המוצרים האלה, אבל הוא אינו ודאי. "הדירקטוריון מאמין שהוודאות בהצעת מלאנוקס גוברת על חוסר הוודאות של המוצרים החדשים. העיסקה לוקחת בחשבון את הסיכוי שלהם, מכיוון שהיא לוקחת בחשבון גם את הירידה הצפויה במכירות של מעבדי התקשורת מהדורות הקודמים".

סיסקו הכריעה את הכף: השיקולים שהביאו לעסקת המכירה

נושא אחד הוא מעניין מאוד: קרן רייג'ינג טוענת שעקב מעמדה של איזיצ'יפ בשוק, יש לה סיכוי גדול מאוד לצמוח וסיכון קטן מאוד להצטמק. התשובה של איזיצ'יפ לטענה הזו מספקת למעשה את ההסבר המקיף ביותר למהלך שהיא ביצעה:

"איזיצ'יפ היא המובילה העולמית בתחום מעבדי התקשורת (NPU), אולם מדובר בשוק קטן שהסתכם בכ-367 מיליון דולר בלבד בשנת 2014. בנוסף, זהו שוק שבו דווקא הלקוחות הגדולים ביותר עוברים לפיתוח עצמי של מעבדי תקשורת: ג'וניפר ב-2009, וואווי ב-2012 וסיסקו (שהיתה אחראית ל-35% מהמכירות של איזיצ'יפ במחצית הראשונה של 2015), החליטה השנה להיכנס לתחום הזה.

"ההיסטוריה עם ג'וניפר מלמדת, שיהיה קשה מאוד לזכות בחזרה בסיסקו, בעקבות ההשקעות הגדולות שהיא תבצע בתוכנה סביב רכיבי ה-ASIC שלה עצמה. ביחד עם חברת אלקטל-לוסנט שתמיד פיתחה בעצמה את מעבדי התקשורת שלה, אלה ארבעת יצרני ציוד הניתוב הגדולים בעולם, וגם הלקוחות הפוטנציאליים הגדולים ביותר של איזיצ'יפ".

למעשה, ההסבר הזה מלמד שהחלטתה של סיסקו בתחילת השנה לפתח מעבד תקשורת עצמי, היא זו שהביאה את איזיצ'יפ למסקנה שהשוק שלה נגמר. בעקבותיה, החל המסע המפרך לאיתור קונה, שהסתיים אצל השכנה הישראלית מיקנעם.

איזיצ'יפ נתקעה בין שני דורות טכנולוגיים

"למעבדי NPS מהדור החדש יש פוטנציאל גדול מאוד, אולם הם חייבים לזכות בנתח שוק מאוד משמעותי בשוק הנתבים ומרכזי הנתונים, על-מנת שיוכלו לפצות על ההפסד של שוק מעבדי התקשורת. מוצרי NPS זכו בנצחונות תכנון של חברות Tier-1 בתחום מרכזי הנתונים, אולם לא ברור מה יהיו ההכנסות מהזכיות האלו.

"אומנם רכישת חברת Tilera הכניסה את איזיצ'יפ לשוק המעבדים מרובי-הליבות שהיקפו נאמד בכ-1.3 מיליארד דולר ב-2017, אולם בניגוד לשוק מעבדי התקשורת, כאן מדובר בשוק רווי במתחרים גדולים ועתירי משאבים כמו אוואגו/ברודקום, אינטל/אלטרה ו-NXP/פריסקייל. המעבד מרובה הליבות של איזיצ'יפ לא צפוי לצאת לשוק לפני 2018".

רייג'ינג קפיטל לא מוותרת

ההסבר הממצה של החברה לא נשאר בלא תגובה. בסוף השבוע שלחה קרן רייג'ינג קפיטל מכתב נוסף למשקיעים, וביקשה מהם לא להאמין לטענות החברה שהעיסקה מייצגת שווי הולם לחברה. בין השאר היא מזכירה שהעובדה ש-NPS זכה בשלושה נצחונות תכנון, היא חדשה ולא ידועה. "אלה חדשות גדולות מאוד. רשימת חברות מרכזי הנתונים ברמת Tier-1 היא קצרה וכוללת את אמזון, גוגל, מיקרוסופט, HP, יבמ ו-Rackspace.

"אנחנו מאמינים שמדובר בשלושה שחקנים מהרשימה הזו, וזו התחלה מצויינת ל-NPS". הקרן המשיכה לחזור על התפישה שלה שאיזיצ'יפ נמצאת בעמדה המתאימה להוביל את השוק ואסור למכור אותה. הפעם, לכל הפחות, היא לא רמזה על הסכמה בין חברים שיש בה שמץ של מהלך לא הגון, כפי שרמזה בפנייה שלה למשקיעים לפני שבועיים. ייתכן שגם היא מבינה שהקרב כבר אבוד – המשקיעים יאשרו את העיסקה.

אינטל ביצעה השקעה אסטרטגית ב-Sckipio מרמת-גן

Sckipio פיתחה ערכת שבבים בתקן G.fast המאפשרת להעביר תקשורת בפס רחב לבית הלקוח במהירות של 1Gbps באמצעות כבלי נחושת ולא באמצעות סיבים אופטיים

תכנון הדגמה של סקיפיו למודם ביתי בתקן G.Fast
תכנון הדגמה של סקיפיו למודם ביתי בתקן G.Fast

חברת אינטל (Intel) ביצעה השקעה בחברת Sckipio מרמת-גן באמצעות קרן ההשקעות שלה, אינטל קפיטל. היקף ההשקעה לא נמסר, אולם מדובר בסבב הגיוס השלישי של החברה מאז הקמתה. חברת סקיפיו הוקמה בתחילת 2012 על-ידי קבוצה של מהנדסים שעבדו בעבר באורכית ולאחר מכן ייסדו את חברת CopperGate, שנמכרה ל-Sigma Designs. כיום היא פועלת מרמת-גן ומעסיקה 35 עובדים.

בסוף שנת 2012 היא גייסה 10 מיליון דולר מקרנות ההון סיכון ג'נסיס, ג'מיני, אביב ואמיתי האמריקאית. בחודש דצמבר 2014 היא גייסה סכום נוסף של 17 מיליון דולר בהשתתפות המשקיעי הקיימים ובהובלת קרן פיטנגו. בסך הכל היא גייסה 27 מיליון דולר לפני ההשקעה של אינטל, שהיקפה לא נמסר.

ההודעה על ההשקעה נמסרה אתמול בפתיחת כינוס הפסגה העולמי השנתי של אינטל קפיטל בסאן דייגו, בה הכריזה הקרן על השקעות של 22 מיליון דולרים בעשר חברות שונות בעולם. "ההשקעות שעליהן אנו מכריזים היום מביאות אותנו לסך השקעות של 500 מיליון דולר השנה", אמר וונדל ברוקס, סגן נשיא באינטל קפיטל והנשיא המיועד של הקרן.

חברת Sckipio מפתחת מערכי שבבים המאפשרים העברת נתונים במהירות של 1 ג'יגה-ביט לשנייה על-גבי כבלי נחושת, בהתאם לתקן G.fast, בקטע האחרון שבין נקודת המיתוג לנתב הביתי. עד לאחרונה סברו רוב אנשי המקצוע שאי-אפשר להשיג קצבים כאלה בקווי נחושת, עקב תופעת ההפרעות ההדדיות (Cross Talk).

נראה היה שהפתרון היחיד הוא שימוש בסיבים אופטיים, אלא שעלותם עצומה: מחיר פעולות החפירה, ההתקנה ובניית התשתיות ב-200 המטרים האחרונים מארון הסעף ועד לבית המנוי נאמד ביותר מ-1,500 דולר ללקוח. וזה עוד לפני שיש בכלל לקוח.

כבלי נחושת במקום סיבים אופטיים

השוואה בין עלויות סיבים אופטיים לעומת קווי נחושת בבית הלקוח
השוואה בין עלויות סיבים אופטיים לעומת קווי נחושת בבית הלקוח

תקן G.fast נועד לפתור את הבעייה באמצעות חיבור הבית לרשת בכבל נחושת. התקן מתאר התקנת יחידת הפצה מקומית (Distribution Point Unit) במרחק של 250 מטר מבניין המגורים, אשר מסוגלת לספק שירות תקשורת מהיר ל-16 דירות. יחידות אלה מחוברות מצד אחד אל הרשת של חברת הטלקום באמצעות סיב אופטי, ומהצד השני אל בתי הצרכנים באמצעות כבל נחושת המפעיל את פרוטוקול G.Fast.

בבתי הלקוחות מותקנים מודמי G.Fast המשתמשים בקווי הנחושת הקיימים ונמצאים בקשר רציף עם יחידת ה-DPU. ליבת הטכנולוגיה מבוססת על ביצוע חישוב מסוג Vectoring: המעבד ביחידת ההפצה מחשב את ההפרעות ההדדיות שקווי התקשורת מייצרים בסביבתם הקרובה, ומורה למודם בבית כיצד לבטל את ההפרעות ולקבל אות נקי. בחודש שעבר החברה הכריזה על השגת שיא עולמי, כאשר הצליחה להעביר מידע בקצב של 2Gbps על-גבי כבלי נחושת, באמצעות שימוש בשני צמדי כבלים. מוצר הבסיס של החברה, מאפשר העברת מידע בקצב של 1Gbps למרחק של 300 מטר, הנחשב למרחק הגדול ביותר שהושג בתעשייה לקצב הזה.

מנהל חטיבת הבית המקושר באינטל, דן ארטוסי, אמר שאינטל ו-Sckipio עובדות בשיתוף פעולה הדוק מאז שהופיע שוק ה-G.fast. "בסתיו 2014 הכרזנו על תכנון ייחוס של המתג הביתי הראשון (Gateway) בתעשייה לתקן G.fast. ההשקעה האסטרטגית הזאת היא אבן דרך משמעותית עבור חטיבת הבית המקושר של אינטל". מייסד ומנכ"ל סקיפיו, דוד באום, אמר שההשקעה של אינטל תאפשר לחברה להגדיל את ההשקעות בפיתוח ולהאיץ את החדשנות בשוק הגישה הביתי לפס רחב.

האסטרטגיה של Keysight מתמקדת ב-5G, פתרונות צב"ד מודולריים ותוכנה

בדיוק שנה לאחר שהפכה לחברה עצמאית, הגיע סגן נשיא בכיר בחברת Keysight, גי סנה, לכנס COMCAS בישראל וחשף את החזון של החברה: להוביל ה-5G, לחזק את תחום הצב"ד המודולי, ולהיות יצרנית צב"ד ממוקדת תוכנה

גי סנה. שוק הצב"ד המודולרי צומח במהירות
גי סנה. שוק הצב"ד המודולרי צומח במהירות

אחד מהביתנים הבולטים והמרשימים בתערוכת Comcas המתקיימת השבוע בתל-אביב הוא הביתן של חברת Keysight Technologies. יצרנית הצב"ד חוגגת בדיוק השבוע את שנת הפעילות הראשונה שלה כחברה עצמאית. כזכור, בשנת 2014 הופרדה חטיבת ציוד הבדיקה האלקטרוני מחברת Agilent והפכה לחברה עצמאית לחלוטין, ומנובמבר 2014 היא נסחרת בבורסה בניו-יורק לפי שווי שוק של 5.56 מיליארד דולר.

במסגרת זאת הגיע לכנס אחד מהמנהלים הבכירים של החברה, גי סנה, המשמש כסגן נשיא עולמי למכירות ולפתרונות מדידה. לדבריו, החברה צופה שמכירותיה בשנת 2015 יסתכמו בכ-2.9 מיליארד דולר. "כיום אנחנו מעסיקים כ-10,200 עובדים בעולם וקרוב למחצית מהמכירות (44%) הן באסיה. השאר הן באמריקה (38%) ובאירופה (18%). מנועי הצמיחה המרכזיים שלנו הם בעיקר בתחומי התעופה והביטחון, תעשייה, מיחשוב, תעשיית השבבים ושירותים (מיקרו חוץ)".

ביתן Keysight בכנס COMCAS
ביתן Keysight בכנס COMCAS

היעד: מקום ראשון בדור החמישי

סנה: "בימי אג'ילנט בעבר המתקדמו בעיקר בייצור ואספקת מכשירים, כלומר חומרה. אולם כדי להמשיך ולצמוח, חברת קיסייט הודיעה שהיא תהיה חברה המבוססת על פתרונות. במסגרת הזאת הכרזנו בחודש ספטמבר על ארבע יוזמות גדולות מאוד: אנחנו מתכננים להיות החברה הראשונה בשוק אשר תספק פתרונות צב"ד לשוק הדור החמישי (5G), פתרונות מודולריים יהוו מרכיב מרכזי במוצרים שלנו, נאיץ את פעילות פיתוח התוכנה ונגדיל את ההשקעות של החברה בשירות ובתמיכה בלקוחות.

"כבר עכשיו אנחנו יכולים לצייר את מפת הדרכים הצפויה של 5G: בשנים 2016-18 יתבצע תהליך פיתוח והגדרת התקנים, ב-2018-20 יהיו הנסיונות הטכנולוגיים הראשונים, ולדעתנו ההתקנות המסחריות הראשונות צפויות להיות בשנת 2020, מסביב לאולימפיאדה שתתקיים בטוקיו. כיום אנחנו עובדים עם כל האוניברסיטאות המובילות החוקרות את 5G ושישתתפו בתהליך הגדרת התקן. אנחנו גם עובדים עם חברות כמו צ'יינה טלקום וקוריאה טלקום בתכנון הדגמים הראשונים. בתערוכת המובייל MWC 2016 שתתקיים בפברואר בברצלונה, אנחנו מתכננים להציג את הדגמים הראשונים של מכשירי מדידה עבור עולם הדור החמישי.

ערכת ההתנסות של Keysight למפתחי הדור החמישי
ערכת ההתנסות של Keysight למפתחי הדור החמישי

מנכ"ל Keysight ישראל, איציק סיטון, גילה שפגישה שגם ישראל מעורבת במאמץ ה-5G של החברה: "אנחנו עובדים עם הטכניון בחיפה על פתורונות בתחום ה-5G ויש כבר לקוח פוטנציאלי העובד עם החוקרים מהטכניון. אנחנו מקווים שבעתיד הלקוח הזה ירכוש מאיתנו את הציוד בכמויות גדולות".

למעשה, החברה כבר החלה להוציא פתרונות ראשונים עבור הטכנולוגיה העיתדית וחסרת הוודאות: בחודש ספטמבר האחרון היא הכריזה על מעין ערכת התנסות וניסויים שנועדה לבצע מדידות של התדרים וטכנולוגיות האיפנון שכנראה ישמשו במערכות הדור החמישי. הערכה מיועדת לאשר למפתחי המוצרים ולמפתחי התקן לנסות לענות על שאלות מסוג "מה אם", במהלך הגדרת הטכנולוגיה שבינתיים רק קוויה הכללים מאוד עדיין ידועים לתעשייה.

שוק הצומח ביותר: צב"ד מודולרי

השוק המודולרי דוהר
השוק המודולרי דוהר

תחום העניין השני הוא של פתרונות מודולריים. "אנחנו מרכיבים פורטפוליו מלא של פתרונות המבוססים על כרטיסי PXIe ו-AXI. המכירות בתחום הזה נמצאות בצמיחה מהירה מאוד בשנים האחרונות. בשנת 2013 הן הסתכמו ב-59 מיליון דולר, ב-2014 ב-93 מיליון דולר ובשנת 2015 הן יסתכמו בכ-150 מיליון דולר.

"הפתרונות המודולריים לא יבואו על חשבון מכשירי הקופסא. קיסייט מייצרת ציוד בדיקה בכל תצורות הגודל (Form Factor) הנדרשים בשוק. אנחנו רואים שהמעבדות ומחלקות פיתוח מעדיפות את ציוד הבדיקה בתצורה של מכשירים עם מסך גדול ונוח לשימוש. בקווי ייצור הלקוחות מעדיפים להשתמש בציוד מודולרי שהוא מותאם לצורכיהם וחוסך הרבה מאוד מקום.

"בחברות המספקות שירותי תחזוקה והתקנה של ציוד, קיימת העדפה לשימוש במכשירים ניידים, כמו ה-FieldFox שלנו".

חברה מבוססת תוכנה

"אנחנו משתמשים באותם אלגוריתמים במכשירי הקופסא, בציוד המודולרי ובמכשירים הניידים. הדבר מבטיח אחידות בכל הבדיקות של מכשירי קיסייט". הדבר הזה קשור בעקיפין גם לאסטרטגיית התוכנה של החברה. "יש לנו הרבה מאוד קניין רוחני בתחום מדע המדידות המצוי בקופסאות שלנו. כעת אנחנו מביאים אותו מהקופסאות לתחום התוכנה".

הרעיון הוא לשמור על הקופסאות כעל אבן הבניין הבסיס של החברה, ומעליהן להצמיח רובד נוסף של פתרונות תוכנה. תחומי העניין המרכזיים כיום הם תוכנות מדידה ותוכנות סימולציה. בשנת 2015 יסתכמו מכירות התוכנה של החברה בכ-400 מיליון דולר. מדובר בנתח גדול מאוד מהמכירות, אבל הנתון המעניין מבחינת החברה הוא ששוק היעד של תוכנות הצב"ד מסתכם להערכתה בכ-2 מיליארד דולר. כלומר כחברה החותרת להיות מספר אחד בכל התחומים המרכזיים בשוק הצב"ד, יש הרבה מקום לצמיחה בתחום התוכנה.

מעניין לציין שיש לאסטרטגיית התוכנה היבט נוסף: רכישת ציוד חומרה היא ארוע חד-פעמי מטבעו שלאחריו הלקוח משתמש במכשיר כרצונו למשך הזמן שהוא בוחר. תוכנות לעומת זאת, נמכרות במתכונת של רשיונות שימוש ואינן נמצאות בבעלותו של הקונה. מהבחינה הזו הן מציעות יתרון פיננסי הנעוץ ביציבות של הכנסות לאורך זמן.

מהו מקומה של ישראל בחברת Keysight?

"ישראל היא שוק מאוד חשוב עבורנו. אומנם תעשיית האלקטרוניקה היא גלובלית מטבעה, אבל בישראל מתבצע הרבה מאוד מחקר ופיתוח, ואנחנו משתפים פעולה עם כל החברות הבינלאומיות הגדולות המפעילות מרכזי פיתות בישראל. בנוסף, יש בישראל צרכים מאוד מיוחדים בתחום הבדיקה". לדברי סיטון, צוות המו"פ של קיסייט נפגש באופן קבוע עם לקוחות ישראלים העוסקים בפיתוח ומקבל מהם הערות, בקשות וצרכים. "הרבה מההערות של הצוותים הישראלים נכנסות לבסוף לתוך המוצרים שלנו".

אחת מההיערכויות המעניינות ביותר של קיסייט ביחס לשוק הישראלי, היא האופן שבו היא מספקת לו ציוד בדיקה אשר צריך לעמוד בתנאי הסיוע הביטחוני האמריקאי (FMF). סיטון: "רוב הציוד שלנו מיוצר באינדונזיה, אבל עבור ישראל אנחנו מפעילים בארה"ב קווי ייצור מיוחדים המיועדים רק עבור הלקוחות הישראלים שלנו".

ג'ייביל תייצר מערכות החימום של פבוס מפתח-תקווה

הסכם הייצור נאמד בכמה עשרות מיליוני דולרים למספר שנים. ג'ייביל העניקה לפבוס הלוואה ניתנת להמרה למניות. פבוס פיתחה מערכת ייצור אנרגיה מהאטמוספירה וניטור ובקרת משאבי חימום. החברה נמצאת במהלך יציאה לשוק העולמי

משאבות חום של פבוס במלון קראון פלזה בתל-אביב
משאבות חום של פבוס במלון קראון פלזה בתל-אביב

חברת פבוס אנרג'י (Phoebus Energy) מקרית אריה שבפתח-תקווה, חתמה על הסכם שיתוף פעולה עם קבלנית הייצור הגלובלית Jabil Circuits. במסגרת ההסכם, מקבלת ג'ייביל אחריות על ייצור משאבות החום שפבוס פיתחה ואספקתן לכל לקוחות החברה בעולם. במקביל, היא העניקה לחברה הישראלית הלוואה פיננסית הניתנת להמרה למניות. להערכת שתי החברות, היקף הייצור שג'ייביל תבצע יגיע לכמה עשרות מיליוני דולרים בתוך מספר שנים, בהתאם לתחזית המכירות של המערכות בעולם.

ג'ייביל נחשבת לקבלנית הייצור האלקטרוני השלישית בגודלה בעולם ומכירותיה ב-2015 הסתכמו בכ-17 מיליארד דולר. זו העיסקה הגדולה השנייה שלה בישראל, לאחר שבחודש אוגוסט השנה היא הודיעה על רכישת קבוצת שמר הישראלית, כולל שני מפעליה: מפעל מערכות ההינע הרובוטיות בפארק ההייטק ביקנעם ומפעל המתכת וההרכבות באזור התעשייה בר לב שבמשגב. המפעלים משתרעים על שטח של 12 אלף מ"ר ומעסיקים כ-350 עובדים.

חברת פבוס מייצרת מערכות בקרה משולבות לחימום וקירור מים, המיועדות למבנים כגון בתי מלון, בתי חולים ומרכזים סיעודיים, מרכזי ספורט ונופש ובנייני מגורים רבי קומות וכדומה. בראיון ל-Techtime סיפר מנכ"ל החברה, רונן בוצר, שהיא "מכניסה חוכמה למערכות החימום. מדובר בשוק שהוא היום עיוור ולא יודע לתכנן חיסכון באנרגיה".  

הפיתרון ההיברידי של פבוס כולל ניטור ובקרה על משאבות החום ואמצי החימום הקיימים: גז, חשמל ודלק
הפיתרון ההיברידי של פבוס כולל ניטור ובקרה על משאבות החום ואמצי החימום הקיימים: גז, חשמל ודלק

היעד המרכזי של החברה הוא לנטר ולבקר את כל מערכות החימום, ולקבוע את התמהיל האופטימלי בכל רגע על מנת להשיג חיסכון באנרגיה. רוב מערכות החימום היום מבוססות, על גאז, או דלק, או חשמל, ולרוב שילוב שלהם. החברה פיתחה מערכת של בקרים ואמצעי ניטור העוקבים אחר הצריכה של המתקן, ומחשבים באמצעות אלגוריתמים ייחודי את התמהיל החסכוני ביותר של אמצעי החימום. לצד מערכות אלה, החברה מספקת מתקן ייצור אנרגיה המבוסס הפקת חום מהאטמוספירה, אשר משולב במערך החימום של הלקוח.

המתקן מבוסס על הטכנולוגיה המוכרת של משאבת חום (Heat Pump). הוא מאפשר להעביר חום מהאטמוספירה אל מאגר מים באמצעות צנרת גאזים העוברים תהליכי דחיסה ושחרור. המערכת מגיעה לרמת יעילות של 3.5, כלומר על כל יחידת אנרגיית חשמל המושקעת בהפעלת משאבות החום, מקבלים 3.5 יחידות אנרגיה בצורת חום. להערכת החברה, המערכת מאפשרת חיסכון של 70%-90% בצריכת דלק או גז, וצמצום פליטת מזהמים לאטמוספירה.

לדברי בוצר, ההסכם עם ג'ייביל חשוב למימוש אסטרטגיית היציאה של החברה לשוק העולמי, מכיוון שג'ייביל היא מותג מוכר בעולם, ותהיה אחראית על ייצור משאבות החום והובלתן אל אתר הלקוח בכל העולם. ג'ייביל היא זרוע ייצור ולגיסטיקה חשובה מאוד עבורנו". עד לחתימת ההסכם יוצרו המערכות האלה בארץ. שאר מרכיבי המערכת, כמו הבקרים והתוכנה, מיוצרים בארץ.

גיוס של 7 מיליון דולר ויציאה לשוק העולמי

חברת פבוס אנרג'י הוקמה בשנת 2009 על-ידי יואב בן יעקב, שהתמחה בתחום האנרגיה. בשלב הרעיון הוא יצר קשר עם קרן Terra Ventures אשר ביצעה השקעת פרה-סיד בחברה בהיקף של כמה מאות אלפי דולר, ומאז היא תומכת בחברה. עד היום החברה גייסה כ-7 מיליון דולר מקרן טרה שהיא בעלת המניות המרכזית, וכן ממשקיעים פרטיים, בהם ליאור שילת שהיה בעבר יועץ של ראש הממשלה שרון.

החברה החלה לשווק את הפתרון שלה בקיבוצים, ובעקבות הצלחת בהם היא נכנסה לבתי מלון, בתי חולים, אוניברסיטאות ועוד. כיום המערכות פרוסות בכ-100 אתרים בישראל, מאילת ועד כפר גלעדי. כל המידע מהחיישנים שלהן מגיע אל חוות השרתים של פבוס אנרג'י, ושם הוא מנותח, ומפיק המלצות לכל לקוח כיצד לנהל את מערך החימום שלו בצורה הטובה ביותר. המערכת כוללת בקרים במערכות החימום ויכולה לבצע בעצמה את השינויים הנדרשים.

לדברי בוצר, איסוף המידע מכל הלקוחות מאפשר לבצע השוואות ולספק יכולת הבנה ויצירת המלצות חכמות. "אנחנו נותנים ללקוחות מידע הרבה מעבר למה שהם מצפים. למשל, היה לנו לקוח עם צריכת מים גדולה מאוד. כשניתחנו את המערכת שלו הגענו למסקנה שצריכת המים שלו לא סבירה והפקנו התרעה. בעקבות זאת הוא בדק את צנרת המים שלו וגילה נזילה משמעותית שנמשכת כבר מספר שנים".

כיום החברה מעסיקה 20 עובדים ונמצאת בתהליכי גיוס עובדים נוספים. בימים אלה החברה נמצאת במהלך של התרחבות אל השוק העולמי, כאשר היא ממקדת את מאמציה באזור הגיאוגרפי הקרוי גם בשם Sun Belt. זוהי חגורת הרוחב מהונג-קונג בזרח ועד מקסיקו במערב, שבה הטמפרטורות ממוזגות (והיעילות של משאבות החום היא הטובה ביותר) ומתגוררת בו מרבית אוכלוסיית העולם.

"ההצלחה של ההתקנות בבתי מלון של שרתון וקראון פלזה ביבשראל, פתחה לנו את הדלת אל רשתות המלונאות הגדולות. כעת חברת החשמל הספרדית מתקינה מערכת שלנו, שתסייע לנו בעתיד להיכנס לשוק הספרדי".

גילת השיקה את X-Architecture: גישה מבוססת SDN לניהול רשתות תקשורת לווייניות

הארכיטקטורה החדשה של גילת מבוססת SDN ותשתיות ענן, ומאפשרת למפעילי לוויין לתמוך דינמית ומנקודה אחת בריבוי רשתות ניידות ונייחות, ובמודלים עסקיים שונים

GILAT-NEW

חברת גילת רשתות לוויין (Gilat), מפתח-תקווה השיקה ארכיטקטורת ניהול רשתות מהפכנית חדשה בשם X-Architecture, לניהול רשתות תקשורת בפס רחב המבוססות על לוויינים (HighThroughput Satellites). היא מיועדת לנהל רשתות המבוססות על מערכות התקשורת SkyEdge II-c של החברה, ומספקת יכולת ניהול מבוזרות הנשענות על תשתיות ענן ועל טכנולוגיות SDN – Software-Defined Networking.

היא מאפשרת לרשתות מכל גודל הפועלות באינטרנט לווייני מסורתי (Wide beam) או אינטרנט בלוויין פס רחב (HTS), לספק שירותים מנוהלים על-בסיס רשת מארחת או וירטואלית. ה-X-Architecture תוכננה לתמיכה בשירותים בזמן אמת (on-demand) דינמיים, המאפשרים לספקים להרחיב או להתאים את השירות לשינויים בדרישה.

בין השאר, ניתן לנהל את רוחב פס באמצעות הענן, באופן התומך הן במפעילי מובייל והן במפעילי רשתות וירטואליות (VNOs) בלוויינים מרובי אלומות (HTS). כך למשל, המפעיל יכול לנצל את ההבדלים בשעות השיא בין צרכנים ארגוניים וצרכנים פרטיים של הרשת הלוויינית, כדי לספק לכל אחד מהם יותר רוחב פס על-ידי הקצאה דינמית.

GILAT-HARDWARE

החברה מסרה שהארכיטקטורה החדשה מאפשרת למפעיל הלוויין לרכז את משאבי המחשוב בענן ולבזר את ציוד הרדיו הלווייני באתרים. היא ניתנת לשליטה דרך מערכת הניהול הגלובלית של גילת, TotalNMS. הפתרון החדש מצמצם את עלות הבעלות הכוללת וכולל הכנה לטכנולוגיות SDN/NFV עתידיות. ארכיטקטורת X-Architecture מרחיבה את סוג השירותים שמפעילי הלוויין יכולים לספק ללקוחות, דוגמת גישה לפס רחב, התקנה מהירה של תאים סלולריים 4G/LTE, הקמת רשתות וירטואליות ארגוניות מבוססות חומרה או תוכנה וכן תמיכה בתקשורת בתנועה עבור מטוסים, כלי שיט ורכבות.

היו"ר והמנכ"ל הזמני של גילת, דב בהרב, אמר שהחברה מאמינה שארכיטקטורת X-Architecture היא כיום הפלטפורמה היחידה בשוק שיכולה לתת מענה מלא לשירותי אינטרנט לווייני בפס רחב."היא כבר הוכיחה הצלחות ראשונות בעסקאות גדולות עם מפעילי לוויין מובילים באירופה, בסין ובאמריקה הלטינית. טכנולוגיית X-Architecture עבור SkyEdge II-c תושק בביתן J2 של גילת בכנס הלוויינות בבייג'ינג, סין, שיתקיים ב-28-30 באוקטובר, ובכנס AfricaCom בקייפ-טאון ב-17-19 בנובמבר 2015.

חברת גילת רשתות לוויין נסחרת בבורסת נסד"ק לפי שווי שוק של כ-163 מיליון דולר. מכירותיה במחצית הראשונה של 2015 הסתכמו בכ-89.5 מיליון דולר, בהשוואה לכ-105 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2014. החברה דיווחה על הפסד של כ-14.7 מיליון דולר במחצית 2015, בהשוואה להפסד של כ-4 מיליון דולר במחצית 2014.

שלומי אנג'י: "ה-LTE דחף לעיסקת המיזוג בין נוקיה ואלקטל-לוסנט"

ה-CTO של אלקטל-לוסנט ישראל, שלומי אנג'י, מגלה ל-Techtime עוד שיקול מפתיע העומד מאחורי המיזוג עם נוקיה, וחושף את האסטרטגיה החדשה בשוק הישראלי

ALCATEL-SHLOMI

מאז הודיעו נוקיה ולוסנט-אלקטל על עיסקת מיזוג הענקים ביניהן בשווי של 16.6 מיליארד דולר בחודש יולי השנה, היא הובנה כצעד נוסף באסטרטגיה של נוקיה לצאת מהשוק הצרכני ולהתמקד בשוק בתשתיות התקשורת הארגוניות והתעשייתיות. לפי הערכתו של אנג'י שלומי, ה-CTO של אלקטל-לוסנט ישראל, אחד מהגורמים המרכזיים לעיסקה הוא שוק ה-LTE.

קופסת Metro Cell של אלקטל-לוסנט
קופסת Metro Cell של אלקטל-לוסנט

אנג'י: "נתח השוק של חברת אלקטל-לוסנט ברשתות הסלולריות מהדור השלישי היה שואף לאפס, אבל בתחום ה-LTE הצלחנו בתוך שנתיים להגיע למקום הרביעי בעולם ולהחזיק בכ-16% מהשוק, שבו המובילה העולמית היא חברת אריקסון.

"כיצד הגענו לזה? בעיקר בזכות הרעיון של Metro Cell. זהו פיתרון מקומי של תמסורת אלחוטית המוסיף קיבולת לתא הסלולרי המקומי, וניתן להטמעה במה שנקרא בשם ריהוט רחוב: תחנות אוטובוס, צידי בניינים, עמודי תאורה וכדומה.

המשדרים הזעירים יגיעו לישראל

"אבזרי Metro Cell מבוססים על שימוש בפרוטוקול X2 המשמש לתקשורת שבין אנטנות, ומספק לרשתות את היכולת להתמודד עם הגידול העצום בנפח המידע. מדובר בבעיה שתלך ותחריף: מעבדת Bell Labs ביצעה מחקר של חברות התקשורת בישראל והישוותה בין השאר בין צפיפות האוכלוסין, הביקוש לדטה ומספר האנטנות הקיימות.

"המסקנה מהמחקר הייתה שכבר בשנת 2017 ייסתמו איזורים בעלי ביקוש גבוה וחברות התקשורת בארץ לא יוכלו לעמוד בביקוש. המטרו-סל נותן פתרון לבעיה הזו. הוכחנו את זה במוסקווה ובארצות הברית, וכעת אנחנו מביאים את הטכנולוגיה לישראל. יש לנו הסכם עם יצרנית תחנות האוטובוס העולמית JC Decaux, להכנת התחנות שלה לשילוב של קופסאות מטרו-סל, ובישראל יש כבר 800 תחנות אוטובוס המונות להן.

"להערכתי, זה היה אחד מהגורמים המרכזיים שהובילו לעיסקת המיזוג. רעיון המטרו-סל קסם לנוקיה, וביחד אנחנו הופכים ליצרן ה-LTE הגדול בעולם".

אנג'י שלומי הגיע לחברה בחודש ינואר השנה לאחר עשרים שנה בענף התקשורת הישראלי, שבהן שימש בתפקידי ניהול פרוייקטי תקשורת. בהם: הקמת רשת סלקום ישראל מטעם טלרד, פרוייקטי הדור השני והשלישי של פלאפון ופרטנר במסגרת חברת נורטל (שרכשה את טלרד), והקמת רשתות שליטה ובקרה על רשתות תקשורת (OSS) ואופטימיזציית RF של רשתות סלולריות בחברת TTI טלקום. לפני כשנה פנה אליו המנכ"ל הנכנס של אלקטל-לוסנט ישראל, אריק טל, והציע לו להצטרף אליו ולסייע בריענון הפעילות בישראל.

מהו השינוי האסטרטגי המרכזי של הפעילות שלכם בישראל?

"השנה אנחנו מתרחבים למגזר העסקי באמצעות עבודה מול שותפים עסקיים ואינטגרטורים. עד היום אלקטל-לוסנט עבדה בישראל רק מול חברות תקשורת, אולם בעקבות הכיוון החדש נחתמו הסכמים עם חברות כמו טלדור, בינת, יבמ ועוד.

"הלקוחות העיקריים שלנו בארץ הן חברות תקשורת כמו בזק, סלקום, הוט, אורנג', חברת חשמל, רכבת ישראל, משרד הביטחון ועוד. דרכם אנחנו מגיעים גם ללקוחות ארגוניים כמו קופות חולים, בנקים, משטרה ,בתי המשפט ועוד. למשל, כיום אנחנו אחראים על התחזוקה והטיפול בתשתית האופטית של חברת ECI בצה"ל".

מה היקף הפעילות שלכם בשוק הישראלי?

"אלקטל-לוסנט ישראל מונה כיום כ-200 עובדים, מתוכם כ-100 עובדי פיתוח המשמשים למעשה כמרכז הפיתוח של אלקטל-לוסנט בתחום הענן. החטיבה הזו נקראת Cloudband. השאר מספקים שירותים ותמיכה לשוק הישראלי. במסגרת הזאת אנחנו מספקים לשוק פתרונות גישה שונים לפס הרחב.

"למשל, אנחנו מספקים לבזק את הציוד בארונות התקשורת, מספקים נתבי IP לספקי תקשורת וארגונים גדולים העובדים בקצבים של עשרות ג'יגה-ביט לשנייה, ומספקים פתרונות IP/MPLS המאפשרים לייצר רשתות אחודות המטפלות בכל סוגי המידע.

"בעולם התחום הזה מתפתח מאוד בקרב חברות חשמל, חברות תחבורה ורכבות. לפני כחצי שנה השלמנו פרוייקט הקמת רשת שליטה ובקרה בחברת חשמל בהיקף של כ-8 מיליון שקל. כל רכיב בחברת החשמל שיש לו מוצא תקשורת, מנוטר על-ידי המערכת, ומנוהל משני חדרי בקרה העוקבים אחר רשת החשמל. במקביל, אנחנו ממשיכים לספק שירוןתי ערך מוסף לחברות הסלולר הישראליות ולחברת פלטל הפלסטינית.

מי זו אלקטל-לוסנט אנטרפרייז?

"זו לא אלקטל-לוסנט. אלקטל-לוסנט אנטרפרייז היתה בעבר חטיבה של אלקטל-לוסנט שנמכרה לחברת Oxeen הסינית. היא משווקת פתרונות לעסקים קטנים ובינוניים ומיוצגת בישראל על-ידי טלדור".

אביגדור וילנץ: "המסר של ההייטק הוא אנטי-גזענות"

"אנפורנה התחילה עם 12 עובדים שמהם שישה היו ערבים" * "מלאנוקס הלכה עם הראש בקיר, אבל הצליחה" *  "אנחנו מחפשים מנכ"לים עם אינטיליגנציה רגשית גבוהה". ההרצאה המרתקת של אביגדור וילנץ בכנס CDNLive של חברת קיידנס

AVIGDOR

ההרצאה המיוחדת שניתנה היום במליאה של כנס CDNLive 2015 של חברת קיידנס (Cadence) ניתנה על-ידי אביגדור וילנץ, הנחשב כיום לאחת מאגדות ההייטק, לאחר שייסד את חברת גלילאו ומכר אותה ב-2001 למארוול תמורת 2.7 מיליארד דולר, ובהמשך היה מהמייסדים והמשקיעים באנפורנה שנמכרה לאמזון תמורת כ-370 מיליון דולר. וילנץ ניצל את הבמה כדי לתת שיעור יוצא דופן ביזמות הייטק והציג את תפישת העולם שלו שישירות ובעקפיין יצרה אלפי מקומות עבודה בתעשיית ההייטק הישראלית.

אולם את ההרצאה הוא פתח מזווית אקטואלית, כאשר דיבר על הגזענות בחברה הישראלית, הפוגעת בהייטק. הוא הסביר שדווקא השילוב של ערבים בהייטק, ודווקא שיתוף הפעולה איתם, מקדם את התעשייה ומסייע לשיפור מעמדה של ישראל בעולם. "באופי שלו, בסוג האנשים העובדים בו ובחוויית העבודה שלו, ההייטק הישראלי מוכיח שאפשר לעבוד ביחד. בשנים האחרונות הייטק הישראלי התפתח לכיוונים אזרחיים ומאפשר קליטה של עובדים ערבים.

כ-10% מהעובדים בגליאו היו ערבים, ואנפורנה התחילה עם 12 עובדים בלבד שמהם שישה היו ערבים. נאפע בשארה, היה נשיא וסמנכ"ל טכנולוגיות של אנפורנה, והיה זה שנתן לה את 'המוח היהודי' שלה. יש פה מסר מאוד משעותי לחברה הישראלית". בהמשך הוא ניתח סוגיות שונות המעוררות דיונים נוקבים, כמו למשל שאלת המכירה של חברות ישראליות לחברות זרות.

ידע אינטימי שיש רק לחברה בת

וילנץ: "הדיון בארץ בנושא הזה הוא מאוד שטחי. אם בעלי המניות, המשקיעים והלקוחות הם זרים, קשה להגדיר חברה כישראלית גם כשהיא עובדת מכאן. יש חברות שיכולות להגדיל את מספר העובדים בישראל דווקא לאחר שהן נמכרות. בגלילאו היו 300 עובדים לפני מכירתה למארוול, ואחרי מכירתה היא הביא לישראל 1,600 משרות. אנפורנה גדלה בקצב מאוד מהיר מאז מכירתה לאמזון, וכיום היא מעסיקה כ-150 עובדים.

"החברות הזרות גם מכניסות הרבה מאוד כסף לישראל: מאז רכישת גלילאו, מארוול השקיעה בישראל כ-200 מיליון דולר בשנה. בדרך הזו גם נכנס ידע חדש לארץ, ברמת אינטימיות ואינטנסיביות שיש רק כאשר חברה הופכת לחברה בת. אנפורנה למשל, גרמה לשינוי מאוד משמעותי בארכיטקטורת הענן של אמזון, אבל במקביל היא מקבלת ידע פנומנלי באחד מהתחומים המרכזיים ביותר היום בתעשייה.

בהתייחס לאסטרטגיה המומלצת של חברות סטארט-אפ, הוא הודה שאין מרשם יחיד המבטיח הצלחה. "חיפשתי אנלוגיה לנושא ואני חושב שהדימוי של גלישת גלים דומה לשיטת העבודה שלנו. היא מתחילה בבדיקת הים עצמו, זו הפילוסופיה של החברה. הפילוסופיה שהיתה בבסיסה של גלילאו היתה ההנחה שעולם המערכות המשובצות (Embedded) משתנה ושמתחילה מגמה של הוצאה פיתוח ה-IP המרכזי לאאוטסורסינג, כפי שכבר התחולל בתחום המחשבים האישיים.

"ההנחה של אנפורנה היתה שארכיטקטורת ARM צפויה להיות בעלת משקל חשוב בתחום המערכות בעלות ההספק הגבוה, ולארק במערכות חסכוניות בהספק, בניגוד לארכיטקטורות אחרות, כמו MIPS למשל, שלא יקבלו מימון מספיק להמשך הפיתוח.

מבקרים בכנס CDNLive יוצאםי להפסקה לאחר ההרצאה של וילנץ
מבקרים בכנס CDNLive יוצאםי להפסקה לאחר ההרצאה של וילנץ

מדוע גלילאו זנחה את המדפסות לטובת תקשורת

הגורם השני הוא הגל עצמו: צריך לתפוס גל עולה בשלב הנכון כדי לגלוש עליו. כשהתחלתי את גלילאו הלכנו לכיוון של מדפסות. רצינו לייצר מדפסות צבעונות ומדפסות רב-תפקודיות. אבל בשני התחומים האלה הקדמנו את הגל. לקודאק נדרשו עו 6-7 שנים כדי לפתח מנוע למדפסת צבעונית, ואנחנו היינו צריכים לחכות. לא היתה ברירה, אלא לשנות כיוון. עברנו לשוק התקשורת שהיה בשלב הנכון בגל: ביצענו עם השבב שלנו קומודיזציה בשוק המתגים והוצאנו אותם מהמונופול של סיסקו.

ואז יש את הגלשן, שהוא בניית פלטפורמה שיודעת לשנות כיוונים במהירות. הרעיון הראשוני הוא לא הדבר החשוב ביותר, כי הרבה פעמים הרעיון הראשוני הוא לא זה שיביא אותנו לקו הסיום. אבל אין מרשם בטוח, מכיוון שלפעמים מצליחים דווקא כשהולכים עם הראש בקיר. מלאנוקס הלכה עם הראש בקיר במוצרי Infiniband כאשר כולם עזבו את האינפיניבנד והיא נשארה לבדה בתחום – והצליחה".

מלאנוקס התחילה בגלילאו

הוא גם התייחס לתופעה שלעתים רבות מעוררת רגשות כעס, שלדבריו הוא טבעי, אבל לא צריך להתרשם ממנו: "איל וולדמן (מייסד ומנכ"ל מלאנוקס) עבד אצלי שש שנים בתפקיד של סגן נשיא להנדסה. אם הוא לא היה עוזב ומקים מלאנוקס, היו היום פחות מקומות עבודה במשק. אם אנשי אנםורנה לא היו עוזבים את מארוול, היו היום פחות משרות, שיש סיכוי שמספרם עוד יגדל בהרבה".

לבסוף הוא הגיע אל הגולש עצמו בדימוי, שהוא המנכ"ל של החברה. "חשוב מאוד שהוא יהיה אדם ישר ובעל יושר אינטלקטואלי (אינטגריטי). הוא צריך להיות ישר עם העובדים ועם המשקיעים, ולהיות בעל יכולת הקשבה וזיהוי ניואנסים. במסגרת ההשקעות שביצענו בשנים האחרונות, אני והשותפים שלי, נתקלנו במנהלים מבריקים, אבל חסרי יכולת הקשבה. כל הסטארט-אפים שהקמנו ושבהם למנהל לא היתה יכולת הקשבה – נכשלו כישלון חרוץ.

אנחנו מחפשים אנשים בעלי אינטיליגנציה רגשית גבוהה מאוד, ועם מה שאנחנו קוראים לו בשם 'מזל'. הכוונה לא למזל במובן הרגיל, אנחנו מתכוונים ביכולת לעשות את זה. כשהוא רואה הזדמנות – הוא פשוט מנצל אותה. והדבר האחרון החשוב למנהל של חברת סטארט-אפ הוא יכולת שליטה באגו שלו. הוא צריך לדעת מה הן המגבלות שלו, ולהביא אנשים טובים ממנו כמה דרגות שיוכלו להשלים את היכולות של החברה".

הרעיון החדש של DARPA: "אלקטרוניקה נעלמת"

הסוכנות למחקרים ביטחוניים בארה"ב (DARPA) פיתחה שבב המתפוצץ לרסיסים כמו כוס זכוכית, והוציאה מכרז על רחפן חבילות הנעלם לאחר שהוא נחשף לשמש

מאת: אדי סגל, כתב Techtime

DARPA-ELECTRONICS
מעגל חשמלי המתיך עצמו והופך נוזל על-פי פקודה מרחוק. הצפנה אולטימטיבית

בשנת 2013 חנכה הסוכנות האמריקאית למחקר בטחוני מתקדם ( DARPA) תוכנית מפתיעה בשם VAPR-Vanishing Programmable Resources. מטרת התוכנית היא לחקור ולפתח חומרים, מערכות, רכיבים וגישות ייצור שיחוללו מהפיכה בתחום "האלקטרוניקה הנעלמת".

כלומר, לפתח מערכות אלקטרוניות שלמות, אשר במקרה הצורך פשוט ייעלמו. לפי DARPA, אלקטרוניקה נעלמת הוא שם כללי למערכות אלקטרוניות המסוגלות להיעלם פיסית באמצעות מגוון רחב של מנגנונים הניתנים לתכנות, כיוונון בזמן אמת, הפעלה מרחוק, רגישות לסביבה וכדומה.

כיום, המערכות האלקטרוניות מתוכננות להישאר ללא שינוי פיסי או פונקציונלי לאורך זמן רב. לכן הן מיוצרות מחומרים המאפשרים לשמור על יציבות המערכת, על המבנה הפיסי שלה ולמנוע שינויים כימיים שיגרמו תקלה בתיפקוד, בעקבות תנאי סביבה כמו חום, לחות, חומציות, ריכוזי מלח גבוהים ועוד.

אלקטרוניקה מתכלה, ואלקטרוניקה נעלמת

קיימים נסיונות לייצר מנגנונים אלקטרוניים מתכלים, המבוססים בעיקר על חומרים פולימריים וחומרים המופקים בתהליך ביולוגי. הבעיה היא שלחומרים פולימריים יש תכונות חשמליות לא מספיקות, ואילו חומרים בילוגיים סובלים מבעיות של חולשה מכנית המגבילות את הביצועים. בנוסף, אי-אפשר לסווג חומרים אלה כחומרים "נעלמים", מכיוון שהרבה פעמים קשה לשלוט על הפונקציונליות שלהם, ולגרום להם להיעלם ברגע הנוח למפעיל. לכן מסווגים חומרים אלה כחומרים "מתכלים" ולא כחומרים "נעלמים".

כדי לפתור את הבעיה הזו, החליטה DARPA לחנוך תוכנית חדשה, שמטרתה לפתח ולחקור חומרים, רכיבים וגישות ייצור חדשים, תוך כדי הצגת רעיונות מהפכניים ליישום הרעיון של אלקטרוניקה נעלמת עבור משרד הביטחון האמריקאי. המוצרים שיפותחו בתוכנית זו אמורים לחולל מהפיכה בתחומים כמו חיישנים חכמים, כלי-רכב או בקרה ותצפית על שטחים גדולים. אחד הרעיונות הוא להשתמש ברשת חיישנים הפרושים על-פני שטח גדול ומבצעים מדידות ואיסוף מידע חשוב, ולאחר מכןנעלמים בסביבה הטבעית שלהם. רעיון נוסף הוא להשתמש באלקטרוניקה נעלמת בתחום הרפואה: מכשירים המבצעים מדידות ובדיקות רפואיות שונות בתוך גוף האדם, ולאחר מכן הם נספגים בגוף ונעלמים.

שדה המבחנים המתוכנן של "הרחפן הנעלם"
שדה המבחנים המתוכנן של "הרחפן הנעלם"

כחלק מתוכנית VAPR, הכריזה DARPA בחודש שעבר על פרוייקט בהיקף של 8 מיליון דולר לפיתוח של רכב צבאי נעלם בשם ICARUS. מדובר על רכב קטן שאמור לצנוח מכלי טיס ולחלק אספקה (אוכל ותרופות) לחיילים הנמצאים בשטח או לאזרחים באזורי אסון הזקוקים לסיוע הומוניטרי. לאחר השלמת המשימה הרכב ייעלם כלא היה. לפי המיפרט של DARPA, הוא אמור לספק את החבילה ליעד באופן מדוייק כאשר משקל החבילה לא עולה על 1.3 ק"ג, ולהיעלם תוך 4 שעות או בתוך 30 דקות מרגע זריחת השמש (בהנחה שהמשלוח בוצע בלילה), מה שיגיע קודם.

השבב האלקטרוני מתפוצץ לרסיסים בפקודה חשמלית

החבילה אמורה להגיע ליעדה בתוך 10 דקות מרגע שחרור הרכב מכלי הטיס ולעמוד בעומס תאוצה של עד 100G. הרכב צריך להיות בעל יכולת תנועה אופקית של עד 150 ק"מ, לאחר שהוצנח מגובה 10 ק"מ. האתגרים הטכניים העומדים בפני המפתחים של הרכב הם בעיקר בתחום האווירודינמיקה של הרכב והחומר ממנו הוא יהיה מיוצר. העיצוב האווירודינאמי ישפיע על סוג החומר והמפתחים יצטרכו למצוא פיתרון אידיאלי העונה על רוב הדרישות. פיתוח הרכב אמור להימשך עד 26 חודשים, כאשר האב-טיפוס הראשון אמור להיות מוכן באפריל 2016. (www.darpa.mil/news-events/2015-10-09)

פיתוח נוסף במסגרת תוכנית VAPR הוא שבב נעלם שפותח על-ידי חברת DARPA בשיתוף עם חברת www.parc.com) Xerox PARC). השבב מיועד לאיחסון מידע סודי כמו למשל מפתח הצפנה. באמצעות פקודה הנשלחת אליו בשלט רחוק, השבב מתנפץ לאלפי רסיסים כך ששחזור השבב הוא בלתי אפשרי. השבב מבוסס על זכוכית גורילה (Gorilla Glass) מחוזקת המיוצרת על-ידי חברת קורנינג האמריקאית. זכוכית זו משמשת בעיקר כציפוי מסך בטלפונים סלולריים ובמסכי טלויזיה (www.corninggorillaglass.com). כדי לנפץ את השבב שיוצר על-גבי הזכוכית, מפעילים לחץ פנימי על הזכוכית באמצעות נגד פנימי אשר מתחיל להתחמם על-ידי פקודה מרחוק או בעזרת תהליך של חילוף יונים בזכוכית.

KLA-Tencor נמכרת ל-Lam Research בעסקת מזומנים ומניות של 10.6 מיליארד דולר

העיסקה תמומן באמצעות הלוואה בנקאית וקופת המזומנים המצויה בשתי החברות. בסיומה יחזיקו בעלי המניות של KLA ב-32% ממניות Lam

LAM-RESEARCH

גל המיזוגים המשנה את פני תעשיית השבבים מגיע כעת אל יצרניות הציוד: חברת Lam Research Corporation מקליפורניה וחברת KLA-Tencor מקליפורניה חתמו על הסכם מיזוג שאושר פה אחד על-ידי הדירקטוריונים של שתי החברות. על-פי ההסכם, Lam Research תשלם לבעלי המניות של KLA סכום כולל של 10.6 מיליארד דולר, המורכב מתשלום במזומן של כ-5 מיליארד דולר, ומתשלום במניות של Lam בשווי של 5.6 מיליארד דולר, לפי שער המסחר שלה אתמול.

העיסקה צפויה להסתיים במחצית 2016, עם קבלת כל האישורים הרגולטוריים ואישור אסיפת בעלי המניות של חברת KLA-Tencor. עם השלמתה יחזיקו בעלי המניות של KLA בכ-32% ממניות החברה הממוזגת. היקף המכירות המצרפיות של החברה הממוזגת מסתכמות בכ-8.7 מיליארד דולר בשנה. העיסקה צפויה להביא לחיסכון של 250 מיליון דולר בשנה עקב ביטול כפילויות בין שתי החברות.

עיסקת ההשתלטות של Lam על KLA, תמומן באמצעות מזומנים בהיקף של 1.9 מיליארד דולר המצויים בקופת המזומנים של שתי החברות, ובאמצעות הלוואה בגובה של 4.2 מיליארד דולר שניתנה לה על-ידי בנק גולדמן זקס ו-Goldman Sachs Lending Partners. החברה הממוזגת תיקרא Lam Research Corporation. מנכ"ל החברה, מרטין אנסטיס, יהיה מנכ"ל החברה הממוזגת והיו"ר סטיב ניוברי יישאר בתפקידו הנוכחי כיו"ר החברה. הנהלת KLA תהיה רשאית לצרף שני אנשים מטעמה לדירקטוריון.

שתי החברות מספקות מערכות ייצור תהליכיות המשמשות לייצור מוליכים למחצה (שבבים). חברת Lam מעסיקה כ-7,200 עובדים ומכירותיה ב-2015 צפויות להסתכם בכ-5.3 מיליארד דולר.המכירות של KLA מסתכמות בכ-2.4 מיליארד דולר בשנה.

500 עובדים בישראל

הפעילות של KLA-Tencor בישראל נחשבת לאחת מהפעילויות האסטרטגיות החשובות שלה בעולם. בישראל מפתחים ומייצרים את מוצרי המטרולוגיה (מדידת איכות הייצור של שבבים) המרכזיים של החברה. בארבע השנים האחרונות הוכפל היקף כוח האדם המועסק בישראל, וכיום החברה מעסיקה יותר מ-500 עובדים בשלושה אתרים: אזור התעשייה מגדל העמק, קריית גת והאזור התעשייתי ביוקנעם.

חשיבות הצוות הישראלי מתבטאת בנושאים שבהן הוא מטפל. כך למשל, בתחילת השנה גילה Techtime שכחצי שנה בלבד לאחר שהכריזה על מכונת בדיקות הייצור מדגם Archer LCM המבצעת בדיקות לקווי ייצור של 10 ננומטר, חברת KLA-Tencor ישראל מתחילה לגבש מתודולוגיית התמודדות עם השלב הבא: כיצד לבדוק פרוסות סילקון שבהם מיוצרים שבבים בעלי רוחב צומת של 5 ננומטר.

המחקר נעשה על-ידי צוות מהנדסים ומדענים הפועלים במתקן החברה במגדל העמק, אשר בהמשך יהיה גם אחראי על הפיתוח ההנדסי ועל הייצור של מערכת הבדיקה העתידית.

ווסטרן דיגיטל רוכשת את סנדיסק ב-19 מיליארד דולר

מדובר בעיסקת מיזוג של כמעט שווים: ווסטרן דיגיטל נסחרת לפי שווי שוק של 20.4 מיליארד דולר. על הכוונת: השוק הצומח של מרכזי נתונים ותשתיות הענן

WESTERN-DIGITAL

חברת Western Digital מקליפורניה הודיעה היום שהיא חתמה על עיסקה לרכישת חברת SanDisk תמורת מזומנים ומניות בהיקף כולל של כ-19 מיליארד דולר, לפי מחיר מניה של 86.5 דולר. כיום החברה נסחרת בנסד"ק לפי מחיר של 75.2 דולר בשווי שוק של כ-15.37 מיליארד דולר. מדובר במיזוג של כמעט בין שווים: חברת ווסטרן דיגיטל (WD) נסחרת כיום בנסד"ק לפי שווי חברה של 20.4 מיליארד דולר.

העיסקה אושרה על-ידי הדירקטוריונים של שתי החברות. העיסקה הגדולה הקודמת של החברה היה רכישת חטיבת האיחסון של היטאצ'י (Hitachi GST) בשנת 2011 תמורת 4.3 מיליארד דולר. חברת ווסטרן דיגיטל היא אחת מיצרניות כונני הדיסקים הגדולות בעולם, לצד Seagate.

מנכ"ל סנדיסק, סנג'אי מרוטרה
מנכ"ל סנדיסק, סנג'אי מרוטרה

עיסקת סנדיסק הוגדרה על-ידה כמהלך שנועד להפוך את החברה לספקית פתרונות איחסון גלובלית ובעלת כל מרכיבי טכנולוגיית הזיכרון הבלתי נדיף מבוסס NAND, שעליו מבוססים מוצרי סנדיסק. מנכ"ל ווסטרן דיגיטל, סטיב מיליגאן, הגדיר את העיסקה כ"רכישה המשנה את פני החברה (transformational acquisition)". לדבריו, החברה המשולבת ממוקמת במקום המושלם כדי ליהנות מהצמיחה בשוק האיחסון בעולם. נשיא ומנכ"ל סנדיסק, סנג'אי מרוטרה, אמר שהחברה הממוזגת תוכל לספק לשוק את המגוון הגדול ביותר של פתרונות איחסון.

יישמר השת"פ האסטרטגי עם טושיבה

קווי המוצר המשותפים של שתי החברות כוללים דיסקים מגנטיים (HDD), דיסקים מבוססי סמיקונדקטורס (SSD), פתרונות איחסון מבוססי פלאש ופתרונות איחסון למרכזי נתונים בענן. החברה מתכננת להשתמש בכל הטכנולוגיות הללו כדי לפתח סדרה חדשה של מוצרים מרמת הצרכן ועד רמת הענן. ביחד, שתי החברות מחזיקות בכ-15,000 פטנטים בתחום האיחסון.

על-פי התוכנית, שיתוף הפעולה הוותיק בן 15 השנים שבין טושיבה וסנדיסק יימשך גם לאחר המיזוג, ויספק רכיבי NAND וטכנולוגיות זיכרון בלתי נדיפות, כולל 3D NAND, לחברה הממוזגת. מנכ"ל ווסטרן דיגיטל, סטיב מיליגאן, ישמש כמנכ"ל החברה המאוחדת והנהלתה תישאר באירווינג, קליפורניה. מנכ"ל סנדיסק צפוי להתמנות לדירקטוריון של ווסטרן דיגיטל.

חברת ווסטרן דיגיטל צופה שמרכיבים סינרגיים מסויימים בין שתי החברות יתבטאו בחיסכון של 500 מיליון דולר ב-18 החודשים הראשונים שלאחר המיזוג. פירוש הדבר בשפת הבורסה, הוא שצפויים פיטורים, אולם עדיין לא ברור באיזה מחלקות או אזורים של החברה הם יבוצעו. במקרים רבים, מחלקות השיווק והמכירות הן הראשונות המרגישות את גרזן הקיצוצים הנוחת בעקבות עסקאות מיזוג.

סוגיית המימון הפיננסי עדיין לא סגורה לגמרי: חברת ווסטרן דיגיטל נמצאת במהלכה של קבלת הלוואה בגובה של 18.4 מיליארד דולר, אשר תשמש למימון חלקי של העיסקה, ולסגירת חובות קיימים של החברה ושל סנדיסק. העיסקה זקוקה לקבלת האישור של בעלי המניות של סנדיסק, וצפויה להסתיים ברבעון השלישי של 2016.

הצל הארוך של EMC

אי-אפשר לחשוב על עיסקת WD-SanDisk בלא להזכיר את עיסקת הענק מהימים האחרונים, שלפיה תרכשו חברת Dell את חברת EMC תמורת כ-67 מיליארד דולר. אחת מהפעילויות המרכזיות של EMC היא בניית מערכות איחסון גדולות מאוד עבור תשתיות עתירות מיחשוב, מרכזי נתונים ותשתיות ענן. העיסקה הזו מלמדת על התחזיות משוק האיחסון העולמי, אשר בעידן הביג דטה וה-IoT נערך לקליטת כמויות כמעט אינסופיות של נתונים. כדי שווסטרן דיגיטל תוכל להשתלב בשוק הזה, היא חייבת גם את הטכנולוגיה וגם את הלקוחות של סנדיסק.

מאחורי ההצלחה של EMC מסתתר רמז ישראלי המסביר את עיסקת WD-SanDisk:  בשנת 2012 רכשה EMC את חברת XtremIO הישראלית תמורת כ-430 מיליון דולר. החברה פיתחה טכנולוגיה לייעול זיכרונות Flash, המאפשרת לבנות מערכות איחסון עצומות המבוססות על מערכי דיסקים מבוססי Flash, כלומר SSD. בתחילת ספטמבר דיווחה EMC שחטיבת XtremIO השיגה הזמנות בהיקף של כ-1 מיליארד דולר בתוך 18 חודשים, ומסרה ש"זהו המוצר בעל הצמיחה המהירה ביותר במכירות בהיסטוריה בת 36 השנה של EMC". זה מעניין, מכיוון שמערכי SSD הם בדיוק הטכנולוגיה שווסטרן דיגיטל החליטה לרכוש מסנדיסק כדי ליהפך לספקית פתרונות איחסון גלובלית.

מנגד, סנדיסק חזקה מאוד בתחום הצומח של אבזרים ניידים, מצלמות, טלפונים וכרטיסי זיכרון צרכניים. גם זהו תחום חשוב ובעל עתיד מבטיח, למרות שכללי המשחק בו שונים לגמרי מהשוק הארגוני הגדול המסתתר בתוך הענן.

עובדי סנדיסק בישראל ממתינים לתשובות

אחת מהשאלות המעניינות היא כיצד ישפיע המיזוג על פעילותה של חברת סנדיסק בישראל. כזכור, סנדיסק הפכה לגורם מרכזי במפת המו"פ הישראלית לאחר שרכשה את חברת M-Systems בשנת 2006 תמורת כ-1.6 מיליארד דולר. כיום היא מעסיקה כ-700 עובדים בישראל בשלושה מרכזי פיתוח: בכפר-סבא, בעומר שליד באר-שבע ובתפן בגליל. בשבועות האחרונים היא נכנסה לתנופת גיוס עובדים במטרה לגייס 90 עובדי פיתוח נוספים, וגם פתחה מרכז מו"פ בנצרת שאמור להעסיק עובדים ערבים ישראלים מאזור הצפון.

IVC: ההייטק גייס 3.2 מיליארד דולר מתחילת 2015

ברבעון השלישי גוייסו 1.1 מיליארד דולר  עסקאות מגובות הון זינקו לשיא של 908 מיליון דולר  שיעור הקרנות הישראליות ירד לשפל של 12%  עלייה תלולה במספר העסקאות הגדולות של 20 מיליון דולר ומעלה

גיוסי ההון של חברות הייטק ישראליות (במיליוני דולרים)
גיוסי ההון של חברות הייטק ישראליות (במיליוני דולרים)

בשלושת הרבעונים הראשונים של 2015 ביצעו 506 חברות הייטק ישראליות גיוסי הון בהיקף מרשים של 3.2 מיליארד דולר. כלומר בתוך תשעה חודשים הן הגיעו לנתח לכ-95% מהיקף הגיוסים הכולל בשנת 2014. מכאן שהישגי 2015 רושמים שיאים חדשים בתעשייה.

כך עולה מתוצאות סקר IVC-KPMG שפורסמו היום. מנכ"ל חברת המחקר IVC, קובי שימנה, אמר שהוא לא מופתע מהממצאים: "בדרך-כלל הרבעון השלישי נוטה להיות נמוך באופן יחסי לאחרים מבחינת גיוסי ההון, לכן ציפינו לראות ירידה מסויימת לעומת השיאים של הרבעון הקודם, אך נראה שגיוסי ההון עדיין ממשיכים להיסגר במרץ, כך שהירידה הנוכחית הינה שולית לכל היותר. אנו מצפים ברבעון הרביעי להמשך מגמת הצמיחה, וסבורים ששנת 2015 עשויה להסתיים עם היקף גיוסים של כ-4.4 מיליארד דולר".

הסבב הממוצע של עסקה מגובת הון סיכון ברבעון השלישי עמד על 9.1 מיליון דולר, קרוב לשיא של 9.3 מיליון דולר שהושג בברבעון הראשון של 2015, וגבוה משמעותית מ-4.9 מיליון דולר שהושג ברבעון השלישי של 2014. אחת המגמות המתמשכות שעליהן מצביע סקר IVC-KPMG הינה החשיבות העולה של העסקאות הגדולות, בהיקפים של 20 מיליון דולר ומעלה. מספר העסקאות הגדולות רשם עליה משמעותית ברבעון השלישי של 2015, עם 20 עסקאות ושיא של 703 מיליון דולר, המהווים 64% מההון הכולל שגוייס ברבעון.

בשלושת הרבעונים הראשונים של 2015, קרנות הון סיכון ישראליות השקיעו 443 מיליון דולר, בהשוואה ל-367 מיליון דולר בשלושת הרבעונים הראשונים של 2014. הנתח של הקרנות בתקופה ירד במעט ל-14% מסך ההשקעות, בהשוואה ל-16% בתקופה המקבילה אשתקד. ברבעון השלישי ירד חלקן לשפל של 12% בלבד.

מחסום המשקיעים המוסדיים

ברבעון השלישי של 2015, חברות מדעי החיים גייסו 327 מיליון דולר (30% מסך ההון), חברות אינטרנט מדורגות שניות (26%) וחברות התוכנה ירדו בחזרה לכ-24%, לאחר ה-44% שהן תפסו ברבעון השני של 2015. עופר סלע, שותף הייטק ב- KPMG סומך חייקין סבור כי בעוד שנת 2015 עומדת להיות שנת שיא בהשקעות בטכנולוגיה, החלק היחסי של ההשקעות בחברות תוכנה הוא נמוך משמעותית מזה שבארה"ב.

"אחד הגורמים לכך הינו המחסור בקרנות פרייבט אקוויטי בשוק המקומי המביא למספר מועט של חברות תוכנה המכינות את עצמן להנפקה ציבורית ב-NASDAQ. תקרת הזכוכית שנוצרת בישראל מבחינת גודל חברות התוכנה, מצערת מאוד בהתחשב ביכולות הטכנולוגיות הקיימות בתחום זה ובעוצמה היחסית של ישראל בתחום זה.

"הפתרון מצוי אצל המשקיעים המוסדיים בישראל שצריכים 'לרדת מהגדר' ולהשתתף בהשקעות בחברות טכנולוגיה. עדיין, לאחר 30 שנות הייטק, מרבית הכסף שמושקע בישראל הוא ממקורות זרים ולשם גם זורמת התשואה בסופו של דבר".

Freescale הכריזה על מיקרו-בקר מרובה פרוטוקולים התומך ב-Thread

המיקרו-בקר 32 סיביות מדגם Kinetis KW41Z כולל מעגל רדיו מרובה פרוטוקולים, שהוא הראשון בתעשייה התומך גם בתקן Thread וגם ב-Bluetooth Smart

סיריל זאראדר. "אנחנו מתמודדים עם צווארי הבקבוק באינטרנט של הדברים"
סיריל זאראדר. "אנחנו מתמודדים עם צווארי הבקבוק באינטרנט של הדברים"

חברת Freescale Semiconductor הכריזה השבוע על המיקרו-בקר (MCU) החדש מדגם Kinetis KW41Z, הפועל בריבוי פרוטוקולים אלחוטיים ומיועד לשמש כרכיב תשתיות בפתרונות האינטרנט של הדברים (IoT). להערכת החברה מדובר ברכיב הראשון בתעשייה הפועל בריבוי פרוטוקולים ותומך בתקן הקישוריות Thread, המבוסס על מפרטי 802.15.4 של IEEE. בנוסף, הוא מספק קישוריות גם בתקן Bluetooth Smart/BLE ומאפשר להפעיל יישומים המשתמשים בשני סוגי התקנים.

המיקרו-בקר החדש מהווה הרחבה של משפחת Kinetis KW40Z של Freescale. הוא כולל זיכרון הבזק בנפח של 512KB וזיכרון RAM בנפח של 128KB. הוא מאפשר תכנון יישומים מרובי פרוטוקולים ותומך בחבילות רישות תוכנתיות (networking stacks) מרובות  הניתנות להפעלה בהתקן יחיד. 

המיקרו-בקר החדש מאפשר לשדרג התקנים ביתיים פופולריים, כגון תרמוסטט, מערכת אבטחה ביתית ומנעולי דלתות, ולשלב אותם בתוך מערכות IoT מתקדמות. מנכ"ל שותף פריסקייל ישראל, שמואל ברקן, אמר ש-Freescale מוכרת כחברה חדשנית בתחום המיקרו-בקרים. "היום אנחנו מגדירים מחדש את רמת הקישוריות של מיקרו-בקרים. החברה נחושה להוביל את התעשייה ביחד עם השינויים באינטרנט המאובטח של המחר".

דיאגרמת המלבנים של KW41Z
דיאגרמת המלבנים של KW41Z

מהפיכת פרוטוקול Thread

בראיון ל-Techtime, סיפר מנהל הפיתוח העסקי של תחום ה-MCU לאזור EMEA בחברת פריסקייל, סיריל זאראדר, שההכרזה על Kinetis KW41Z נעשתה במסגרת אסטרטגיה רחבת היקף של החברה המיועדת לספק מענה כולל לתחום ה-IoT, מרמת אבזר הקצה ועד לרמת הענן". להערכתנו, פרוטוקול Thread יהיה אחד מהפרוטוקולים המרכזיים בשוק הביתי. הוא מאפשר לספק כתובת IP לכל אבזר ומספק את האבטחה הדרושה לשוק ה-IoT, מכיוון שהוא מאובטח בבסיסו. אין בכלל אופציה לבצע תקשורת בלתי מאובטחת באמצעות Thread.

"התחלנו לעבוד על הפרוטוקול לפני כשנתיים ואנחנו אחת מהחברות המייסדות של פורום Thread. הפורום צומח במהירות עצומה וכיום יש בו כבר יותר מ-250 חברות. הפרוטוקול הזה מתאים מאוד לעדיפות העליונה במוצרי IoT, שהיא חסכון באנרגיה, מכיוון שרוב אבזרי הקצה הם או ניידים, או נלבשים וכולם צריכים להיות מופעלי סוללה. כל מרכיב במיקרו-בקר החדש עבר אופטימיזציה לחיסכון באנרגיה: המעגלים האלחוטיים, הרכיבים ההיקפיים ואפילו המעבד הפנימי הוא המעבד החסכוני ביותר של ARM".

רכיבי Kinetis KW40Z זמינים כיום כולל דוגמאות, תכנונים לייחוס וחבילת תוכנה מלאה. החברה מעריכה שאספקה המונית תהיה זמינה ברבעון השלישי של 2016. לדברי סיריל, הוא ייצא לשוק במגוון מארזים, כולל במארז Chip Scale Package החדשני, שבו הגודל של הרכיב הארוז זהה כמעט לגודל פרוסת הסיליקון (Die) שלו. הדבר מושג באמצעות ייצור של המוליכים ברמת הפאב, והדבקת כדורי הלחמה מבדיל בתחתית השבב (בדומה למארזי BGA). לצד יתרון המיזעור בשטח שהרכיב תופס על המעגל המודפס, המארז הזה משפר מאוד את תכונות ההולכה התרמית שלו.

חתך רוחב של מארז Chip Scale Package
חתך רוחב של מארז Chip Scale Package

מה הם הקשיים המרכזיים היום בשוק ה-IoT?

זאראדאר: "קיימים מספר צווארי בקבוק בשוק שיש צורך להתגבר עליהם. אחד מהמרכזיים הוא נושא האבטחה. הרבה מאוד איומים מגיעים אל התחום, והבעייה המרכזית היא שלא קיים תקן אבטחה אחד לכל שוק ה-IoT. לכן אנחנו מתמקדים באספקת רמת אבטחה גבוהה מאוד, וצריכים להתקין את כל הפתרונות האפשריים שיהיו זמינים בידי המשתמשים.

"בעיה אחרת היא בקישוריות. צריך להביא את הפרוטוקול המתאים ביותר שיוכל לפעול מרמת הרכיב ועד רמת הענן. הבעיה השלישית היא כמובן בעיית ההספק. פריסקייל משקיעה מאמץ גדול מאוד באופטימיזציה של הטכנולוגיה להספק נמוך. בעיית ההספק היא מערכתית, ולכן אנחנו גם מפתחים תוכנות שיסייעו להפחת צריכת ההספק הכוללת של כל המערכת".

מה אתה יכול לספר על השוק הישראלי שלכם בתחום ה-IoT?

"אנחנו רואים הרבה מאוד לקוחות פוטנציאליים בישראל למוצרים מבוססי Thread, בתחומים כמו מערכות ביתיות, בקרת כניסה ושערים ובשוק המיכשור הרפואי. כיום אנחנו עובדים בשיתוף עם מולטילוק, המשתמשת כבר במיקרו-בקרים של פריסקייל וכעת מפתחת יישומים ל-Thread. שוק בקרת הגישה והמנעולים הוא שוק מרכזי בתחום האוטומציה הביתית".

הדגמת עם Kinetis ו-Thread

בחודש הבא תדגים Freescale יישומי IoT אלחוטיים בתערוכת ARM TechCon 2015, בהם: רובוט מבוקר BLE והתקן ניטור קוצב לב BLE. הם מבוססים על Kinetis KW40Z, המשלב ליבת Cortex-M0+ עם ריבוי פרוטוקולים. החברה גם תציג פלטפורמת ייחוס של יחידת קצה של חיישן IoT מבוססת על המיקרו-בקר האלחוטי Kinetis KW24, שבו משולבת ליבת ARM Cortex-M4 עם רדיו בתקן IEEE 802.15.4, אשר יכול להפעיל את הפרוטוקולים Thread, ZigBee Pro, ZigBee RF4CE ו- IPv6/6loWPAN.

PV Nano הישראלית נכנסת לשוק המעגלים המודפסים

חתמה על הסכם הבנות עם יצרנית PCB גדולה, שלפיו היא תשתמש בדיו הננומטרי לייצור המוני של מעגלים מודפסים. החברה מחפשת יצרן מדפסות עבור הפרוייקט

הדיו המוליך של חברת PV Nano Cell
הדיו המוליך של חברת PV Nano Cell

חברת PV Nano Cell ממגדל העמק, המייצרת דיו ייחודי בעל תכונת מלויכות חשמלית, נכנסת לתחום הייצור של מעגלים מודפסים. החברה דיווחה על הסכם הבנות עם יצרנית גדולה של מעגלים מודפסים (PCB), שלפיו הוא יבצע ייצור המוני של מעגלים מודפסים המבוססים בלעדית על הדיו המוליך של החברה.

להערכת PV Nano, זו תהיה הפעם הראשונה שבה ייעשה שימוש בדיו מוליך לצורך ייצור המוני של מעגלים מודפסים. על-פי ההסכם, החברה הישראלית תספק גם את המדפסות שיעשו שימוש בדיו החדשני. כעת החברה נמצאת במשא ומתן עם מספר יצרנים על-מנת לרכוש מהן את המדפסות שהיא תוכל לספק ליצרן המעגלים המודפסים במחירי העלות שלהן.

פרננדו דה לה וגה
פרננדו דה לה וגה

בשלב הראשון, היא תספק לו את הדיו בחינם למשך שלושה חודשים, ולאחר מכן הוא ירכוש את הדיו במחיר מלא. לדברי מנכ"ל ומייסד החברה, ד"ר פרננדו דה לה וגה, שיתוף פעולה עם יצרן PCB חשוב מעניק לחברה את הבסיס הדרוש לה כדי להתרחב בשוק הזה.

"למשפחת מוצרי Sicrys שלנו יש תכנות מיוחדות כמו מחיר נמוך, מוליכות חשמלית גבוהה ואורך חיי מדף ארוכים מאוד".

מאנרגיה סולארית למעגלים מודפסים

חברת PV Nano Cell הוקמה בשנת 2009 כדי לפתח ולייצר דיו מוליך לשימוש בתאים סולאריים (Solar Photovoltaics) וביישומי אלקטרוניקה מודפסת. מייסד ומנכ"ל החברה, ד"ר פרננדו דה לה וגה, מילא תפקידי ניהול בחברות Chemada, Tosaf ו-Cima NanoTech ורשם 11 פטנטים בתחום הננוטכנולוגיה. בין השאר היה יו"ר מאגד הננוטכנולוגיה בתוכנית מגנ"ט של המדען הראשי שניהל פרוייקטי מחקר בהיקף של כ-25 מיליון דולר.

בין המשקיעים בחברה: קרן Terra וחברת החשמל לישראל. עד היום החברה גייסה כ-5.5 מיליון דולר. בגיוס האחרון שלה, בסוף 2013, היא גייסה 3.5 מיליון דולר בהובלת Infinity IP Bank הסיני. בשבוע שעבר היא מינתה סמנכ"ל כספים חדש, את צביקה ליפשיץ, אשר היה סמנכ"ל הכספים של Valens Semiconductors.

בתחילה התמקדה החברה בפיתוח מענה לבעייה שהכבידה על הייצור של פנלים סולאריים. הפנלים מורכבים ממטריצה של תאים מצופים בשכבת זכוכית, שעליה יש להתקין מערך מוליכים כדי להוליך את הזרם החשמלי המיוצר בכל תא. אלא שתהליך הייצור הוא יקר וסובל מתקלות רבות הפוגעות ביעילות הייצור ומעלות את המחיר הכולל של הפנל הסולארי. בנוסף, המוליכים החשמליים נמצאים בצג הקדמי של הפנלים, ומקטינים את השטח הנחשף לקרינת שמש.

החברה פיתחה דיו מוליך על-בסיס חלקיקי כסף או נחושת אשר מתחרה במוצרים הקיימים בשוק. המוצר המבוסס על חלקיקי נחושת נחשב לזול יותר מרוב המתחרים, המייצרים דיו ננומטי על בסיס חלקיקי כסף יקרים יותר. בהערכה מוקדמת של החברה, נמסר שהדיו שלה יכול להפחית ב-20% את העלות לכל וואט הספק בתאים סולאריים.

החברה פיתחה מספר דגמי דיו מוליך, המבוססים על חלקיקי נחושת בגדלים של 60-120 ננומטר ומיועדים לשימוש בתאים סולאריים, תגי RFID, צגי מגע, יישומי אלקטרוניקה מודפסת כמו מעגלי PCB וכדומה.

להערכת חברת Markets & Markets, שוק האלקטרוניקה המודפסת (PE) קיבל תנופה ב-2014. הוא צפוי לצמוח בשנים הקרובות בקצב שנתי של 33.8% ולהגיע להיקף כולל של כ-40.2 מיליארד דולר בשנת 2020.

רן סנדרוביץ' ינהל את מרכזי הפיתוח של אינטל ישראל

סנדרוביץ' הצטרף לאינטל בשנת 2010 בעקבות עיסקת טקסס אינסטרומנטס. הוא מחליף את גדי זינגר אחרי ארבע שנים בתפקיד. מקסין פסברג: "מרכזי הפיתוח בישראל מחוייבים לפרוץ גבולות טכנולוגיים עבור אינטל"

רן סנדרוביץ'. ינהל 5,000 עובדי פיתוח
רן סנדרוביץ'. ינהל 5,000 עובדי פיתוח

חילופים בהנהלת אינטל ישראל (Intel): רן סנדרוביץ' מונה למנהל מרכזי הפיתוח של חברת אינטל ישראל, במקומו של גדי זינגר שמילא את התפקיד הזה בארבע השנים האחרונות. זינגר ימשיך בתפקידו כסגן נשיא אינטל העולמית בקבוצת הארכיטקטורה.

לאינטל ישראל ארבעה מרכזי פיתוח עיקריים: הגדול והעיקרי פועל בחיפה ולצידו פועלים עוד שלושה מרכזי פיתוח: ביקום, בירושלים ובפתח-תקווה. קבוצות הפיתוח של אינטל מעסיקות כ-5,000 עובדים בישראל ועוסקות בפיתוח הדור הבא של מעבדי החברה, ופיתוח טכנולוגיות חדשות בתחומי הקישוריות, מחשוב תפיסתי, אינטרנט של הדברים, ביג דטה, תוכנה, אפליקציות, מחשוב ענן ועוד.

סנדרוביץ' הצטרף לאינטל בשנת 2010, כאשר אינטל רכשה את היחידה העסקית של חברת טקסס אינסטרומנטס (TI) שפיתחה טכנולוגיות תקשורת רחבת פס על-גבי תשתיות כבלים. זמן קצר לאחר מכן הוא מונה לסגן נשיא באינטל העולמית ולמנהל הכללי של החטיבה האחראית על פיתוח נתבים ביתיים, פס רחב והממירים הדיגיטליים של אינטל. לאחרונה עבר סנדרוביץ להוביל את היחידה העסקית העוסקת בפיתוח נקודת גישה אלחוטית.

סנדרוביץ' הוא בוגר יחידה 8200, ומחזיק בתואר ראשון בהנדסת אלקטרוניקה מהטכניון, תואר שני בהנדסת אלקטרוניקה מאוניברסיטת תל אביב וכן Executive MBA בתוכנית קלוג-רקנאטי במרכז הבינתחומי בהרצליה. לדבריו, “מרכזי הפיתוח של אינטל ישראל הם עמוד תווך של חדשנות עבור אינטל העולמית, עם מורשת מפוארת של מוצרים ששינו את עולם המיחשוב החכם והמקושר פעם אחר פעם. למרכזי הפיתוח שלנו יש יכולות טכנולוגיות ועסקיות מדהימות לאורך ולרוחב עולם המחשוב והתקשורת, ואנו מחוייבים לפרוץ דרכים עבור הלקוחות, אינטל העולמית, והתעשייה בישראל. לשם כך עלינו  להיות טובים מתמיד, קרובים ללקוחות, ולמצוא שילובים מרתקים בין הקבוצות שלנו והתעשיה מסביבנו".

מנכ"לית אינטל ישראל, מקסין פסברג, בירכה את סנדרוביץ ואמרה שאינטל בכלל, ומרכזי הפיתוח של החברה בפרט, עובדים בשנים האחרונות שינויים גדולים, כדי לפתח מוצרים חכמים יותר ועולם מחובר יותר. "מרכזי הפיתוח בישראל מחוייבים להמשיך ולפרוץ גבולות טכנולוגיים עבור אינטל, ולהוביל את התעשיה המקומית בהישגים ובחדשנות".